2012tech node互联网创新年会
周末的早上，竟然没要用闹钟就在7点23分醒了。104电转120公交到世贸天阶，比之前去的三次都节省脚力，因为想想带错路也只是迷惑自己一人。空气不错，走在长安街的阳光中只可惜饿着肚子。
梳理一下思路：
1.找人念台词生硬得很，所以以后发掘本身长得不错的男女PM同事做主持，而不是找专门做主持或者找M部门的人做主持。
2.discuz！创始人戴说，创业是一种生活方式，是一种习惯，不一定是要开个公司。你怎么去看待你正在做的事情，你打算做的事情，这个是需要甄别的。经常把自己置于一种一无所有的境地中，会有新的勇气和新的突破。——这一段绝对是醍醐灌顶，之前因为所有权等等问题让自己构想中的小站点一直停滞，现在想来，就像点点网许说的，没资源的创业者一定要选择离钱比较近的领域。我想补充的是，离钱近，或者离获取资源更近。创业，就是始终意识到你是要被扔出去的。那本D版MY提过，80后创业，不是要跟70后甚至60后比，你们的对手，是90后甚至是00后。所以，你要意识到你所擅长的，如果在70后看来比较新鲜以至称赞的话，很有可能只是90后们的常识。
3.易观于说，互联网也是一种生活方式。现在还有互联网企业和非互联网企业，以后就不存在这个区别了。这个过程跟一百年前电的发明和推广很像。所以互联网不是你的优势，你要看得更深入。——很欣赏这个看问题的角度。移动互联网的门槛是低了，做游戏的人一大把，可是对于难以清楚界定的用户，会发现人类学和社会理论举重若轻的地方，技术是受驾驭的。这个世界归根到底是人文的。耐心看砖头的回报不在当下，却在长远。
4.接上，如果说互联网会成为一种标配，那么移动互联的app也是同理。那么外包公司去做的，就是如水晶石季所说，“它（大公司）并不要求进入排名多少位，主要是立体营销的需要”。但问题在于，你的公司足够大吗？昨天看到星巴克推出了它们的app，还是上了新品推荐的top10。我们的数字部门，做出的东西，是给谁看的？它的立足点在哪里？当然这个我还没想清楚。
5.点点许表示选择兴趣图谱而非社交图谱是因为后者竞争太过激烈，大佬群立，对创业者几乎没有机会。——这个非常赞同。豆瓣、果壳（尤其是果壳）、东西这些都是兴趣图谱。在移动互联这一块，去年年初还有些新鲜的solomo到年底已经标配，社交牌现在出手需谨慎。下午16个创业竞技团队的路演，从创新程度上还有待斟酌。插一句说，到今年年底，花瓣、mark之、堆糖，哪个能活下来？真没谱。travel类需要一个拳头产品，现在还没有，因为严重依靠个体UGC的产品，很可能会被分流。我个人觉得，按照O2O的模式，变盯个体为盯群体可能会有点意思，线下活动比较靠谱的组织者，你取得他们的认可了，就可以在线上圈住一个个小群体。这跟微博设置话题道理一样，一个小群体获得的即时反馈会提高他们参与和分享的兴趣。哈哈，群体动力学。
梳理一下思路：
1.找人念台词生硬得很，所以以后发掘本身长得不错的男女PM同事做主持，而不是找专门做主持或者找M部门的人做主持。
2.discuz！创始人戴说，创业是一种生活方式，是一种习惯，不一定是要开个公司。你怎么去看待你正在做的事情，你打算做的事情，这个是需要甄别的。经常把自己置于一种一无所有的境地中，会有新的勇气和新的突破。——这一段绝对是醍醐灌顶，之前因为所有权等等问题让自己构想中的小站点一直停滞，现在想来，就像点点网许说的，没资源的创业者一定要选择离钱比较近的领域。我想补充的是，离钱近，或者离获取资源更近。创业，就是始终意识到你是要被扔出去的。那本D版MY提过，80后创业，不是要跟70后甚至60后比，你们的对手，是90后甚至是00后。所以，你要意识到你所擅长的，如果在70后看来比较新鲜以至称赞的话，很有可能只是90后们的常识。
3.易观于说，互联网也是一种生活方式。现在还有互联网企业和非互联网企业，以后就不存在这个区别了。这个过程跟一百年前电的发明和推广很像。所以互联网不是你的优势，你要看得更深入。——很欣赏这个看问题的角度。移动互联网的门槛是低了，做游戏的人一大把，可是对于难以清楚界定的用户，会发现人类学和社会理论举重若轻的地方，技术是受驾驭的。这个世界归根到底是人文的。耐心看砖头的回报不在当下，却在长远。
4.接上，如果说互联网会成为一种标配，那么移动互联的app也是同理。那么外包公司去做的，就是如水晶石季所说，“它（大公司）并不要求进入排名多少位，主要是立体营销的需要”。但问题在于，你的公司足够大吗？昨天看到星巴克推出了它们的app，还是上了新品推荐的top10。我们的数字部门，做出的东西，是给谁看的？它的立足点在哪里？当然这个我还没想清楚。
5.点点许表示选择兴趣图谱而非社交图谱是因为后者竞争太过激烈，大佬群立，对创业者几乎没有机会。——这个非常赞同。豆瓣、果壳（尤其是果壳）、东西这些都是兴趣图谱。在移动互联这一块，去年年初还有些新鲜的solomo到年底已经标配，社交牌现在出手需谨慎。下午16个创业竞技团队的路演，从创新程度上还有待斟酌。插一句说，到今年年底，花瓣、mark之、堆糖，哪个能活下来？真没谱。travel类需要一个拳头产品，现在还没有，因为严重依靠个体UGC的产品，很可能会被分流。我个人觉得，按照O2O的模式，变盯个体为盯群体可能会有点意思，线下活动比较靠谱的组织者，你取得他们的认可了，就可以在线上圈住一个个小群体。这跟微博设置话题道理一样，一个小群体获得的即时反馈会提高他们参与和分享的兴趣。哈哈，群体动力学。
