We Are the Champion（我们产品人）——产品·形而上的艺术（一）
前记：本来想着按照传统的发现问题、分析问题、解决问题的思路，先介绍产品经理是做什么的，为什么要做产品经理，最后是怎么样做产品经理的套路来写，不过发现自己太嫩，好多东西自己都没弄懂，所以姑且把这些八股文的东西先放一边，可着产品化实践中最有感触的地方写，也算是一种随笔，为以后的归纳总结攒下点素材。
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其实在每天的产品工作中，你会接触不同的甚至毫不相关的事情，功能测试、资源库运维、写前端脚本、写专题方案、做PPT、用户访谈、以及开各种奇妙的神仙会...产品经理/助理的头衔听上去是光鲜的，但实际的工作却是紧张而枯燥的——感觉产品的工作到非常像是去少林寺当和尚，想学一身的武艺，先从劈柴挑水开始。
你可能觉得这工作听上去还是蛮有趣的，起码会接触到不同的人、事或者技术，不会像单纯写程序那么乏味无聊；然而事实是，抱着这种想法来做产品的大有人在—— 他们并不是喜欢做产品，而只是不喜欢做某一件事情而已——结果就是导致了产品界的一种奇怪现象：5到10年之后，许多起初抱着各种各样心态来做产品的人趋于严重同质化，最后能真正成为业内大家的凤毛菱角。
其实，什么工作（包括产品）都一样，最关键的是能将精力花费在前进的努力上，而不是在岔路口犹豫不决（顺便说一句，其实找工作的时候也是一样，不要过多在意一时的得失，关键是找到适合自己的方向）。
因此，如果问我到底怎样才能算是一个好工作的话，我会说，你工作期间做的每一件事、接触的每一个人、每一次取舍的抉择、每一次成功的经验、每一次失败的教训都能转变为一点一滴扎扎实实的积累，为你以后创造出更大的价值，那么这就是一个好的工作。
产品，就是这样一个尤为注重“积累”的行当。产品经理/助理不会担心每天没有事情做，他们需要担心的，是陷入到每天繁琐的事情中无法自拔。
Keep your head in the cloud while leave your feet on the ground. 这是每个产品经理/助理必须要坚持的原则。
因此，当完成一天琐碎的工作，踏上375或者562公交车的车门，找个靠窗的位置坐下想想今天到底都干了些什么、为什么要干这些时，这才是我真正做一个产品人的瞬间。
原文链接：http://www.imsuo.com/wendao/P/?p=8
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其实在每天的产品工作中，你会接触不同的甚至毫不相关的事情，功能测试、资源库运维、写前端脚本、写专题方案、做PPT、用户访谈、以及开各种奇妙的神仙会...产品经理/助理的头衔听上去是光鲜的，但实际的工作却是紧张而枯燥的——感觉产品的工作到非常像是去少林寺当和尚，想学一身的武艺，先从劈柴挑水开始。
你可能觉得这工作听上去还是蛮有趣的，起码会接触到不同的人、事或者技术，不会像单纯写程序那么乏味无聊；然而事实是，抱着这种想法来做产品的大有人在—— 他们并不是喜欢做产品，而只是不喜欢做某一件事情而已——结果就是导致了产品界的一种奇怪现象：5到10年之后，许多起初抱着各种各样心态来做产品的人趋于严重同质化，最后能真正成为业内大家的凤毛菱角。
其实，什么工作（包括产品）都一样，最关键的是能将精力花费在前进的努力上，而不是在岔路口犹豫不决（顺便说一句，其实找工作的时候也是一样，不要过多在意一时的得失，关键是找到适合自己的方向）。
因此，如果问我到底怎样才能算是一个好工作的话，我会说，你工作期间做的每一件事、接触的每一个人、每一次取舍的抉择、每一次成功的经验、每一次失败的教训都能转变为一点一滴扎扎实实的积累，为你以后创造出更大的价值，那么这就是一个好的工作。
产品，就是这样一个尤为注重“积累”的行当。产品经理/助理不会担心每天没有事情做，他们需要担心的，是陷入到每天繁琐的事情中无法自拔。
Keep your head in the cloud while leave your feet on the ground. 这是每个产品经理/助理必须要坚持的原则。
因此，当完成一天琐碎的工作，踏上375或者562公交车的车门，找个靠窗的位置坐下想想今天到底都干了些什么、为什么要干这些时，这才是我真正做一个产品人的瞬间。
原文链接：http://www.imsuo.com/wendao/P/?p=8
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