马歇尔的用人原则

马歇尔的用人原则
   第一个原则，坚决不用跑官、要官的人。用我们现在的话“跑官、要官”，不用。即使
是有人给某某人说好话，并且甚至施加压力，也不行。马歇尔曾经对帮助给一个军官说好
话的人说，他说：“如果他是你的朋友，你对他的最大帮助，就是不要在我的面前提起他
的名字。”你给他说好话，我偏不用。
　　第二、就是不用文过饰非，邀功推过的人。马歇尔认为，高级军官必须在他们的职权
范围内，用自己的结论去思考，去行动，遇有责任就推卸，不可能胜任他们的工作，这是
第二个评语。
　　第三，不用事必躬亲的人。在马歇尔看来，这种人习惯埋头于琐事，琐碎的小事，他
没有能力去处理战争中更重大的问题。事必躬亲的人，他不用。
　　第四，是慎用性格粗暴的人。为什么？这种人通常把坚定有力和蛮不讲理混为一谈。
　　第五，不用悲观主义者。马歇尔认为，这种人往往会把困难说得非常可怕，并且特别
害怕，用已经掌握的方法去克服困难。悲观主义者不用。
　　第六，不用不团结的人。马歇尔认为，战争不是一个人的事业，不善于团结的人，很
难将战争的协奏曲奏好。