领导们
第一份
2009年5月,还没毕业,投了一个什么岗忘了,面试我的是S领导。当时屋里好多小姑娘,一个一个抽过去谈,谈你会做什么,将要做什么。荣幸二面,还是S,记得出了好多情景题,过程愉快。
再来电话让上班,某大报社下属网站的编辑,没编制,派到L领导那里干活,要L领导再面一下。于是蹬车到L那,L领导侃侃而谈,讲困难,讲规划,讲愿景。
上了7天班,学校有个别的活儿,这个就辞了。
临走那天,进L领导大办公室最后一聊。
L领导先是问了下我要去什么地方上班,然后对我的决定表示支持...然后分析我要怎么发展,表示将来如果回来说不定还能帮我找更好的工作...当话都说开了,坦诚的讲起自己出门在外闯荡的经历,达到的薪水,为什么选择回来,在这里的困难是什么,抱有何种期待,他又将怎样成长...听完这些,我对年方28的L领导只能充满景仰之情...
没能见S领导最后一面比较遗憾,电话里告个别留了q,所以之后还一直有联系~S领导也给了我很多鼓励阿。S领导是个充满野心的人,天大毕业,北京打工,回天津创业,最近又换了个工作,PE投资经理...他总是衷于充满挑战的生活,一刻不能安稳。
第二份
换到了软件公司,技术岗,终于专业对口了。
如果说前两位领导都是从精神上影响我,J领导,必须是实力了。
无论技术,还是管理,还是人品,
公司一年半,技术技能又能保留多久呢?但对新知识的学习方法,对项目管理的开放式掌控,以及探索,分享,谦虚,自信..有些学到皮毛,大多远远不够。榜样在身边,精神上的愉悦是无可比拟的。
第三份
出于不能永远生活在J领导的庇护心理下,狠狠心决定离职。
现在这单位,只有一名义上的头儿,每天见不到,工作内容不相关............无领导自由人状态....
问,这是应该的么??
============================================
如果总结三位领导的共同点,应该是对自己所选择工作的热爱,喜欢然后做好。
他们都是带着梦想上路的人,并且一直在路上。
============================================
其实就是突然想记录一下,顺便表达感激。
因为可以算是受到他们的影响,虽然有时,不,经常,研究东西想的要死了,但我依然爱自己的工作,以前的,现在的,或是以后的。
2009年5月,还没毕业,投了一个什么岗忘了,面试我的是S领导。当时屋里好多小姑娘,一个一个抽过去谈,谈你会做什么,将要做什么。荣幸二面,还是S,记得出了好多情景题,过程愉快。
再来电话让上班,某大报社下属网站的编辑,没编制,派到L领导那里干活,要L领导再面一下。于是蹬车到L那,L领导侃侃而谈,讲困难,讲规划,讲愿景。
上了7天班,学校有个别的活儿,这个就辞了。
临走那天,进L领导大办公室最后一聊。
L领导先是问了下我要去什么地方上班,然后对我的决定表示支持...然后分析我要怎么发展,表示将来如果回来说不定还能帮我找更好的工作...当话都说开了,坦诚的讲起自己出门在外闯荡的经历,达到的薪水,为什么选择回来,在这里的困难是什么,抱有何种期待,他又将怎样成长...听完这些,我对年方28的L领导只能充满景仰之情...
没能见S领导最后一面比较遗憾,电话里告个别留了q,所以之后还一直有联系~S领导也给了我很多鼓励阿。S领导是个充满野心的人,天大毕业,北京打工,回天津创业,最近又换了个工作,PE投资经理...他总是衷于充满挑战的生活,一刻不能安稳。
第二份
换到了软件公司,技术岗,终于专业对口了。
如果说前两位领导都是从精神上影响我,J领导,必须是实力了。
无论技术,还是管理,还是人品,
公司一年半,技术技能又能保留多久呢?但对新知识的学习方法,对项目管理的开放式掌控,以及探索,分享,谦虚,自信..有些学到皮毛,大多远远不够。榜样在身边,精神上的愉悦是无可比拟的。
第三份
出于不能永远生活在J领导的庇护心理下,狠狠心决定离职。
现在这单位,只有一名义上的头儿,每天见不到,工作内容不相关............无领导自由人状态....
问,这是应该的么??
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如果总结三位领导的共同点,应该是对自己所选择工作的热爱,喜欢然后做好。
他们都是带着梦想上路的人,并且一直在路上。
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其实就是突然想记录一下,顺便表达感激。
因为可以算是受到他们的影响,虽然有时,不,经常,研究东西想的要死了,但我依然爱自己的工作,以前的,现在的,或是以后的。