产品设计心得续续
被这个世界折磨得要死要活，都没机会 好好静下来思考下产品设计。今天其实也是一样，大清早就收到客户投诉的邮件，已经不记得是第几次被客户投诉了，有时候觉得，我要是日本人早切腹了。自己还能这样不知廉耻的活下去，真是木有自尊心。算了，不扯这些。
产品设计心得续
在互联网运营里，有个古老的“CSP”模式（C:COME吸引用户，S:Stay 留住用户 P:Pay让用户付费），有些人还在为了C在努力，有些人在为S而努力，更有些人已经一直在与P奋斗。
很多网站建设初期，就明确了清晰的商业模式，一方面可以吸引天使投资，一方面对自己内部的战略规划，外部的拓展都是一个清晰的脉络。可是这样会带来很多问题。首先，过于清晰的商业模式，会让竞争对手很容易拷贝和复制，特别是腾讯，百度这样的垄断型企业。其次，在没有用户积累，没有产品上线实际体验的情况下，规划出来的商业模式都是空中楼阁，需要按照实际的市场需求来检验。
因此，网站设计之初，吸引用户，留住用户才是关键。等拥有了用户积累之后，再用户需求基础上边发展边思考商业模式，是一条可以选择的道路。所以，国外很多网站，比如facebook，linkedin等都在慢慢发展自己的产品，吸引更多的用户，占领更多的市场，而不急于寻找商业模式，更不急于上市或者寻找投资。相反，国内大部分企业都很浮躁，企图制造一款软件，放在app上，马上就要盈利，这样的做法只能依附在国外先进的商业模式基础上做加法，而无法创造出中国自己的优秀的平台和产品。
这次，就COME吸引用户这一阶段简单谈下自己的一些心得和想法。
如何吸引用户？你要有好的点子，你的产品要吸引人，这些大家都知道。除了有好的产品功能，有优质的UGC资源外，你能给到用户什么东西？如果你是在和你同样价值的竞争对手圈子里，争夺资源，那恐怕一辈子都走不出这个圈子。所以我的想法就是，做这个产品，但是要跳出产品之外，在其他产品或者更高的平台上获取资源，形成水流顺势，才能不断的带给你的产品新的体验。
举个简单的栗子。诺基亚称霸低中高端手机市场十几年。倒退5年，2007年的时候，整个国内国际市场，谁人不知晓诺基亚。诺基亚也没有因此就高傲，远离消费者，而是更加细心的寻找各个领域的应用，开发各种潜能的产品。每年投资40亿的开发收入，研究各种功能性手机。甚至为了中国某些没有电的偏远山区，开发了20美元的手电筒手机。他不断的在已有产品上做加法，他以为这个市场的每个地方都有他的触角，未来是他的。其实他错了。
你要想战胜你的竞争对手，就不要在一个平面上思考问题。跳出这个圈子，改变游戏规则。
苹果的出现，改变了手机市场的游戏规则。他没有执意制造硬件，而是通过对软件应用的改进，重新改写了手机市场的格局，并且深刻的影响了整个产业链。当诺基亚还沉浸在自己的圈子里的时候，苹果已经以光的加速度席卷了全球的风潮。
同样还有很多其他的例子，不胜枚举。今天，你的优势，就是明天，你的劣势。
所以，做一款产品，比如我做sns产品，我的竞争对手不要选择人人，开心这些。如果你每天盯着他们，一辈子都走不出游戏，关系，同学录等低级产品阴影。把眼界再放开一点，产品线再延展一点，战场再扩大一点来看。我可以去考量轻博客，考量微博的应用，考量其他最新的国外应用。看这些最新发展的新产品如何改变这世界，这新鲜的血液能给我带来怎样的视野。
寻找任何一个能让我激动，给我带来激情的东西，我相信这些东西一旦融入到产品中，也将同样沸腾我的用户。
产品设计心得续
在互联网运营里，有个古老的“CSP”模式（C:COME吸引用户，S:Stay 留住用户 P:Pay让用户付费），有些人还在为了C在努力，有些人在为S而努力，更有些人已经一直在与P奋斗。
很多网站建设初期，就明确了清晰的商业模式，一方面可以吸引天使投资，一方面对自己内部的战略规划，外部的拓展都是一个清晰的脉络。可是这样会带来很多问题。首先，过于清晰的商业模式，会让竞争对手很容易拷贝和复制，特别是腾讯，百度这样的垄断型企业。其次，在没有用户积累，没有产品上线实际体验的情况下，规划出来的商业模式都是空中楼阁，需要按照实际的市场需求来检验。
因此，网站设计之初，吸引用户，留住用户才是关键。等拥有了用户积累之后，再用户需求基础上边发展边思考商业模式，是一条可以选择的道路。所以，国外很多网站，比如facebook，linkedin等都在慢慢发展自己的产品，吸引更多的用户，占领更多的市场，而不急于寻找商业模式，更不急于上市或者寻找投资。相反，国内大部分企业都很浮躁，企图制造一款软件，放在app上，马上就要盈利，这样的做法只能依附在国外先进的商业模式基础上做加法，而无法创造出中国自己的优秀的平台和产品。
这次，就COME吸引用户这一阶段简单谈下自己的一些心得和想法。
如何吸引用户？你要有好的点子，你的产品要吸引人，这些大家都知道。除了有好的产品功能，有优质的UGC资源外，你能给到用户什么东西？如果你是在和你同样价值的竞争对手圈子里，争夺资源，那恐怕一辈子都走不出这个圈子。所以我的想法就是，做这个产品，但是要跳出产品之外，在其他产品或者更高的平台上获取资源，形成水流顺势，才能不断的带给你的产品新的体验。
举个简单的栗子。诺基亚称霸低中高端手机市场十几年。倒退5年，2007年的时候，整个国内国际市场，谁人不知晓诺基亚。诺基亚也没有因此就高傲，远离消费者，而是更加细心的寻找各个领域的应用，开发各种潜能的产品。每年投资40亿的开发收入，研究各种功能性手机。甚至为了中国某些没有电的偏远山区，开发了20美元的手电筒手机。他不断的在已有产品上做加法，他以为这个市场的每个地方都有他的触角，未来是他的。其实他错了。
你要想战胜你的竞争对手，就不要在一个平面上思考问题。跳出这个圈子，改变游戏规则。
苹果的出现，改变了手机市场的游戏规则。他没有执意制造硬件，而是通过对软件应用的改进，重新改写了手机市场的格局，并且深刻的影响了整个产业链。当诺基亚还沉浸在自己的圈子里的时候，苹果已经以光的加速度席卷了全球的风潮。
同样还有很多其他的例子，不胜枚举。今天，你的优势，就是明天，你的劣势。
所以，做一款产品，比如我做sns产品，我的竞争对手不要选择人人，开心这些。如果你每天盯着他们，一辈子都走不出游戏，关系，同学录等低级产品阴影。把眼界再放开一点，产品线再延展一点，战场再扩大一点来看。我可以去考量轻博客，考量微博的应用，考量其他最新的国外应用。看这些最新发展的新产品如何改变这世界，这新鲜的血液能给我带来怎样的视野。
寻找任何一个能让我激动，给我带来激情的东西，我相信这些东西一旦融入到产品中，也将同样沸腾我的用户。