CEO的信~
本想再等几天，等融资不忙的时候再写这封邮件，但面对现在全公司上下的一些非议，我实在无法忍住。
在24券历史上的每一分钟，责任与忠诚都是基本的原则和道德底线。
就像某一位24券人所说，在市场环境复杂、谣言四起的时候，有些人选择落井下石，有些人冷嘲热讽，有些人袖手旁观，有些人，继续选择着坚定。这些选择了坚定和果敢的24券人，通过行为而不是说辞，赢得了大家的尊敬。
但，请记住，真理永远是坦然的、光明磊落的。只有谎言的蛔虫会在私下里蠕动。
昨天，我收到一些大区的反馈，说曾经一位24券前任营销线的高管（现就职一家小型团购网），在给多位大区经理打电话。10月30号，早上六点多，这个人通过网上联系了24券的一位大区经理，之后谈话大体如下：1）24券不行了，别再冲了，自保吧 2）他尽快找后路，救兄弟们 3）8月的时候他发现事不对，杜总彭总圈钱，就撤了。
圈钱的无耻谎言都敢说，这些伎俩，让我嗤之以鼻；这个曾被24券无比信任的人，在此时此刻落井下石，动机和行为早已违背了做人的道德准则和职场的操守底线。24券人又不是无能，如果选择了离开，需要你去“救兄弟”么？现金流吃紧，是团购行业因为商家结算方式所带来的普遍问题。只要24券是一家盈利的团购网站，资金根本不是问题；反之，一家不能盈利的企业，在未来可能长达2年的国内外大经济趋势、电商环境、团购环境的“严冬期”中，早晚会被冻死，无论现有资金有多雄厚，道理很简单：没有一个投资人傻到愿意永远赔本赚吆喝，适可而止吧。
24券是行业中唯一趋向EBITDA（现金流）正向、唯一逼近整体盈亏平衡的企业。我们可能实现盈利的时间点，要比美团早整整1年，比起拉手和窝窝这些恐怕永远不可能盈利的企业，就更加不言自明，更不用说一些不知名的、现在还在考虑“大肆扩张”的团购网。如果24券不能盈利，其他所谓行业内的“后路”，断然死路一条。关于融资和资本市场，问问真正懂资本的行内人吧，观点基本都一致。
不错，真正难的，不是融资，难的是盈利、活下来。因为行业的冬天，可能会很长，没有任何资本可以持续烧过整个冬天。所以，24券选择了要在2011年年底前盈利。因为当团购行业暴风骤雨中，一眼望去，四处皆是一样的沉船、只有下沉快慢的时候，我们要关注的唯一的战略目标是，无论24券船的大小，我们要先让24券这个家，浮起来；因为只有先浮起来，我们才能有存活、再生、称霸的机会。这一天，一定会到来。
诚然，在这个资本冬天的市场上，资本存在着不确定性，但这并不是24券面临的最大的挑战。真正的挑战，不是资本的威胁，而是内部破坏势力的威胁，是在诱惑面前，丧失原则、违背价值观的威胁，是自暴自弃的威胁。这些选择了背弃的人中，有些可能是我们曾经最信任过的战友，在压力的考验下，在责任与忠诚上，做出了妥协。这些选择了背弃的人中，有些可能是我们曾经最信任过的领导，在关键问题上，因为上梁不正下梁歪。此时此刻，是对我们每一个24券人性格底线的考验；人与人的区别，始于此。
这些问题，人品问题，能力问题，管理体系的问题，沟通方法的问题，在当前的艰苦卓绝的环境下，集中暴露了。但，因为集中暴露，它将赋予24券最佳的“再生”机遇，在钢铁的磨练中，重新塑造自己的使命、灵魂、团队、体系。
这些问题，也伴随着每一个分站无数的感人故事。24券的故事，也会因为这个动荡的时期，而变得更加波澜壮阔、更加精彩、更加有24券的“味道”。当你在面临来自内外巨大压力的时候，请你不要忘记，此时此刻，我们每一个24券人，都是这个精彩故事的载体。当一年以后我们回首往事的时候，这些都将成为我们永恒的历史。
我很欣慰，因为冬天来了，春天将不再遥远。因为只要24券能够活下来，资本根本不是问题。其中的逻辑再简单不过：既然只有24券能够接近盈利，既然当下的资本方，为了自保，只会投资盈利的项目，24券傲视群雄的那天，还会远么？
我很欣慰，因为现在我们所面临的人性的抉择，未来将从干部到员工，区分出“真英雄”和只在和平时期现身说法的“伪英雄”。通过洗礼，留下责任与忠诚，留下一群真正流淌着24券“味道”的人，也让我们一起认识到，那与24券价值观对立一面的真面目。
面对商家、用户和自己的良心，什么是真正做到负责？不是选择放弃，而是选择坚持。因为放弃很容易，坚持很难，而做正确的事，通常都很难。
面对兄弟和战友，什么是真正做到忠诚和对得起？不是选择放弃，而是选择在“我们”最艰难的时刻，不离不弃。因为放弃，不但不能解决困难，我们还会因为放弃，失去一直以来团队的信任，和做人的基本尊严，因为一年以后的今天，他永远会记得，在最艰难的时刻，在他最能体现英雄气概的时刻，他却曾经懦弱地选择了放弃。
