战略规划型企业的特征
作者：舒化鲁
人和动物的区别在于人对自己以及自己所处的环境会有认知和发展变化的预知。所以，由人构成的企业组织发展到一定阶段之后就会自主地根据企业所面对的内、外部实际，对企业的发展从战略上进行规划，并按照规划自主把握发展的方向，构建企业独特的资源结构，创造有利于企业发展的机遇。这也就是战略规划型企业的发展。
这类企业的发展层次远远高于机遇依赖型企业。但它不是不重视机遇，而只是不是简单地寻找机遇。它强调的是通过自主规划，并按照规划努力创造机遇。所以，它抓住的机遇要多于机遇依赖型企业，而蒙受的与机遇相伴的风险损失要小得多。其特征如下：
1、 这类企业目标明确而稳定，不会为了不确定的短期市场机遇所诱惑。它会严格守住战略规划所确定的发展方向和目标努力。在房地产市场红火的时候，大多数成规模的企业都大张其鼓地进入了房地产行业。真正作到不为这种市场机遇所动，紧紧守住了自己的发展方向和发展目标不动摇的企业，才是严格意义上的战略规划型企业。
2、 这类企业强调专业化经营，强调通过构建自己独特的资源结构来构建其独特的市场竞争力以创造机遇。它们不会在不同行业之间跳来跳去，他们会把资源集中投向自己所选择的行业发展上。他们思考选择的依据是规划设计好的战略及其贯彻，他们也会反思战略规划的恰当性，但不会把战略规划当儿戏，一经确定，就会坚定不移地努力贯彻，保证实现。
3、 这类企业的领导人素质高，眼界宽，并且有一种坚忍不拔的执着，不会因为战略规划的贯彻困难和挫折就马上怀疑战略规划的恰当性。这类企业的骨干员工在企业领导人的带领下，形成了一种不达目标誓不甘休的意志。人才战略也是战略规划的一个重要内容。
4、 这类企业两眼仅仅盯住的是资源，战略规划的内容都是围绕资源的积聚展开的。他们对企业发展的价值有自己的定义，强调按照战略贯彻的需要进行价值选择，对企业四大价值也要按照战略规划进行取舍。所以，他们往往会不顾风险，冒险经营，甚至会饮鸩止渴，不惜损害长远利益。
5、 这类企业领导人往往不一定认同企业四大价值均衡增值和积累的必要性。这类企业的发展尽管相对于机遇依赖型企业要稳定，寿命要长，但也不免陷于危机，甚至倒闭。一个企业要长寿，要稳定发展，企业四大价值的均衡增值和积累目标，是不能选择的。
6、 这类企业的发展对企业领导人的个人境界和修养存在直接的依存关系，企业领导人直接是企业发展的天花板。领导人的个人境界和修养有多高，目光有多远，企业也就只能发展到多大、多远。
7、 这类企业的老板或领导人，必须经常在高尔夫球场慢步，或者周游世界。他们必须把游玩、娱乐和为企业进行战略规划设计、营造企业发展环境溶为一体。因为远大的眼光，靠坐在上1000平米的大办公室里无论怎么努力冥思苦想也拓展不开。
8、 这类企业关注的焦点是资源的积聚，他们明白赚钱必须通过资源的组合为客户创造效用才能实现。所以，资源的获得和使用效率都是高度关注的对象。
因为这类企业有这样一些特征，所以，这类企业能升却难保生。因为他们关注的主要是资源积聚。他们也希望企业经营久远，组织长寿，但战略的实施往往又会逼迫他们让步，冒险经营、违规行事。
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舒化鲁，管理学家，规范化管理权威专家，网址：www.shuaaaaa.com
人和动物的区别在于人对自己以及自己所处的环境会有认知和发展变化的预知。所以，由人构成的企业组织发展到一定阶段之后就会自主地根据企业所面对的内、外部实际，对企业的发展从战略上进行规划，并按照规划自主把握发展的方向，构建企业独特的资源结构，创造有利于企业发展的机遇。这也就是战略规划型企业的发展。
这类企业的发展层次远远高于机遇依赖型企业。但它不是不重视机遇，而只是不是简单地寻找机遇。它强调的是通过自主规划，并按照规划努力创造机遇。所以，它抓住的机遇要多于机遇依赖型企业，而蒙受的与机遇相伴的风险损失要小得多。其特征如下：
1、 这类企业目标明确而稳定，不会为了不确定的短期市场机遇所诱惑。它会严格守住战略规划所确定的发展方向和目标努力。在房地产市场红火的时候，大多数成规模的企业都大张其鼓地进入了房地产行业。真正作到不为这种市场机遇所动，紧紧守住了自己的发展方向和发展目标不动摇的企业，才是严格意义上的战略规划型企业。
2、 这类企业强调专业化经营，强调通过构建自己独特的资源结构来构建其独特的市场竞争力以创造机遇。它们不会在不同行业之间跳来跳去，他们会把资源集中投向自己所选择的行业发展上。他们思考选择的依据是规划设计好的战略及其贯彻，他们也会反思战略规划的恰当性，但不会把战略规划当儿戏，一经确定，就会坚定不移地努力贯彻，保证实现。
3、 这类企业的领导人素质高，眼界宽，并且有一种坚忍不拔的执着，不会因为战略规划的贯彻困难和挫折就马上怀疑战略规划的恰当性。这类企业的骨干员工在企业领导人的带领下，形成了一种不达目标誓不甘休的意志。人才战略也是战略规划的一个重要内容。
4、 这类企业两眼仅仅盯住的是资源，战略规划的内容都是围绕资源的积聚展开的。他们对企业发展的价值有自己的定义，强调按照战略贯彻的需要进行价值选择，对企业四大价值也要按照战略规划进行取舍。所以，他们往往会不顾风险，冒险经营，甚至会饮鸩止渴，不惜损害长远利益。
5、 这类企业领导人往往不一定认同企业四大价值均衡增值和积累的必要性。这类企业的发展尽管相对于机遇依赖型企业要稳定，寿命要长，但也不免陷于危机，甚至倒闭。一个企业要长寿，要稳定发展，企业四大价值的均衡增值和积累目标，是不能选择的。
6、 这类企业的发展对企业领导人的个人境界和修养存在直接的依存关系，企业领导人直接是企业发展的天花板。领导人的个人境界和修养有多高，目光有多远，企业也就只能发展到多大、多远。
7、 这类企业的老板或领导人，必须经常在高尔夫球场慢步，或者周游世界。他们必须把游玩、娱乐和为企业进行战略规划设计、营造企业发展环境溶为一体。因为远大的眼光，靠坐在上1000平米的大办公室里无论怎么努力冥思苦想也拓展不开。
8、 这类企业关注的焦点是资源的积聚，他们明白赚钱必须通过资源的组合为客户创造效用才能实现。所以，资源的获得和使用效率都是高度关注的对象。
因为这类企业有这样一些特征，所以，这类企业能升却难保生。因为他们关注的主要是资源积聚。他们也希望企业经营久远，组织长寿，但战略的实施往往又会逼迫他们让步，冒险经营、违规行事。
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舒化鲁，管理学家，规范化管理权威专家，网址：www.shuaaaaa.com
