另一个角度看苹果(转)
说点关于苹果的题外话：
苹果二次崛起的三大秘诀：工业设计、营销、供应链管理，多数人都只关注前两点，而在台湾供货商眼中，乔布斯和精明的犹太商人没有区别，冷血而凶猛、他选择的继任者库克是苹果供应链大主管，在iphone上市后的日子里，苹果拿下“全球最佳供应链管理公司”大奖的次数要比“红点奖”还多；
单论销量，苹果并没多少优势，工业设计上大家也互相抄袭，溢价能力苹果优势不到10%，但同样的硬件配置，苹果的生产成本则远低于同行对手，由此带来的就是整体利润档次上的差距；
产品线从最低端延伸到主流最高端、同时生产数十款产品，拥有自己的系统和不同类型的工业设计，这是诺基亚曾经的玩法，也是国内B2C的玩法；
每品类同期是生产一款产品（从而大大的降低了供应链的管理成本），但该产品却能在目标消费群体的需求上达到近似平衡，用户在购买后还会跟进消费其周边产品，这是苹果的玩法；国内电商自然不具备这种世界范围内的爆款能力，但精选出最符合消费者需求的商品，大幅度砍掉SKU从而降低整体成本，并最终让利给消费者，话说这才是俺认为B2C最适合的形态（前提是建立全国范围内的营销服务能力）
苹果二次崛起的三大秘诀：工业设计、营销、供应链管理，多数人都只关注前两点，而在台湾供货商眼中，乔布斯和精明的犹太商人没有区别，冷血而凶猛、他选择的继任者库克是苹果供应链大主管，在iphone上市后的日子里，苹果拿下“全球最佳供应链管理公司”大奖的次数要比“红点奖”还多；
单论销量，苹果并没多少优势，工业设计上大家也互相抄袭，溢价能力苹果优势不到10%，但同样的硬件配置，苹果的生产成本则远低于同行对手，由此带来的就是整体利润档次上的差距；
产品线从最低端延伸到主流最高端、同时生产数十款产品，拥有自己的系统和不同类型的工业设计，这是诺基亚曾经的玩法，也是国内B2C的玩法；
每品类同期是生产一款产品（从而大大的降低了供应链的管理成本），但该产品却能在目标消费群体的需求上达到近似平衡，用户在购买后还会跟进消费其周边产品，这是苹果的玩法；国内电商自然不具备这种世界范围内的爆款能力，但精选出最符合消费者需求的商品，大幅度砍掉SKU从而降低整体成本，并最终让利给消费者，话说这才是俺认为B2C最适合的形态（前提是建立全国范围内的营销服务能力）
