24日走市场杂思
今天跟直营总监一起走访泉州、晋江、石狮的商业环境和直营店面，有几个比较深刻的印象：
1.企业与企业之间的差别，其实在于执行力，而非理念上的差别；看了很多的店，给人留下印象比较深的，国际品牌就是Jack&jones，vero moda，only，而国内的，就是如卡宾之类的。每一家店都开在商城或者商圈很核心的位置，并且，陈列给人的视觉效果很一致，可以给消费者留下很深刻的概念，说起来似乎挺容易的，其实不然。仔细思考一下几个问题：这些品牌的总部都不在福建省内，福建省也不是这些品牌主要的市场，可以想见，如此不是特别大的市场，并且离总公司比较远的情况下，对品牌和终端的管控都如此到位和有力，那在真正竞争激烈的城市，我想应该可以脱颖而出吧？
而反观我们的品牌，在自己的眼皮底下，都会出现很多管控不力，细节做不到位的情况，想想如果其他地方的代理商在操作，那就是更加无序的一个状态了；
2.泉州地区确实是一个创业的温床，但是，对于企业如何进一步发展，泉州地区却又有很大的局限性。大家的思路过于一致，模式都是照搬照抄的，所以陷入了很明显的红海竞争，没有什么差异化的定位，无法跳开地区的思维来看问题。果真是成也萧何，败也萧何啊！
难怪泉州比较成规模的企业目前大举外迁，到厦门来设总部，把整体的企业环境规范化，人才环境规范化之后，企业才能谈进一步的发展。前期靠打混战起来的老板，也要收心，考虑如何精耕细作了。或者，做好的方式，就是授权职业经理人，来精耕细作。毕竟，老板还是有老板的“闯劲”，其实并不适合精耕细作的；
1.企业与企业之间的差别，其实在于执行力，而非理念上的差别；看了很多的店，给人留下印象比较深的，国际品牌就是Jack&jones，vero moda，only，而国内的，就是如卡宾之类的。每一家店都开在商城或者商圈很核心的位置，并且，陈列给人的视觉效果很一致，可以给消费者留下很深刻的概念，说起来似乎挺容易的，其实不然。仔细思考一下几个问题：这些品牌的总部都不在福建省内，福建省也不是这些品牌主要的市场，可以想见，如此不是特别大的市场，并且离总公司比较远的情况下，对品牌和终端的管控都如此到位和有力，那在真正竞争激烈的城市，我想应该可以脱颖而出吧？
而反观我们的品牌，在自己的眼皮底下，都会出现很多管控不力，细节做不到位的情况，想想如果其他地方的代理商在操作，那就是更加无序的一个状态了；
2.泉州地区确实是一个创业的温床，但是，对于企业如何进一步发展，泉州地区却又有很大的局限性。大家的思路过于一致，模式都是照搬照抄的，所以陷入了很明显的红海竞争，没有什么差异化的定位，无法跳开地区的思维来看问题。果真是成也萧何，败也萧何啊！
难怪泉州比较成规模的企业目前大举外迁，到厦门来设总部，把整体的企业环境规范化，人才环境规范化之后，企业才能谈进一步的发展。前期靠打混战起来的老板，也要收心，考虑如何精耕细作了。或者，做好的方式，就是授权职业经理人，来精耕细作。毕竟，老板还是有老板的“闯劲”，其实并不适合精耕细作的；