24券，过去和现在，呼唤真英雄；因为英雄通常以集体形式出现，而当这种现象发生的时候，我们把它称之为奇迹。
在24券历史上的每一分钟，责任与忠诚都是基本的原则和道德底线。
就像某一位24券人所说，在市场环境复杂、谣言四起的时候，有些人选择落井下石，有些人冷嘲热讽，有些人袖手旁观，有些人，继续选择着坚定。这些选择了坚定和果敢的24券人，通过行为而不是说辞，赢得了大家的尊敬。
但，请记住，真理永远是坦然的、光明磊落的。只有谎言的蛔虫会在私下里蠕动。
昨天，我收到一些大区的反馈，说曾经一位24券前任营销线的高管（现就职一家小型团购网），在给多位大区经理打电话。10月30号，早上六点多，这个人通过网上联系了24券的一位大区经理，之后谈话大体如下：1）24券不行了，别再冲了，自保吧 2）他尽快找后路，救兄弟们 3）8月的时候他发现事不对，杜总彭总圈钱，就撤了。
圈钱的无耻谎言都敢说，这些伎俩，让我嗤之以鼻；这个曾被24券无比信任的人，在此时此刻落井下石，动机和行为早已违背了做人的道德准则和职场的操守底线。24券人又不是无能，如果选择了离开，需要你去“救兄弟”么？现金流吃紧，是团购行业因为商家结算方式所带来的普遍问题。只要24券是一家盈利的团购网站，资金根本不是问题；反之，一家不能盈利的企业，在未来可能长达2年的国内外大经济趋势、电商环境、团购环境的“严冬期”中，早晚会被冻死，无论现有资金有多雄厚，道理很简单：没有一个投资人傻到愿意永远赔本赚吆喝，适可而止吧。
24券是行业中唯一趋向EBITDA（现金流）正向、唯一逼近整体盈亏平衡的企业。我们可能实现盈利的时间点，要比美团早整整1年，比起拉手和窝窝这些恐怕永远不可能盈利的企业，就更加不言自明，更不用说一些不知名的、现在还在考虑“大肆扩张”的团购网。如果24券不能盈利，其他所谓行业内的“后路”，断然死路一条。关于融资和资本市场，问问真正懂资本的行内人吧，观点基本都一致。
不错，真正难的，不是融资，难的是盈利、活下来。因为行业的冬天，可能会很长，没有任何资本可以持续烧过整个冬天。所以，24券选择了要在2011年年底前盈利。因为当团购行业暴风骤雨中，一眼望去，四处皆是一样的沉船、只有下沉快慢的时候，我们要关注的唯一的战略目标是，无论24券船的大小，我们要先让24券这个家，浮起来；因为只有先浮起来，我们才能有存活、再生、称霸的机会。这一天，一定会到来。
诚然，在这个资本冬天的市场上，资本存在着不确定性，但这并不是24券面临的最大的挑战。真正的挑战，不是资本的威胁，而是内部破坏势力的威胁，是在诱惑面前，丧失原则、违背价值观的威胁，是自暴自弃的威胁。这些选择了背弃的人中，有些可能是我们曾经最信任过的战友，在压力的考验下，在责任与忠诚上，做出了妥协。这些选择了背弃的人中，有些可能是我们曾经最信任过的领导，在关键问题上，因为上梁不正下梁歪。此时此刻，是对我们每一个24券人性格底线的考验；人与人的区别，始于此。
这些问题，人品问题，能力问题，管理体系的问题，沟通方法的问题，在当前的艰苦卓绝的环境下，集中暴露了。但，因为集中暴露，它将赋予24券最佳的“再生”机遇，在钢铁的磨练中，重新塑造自己的使命、灵魂、团队、体系。
这些问题，也伴随着每一个分站无数的感人故事。24券的故事，也会因为这个动荡的时期，而变得更加波澜壮阔、更加精彩、更加有24券的“味道”。当你在面临来自内外巨大压力的时候，请你不要忘记，此时此刻，我们每一个24券人，都是这个精彩故事的载体。当一年以后我们回首往事的时候，这些都将成为我们永恒的历史。
我很欣慰，因为冬天来了，春天将不再遥远。因为只要24券能够活下来，资本根本不是问题。其中的逻辑再简单不过：既然只有24券能够接近盈利，既然当下的资本方，为了自保，只会投资盈利的项目，24券傲视群雄的那天，还会远么？
我很欣慰，因为现在我们所面临的人性的抉择，未来将从干部到员工，区分出“真英雄”和只在和平时期现身说法的“伪英雄”。通过洗礼，留下责任与忠诚，留下一群真正流淌着24券“味道”的人，也让我们一起认识到，那与24券价值观对立一面的真面目。
面对商家、用户和自己的良心，什么是真正做到负责？不是选择放弃，而是选择坚持。因为放弃很容易，坚持很难，而做正确的事，通常都很难。
面对兄弟和战友，什么是真正做到忠诚和对得起？不是选择放弃，而是选择在“我们”最艰难的时刻，不离不弃。因为放弃，不但不能解决困难，我们还会因为放弃，失去一直以来团队的信任，和做人的基本尊严，因为一年以后的今天，他永远会记得，在最艰难的时刻，在他最能体现英雄气概的时刻，他却曾经懦弱地选择了放弃。
24券，过去和现在，呼唤真英雄；因为英雄通常以集体形式出现，而当这种现象发生的时候，我们把它称之为奇迹。
