也许是五十万美元的提前支付

 今天我拿到了人生的第一张属于自己的名片。
上面写着 replenishment analyst的title。
正当有点骄傲的时候，一个月前种下的恶果开始发芽了。
5M，5M！
试想一下最坏的结果：
planner给的fcst完全正确，东西买的一个都不多不少；supplier虽然还没有收到正式的PO（因为还在test阶段，所以template 还没有完成，无法下单），但是supplier已经备料了，或者全部的量都备足了，并且开始生产。
于是这5M要留到2013年的bts的时候再卖！
貌似并不需要去想什么最好的结果，因为就算是好像什么都没有发生，那也是发生了。至少supplier的费用是产生了。整个供应链的费用也产生了。
----------------我的教训是什么？-----------------------
或许在流程上需要改进。
1. 做之前要想好一些东西，为什么要做这个东西，它的重要性和意义是什么，做出这份东西需要些什么信息，去哪里拿数据会比较全面，有哪些部分是应该考虑在一起的，比方说一个item的总体库存量应该包括哪些方面？ idc on order, idc on hand, store on order, store on hand, store in transit, store in whse. 还有补充吗？
2. 做各种fcst的每个步骤都应该用数字表现出来，并记录下来。不管是留作给别人challenge还是留作自己理清思路。
3. share到给别人的东西就应该很仔细的double check，因为share的不仅仅是一个数字，还是你的专业水平和别人对你的信任。
明天要去面对大家。也许你会说，每个人都会发错，也许你的这个错在经验丰富的人看来并不算什么，因为别人或许跟你一样也犯过同样的错。但，人，好像并不能因为别人犯过错，所以允许自己犯错的吧？这个逻辑好像是不对的。
但我就是无法原谅自己啊。
由于自己的失误，带给别人更多的工作和cost，这是多么无耻的一件事。