关于零售和个人职业选择

Scarlett

Scarlett
2016-02-18 15:18:49

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  • 荷兰猪

    荷兰猪 2016-02-18 19:22:56

    个人感觉,靠近决策层是关键。除非是决策层太垃圾,或是个人能力相比企业要求超出的太多。

  • wxmang

    wxmang 2016-02-18 21:24:52

    我建议一动不如一静。目前不是跳槽的好时机,传统连锁零售业正在业态突变前夜。

  • hoho

    hoho 2016-02-18 21:36:47

    我建议一动不如一静。目前不是跳槽的好时机,传统连锁零售业正在业态突变前夜。 我建议一动不如一静。目前不是跳槽的好时机,传统连锁零售业正在业态突变前夜。 wxmang

    忙总,您指的传统连锁零售业态突变方便稍微细说一下么?:)

  • wxmang

    wxmang 2016-02-18 21:39:00

    忙总,您指的传统连锁零售业态突变方便稍微细说一下么?:) 忙总,您指的传统连锁零售业态突变方便稍微细说一下么?:) hoho

    可能会网上+网下并行。

  • hoho

    hoho 2016-02-18 21:40:36

    可能会网上+网下并行。 可能会网上+网下并行。 wxmang

    忙总,这么晚您还回复,太感谢了!您一定要注意休息好;)

  • Scarlett

    Scarlett 楼主 2016-02-19 17:14:23

    我建议一动不如一静。目前不是跳槽的好时机,传统连锁零售业正在业态突变前夜。 我建议一动不如一静。目前不是跳槽的好时机,传统连锁零售业正在业态突变前夜。 wxmang

    谢谢忙总。 正如您所言,传统连锁零售业正面临突变。所在的企业也动荡不休,近年几乎CEO每年一换,直至我所在区域的管理层上任。相识十年,了解很多,他们在传统零售模式里陷得深,同时惧怕资本无情,非常保守。我看着各路资本和同业竞争者不断试新,更觉焦虑。 我思考,中国是资本大国、消费大国、制造业大国、人口大国,这四个“大”,加上政府,使得中国实体与电商的纠缠更加复杂。我现在只能参与,不能预见。所以,确实一动不如一静。 如果我换一个思路进行职业选择,不考虑零售业。利用我在零售业的管理经验,去“四大”事务所从事流程咨询的工作。 这个方向可行性如何? 再次谢谢。

  • Scarlett

    Scarlett 楼主 2016-02-19 17:30:07

    个人感觉,靠近决策层是关键。除非是决策层太垃圾,或是个人能力相比企业要求超出的太多。 个人感觉,靠近决策层是关键。除非是决策层太垃圾,或是个人能力相比企业要求超出的太多。 荷兰猪

    谢谢您的回复。这五年来,传统零售的经营变化既快又大,而决策层很多入行接近二十年了,他们曾经擅长的方法,如今效果不好。零售业目前各种简单粗暴的杀价,谁的日子都很难受。能到决策层都有能力,都不是垃圾。

  • winternight39

    winternight39 2016-02-19 18:48:14

    可能会网上+网下并行。 可能会网上+网下并行。 wxmang

    类似于顺丰优选?

  • kojitamaki

    kojitamaki 2016-02-19 19:09:52

    类似于顺丰优选? 类似于顺丰优选? winternight39
    应该是O2O吧,类似京东入股永辉超市这样的,顺丰优选还做不到.
    这是篇老文章,不过说明他们的思路
    http://www.iyiou.com/p/8403/
  • Scarlett

    Scarlett 楼主 2016-02-20 18:04:47

    类似于顺丰优选? 类似于顺丰优选? winternight39

    我理解,顺丰优选是过渡模式。供应商——零售商——消费者,这个链条上,顺丰优势只有配送网络。零售两个竞争点,供应链和商品。网下通过商品展现零售商的专业性,侧重顾客体验;网上依靠供应链解决便利性,侧重效率。京东入股永辉,是两点互补。

  • wxmang

    wxmang 2016-02-21 10:28:35

    类似于顺丰优选? 类似于顺丰优选? winternight39

    不是,是全产业链,包括制造+提货门店+销售网络+物流配送+结算+消费信贷

  • wxmang

    wxmang 2016-02-21 10:30:04

    谢谢忙总。 正如您所言,传统连锁零售业正面临突变。所在的企业也动荡不休,近年几乎CEO每年一 谢谢忙总。 正如您所言,传统连锁零售业正面临突变。所在的企业也动荡不休,近年几乎CEO每年一换,直至我所在区域的管理层上任。相识十年,了解很多,他们在传统零售模式里陷得深,同时惧怕资本无情,非常保守。我看着各路资本和同业竞争者不断试新,更觉焦虑。 我思考,中国是资本大国、消费大国、制造业大国、人口大国,这四个“大”,加上政府,使得中国实体与电商的纠缠更加复杂。我现在只能参与,不能预见。所以,确实一动不如一静。 如果我换一个思路进行职业选择,不考虑零售业。利用我在零售业的管理经验,去“四大”事务所从事流程咨询的工作。 这个方向可行性如何? 再次谢谢。 ... Scarlett

    四大不要去,哪里是把女人当牲口用,男人榨油用的地方,而且没任何技术含量,就是翻报表找茬,然后敲竹杠。

  • 远蛤蟆近青蛙

    远蛤蟆近青蛙 2016-02-21 17:47:48

    四大不要去,哪里是把女人当牲口用,男人榨油用的地方,而且没任何技术含量,就是翻报表找茬,然 四大不要去,哪里是把女人当牲口用,男人榨油用的地方,而且没任何技术含量,就是翻报表找茬,然后敲竹杠。 ... wxmang

    忙总,那国内一线的税所呢,可以不可以作为一个职业选择的方向

  • 小白saber

    小白saber 2016-02-21 18:30:46

    四大不要去,哪里是把女人当牲口用,男人榨油用的地方,而且没任何技术含量,就是翻报表找茬,然 四大不要去,哪里是把女人当牲口用,男人榨油用的地方,而且没任何技术含量,就是翻报表找茬,然后敲竹杠。 ... wxmang

    忙总好!!!!!这是我在豆瓣发的第一个帖子~

    高中时候就开始在西西河看你的文章,出国后继续在丰言茶馆等地追你的帖子,还问过你好多白痴问题。

    1年前偶然得知此地,狂奔过来,继续默默支持默默学习,顺便安利了我妈几篇文章。

    去年12月毕业回国,5天后面试 普华永道上海所审计,也拿到了offer。

    这是我人生第一次也是唯一次面试,我知道自己吃几碗饭更好的估计也找不到,还是打算在这里努力学到点财务技术。


    感觉四大不太了解的人会觉得“高大上”,以前大家都土鳖不懂,心甘情愿给高昂的审计费,现在咱中国人世面见得多了,四大也就如同我这种海龟一样走下神坛,审计费只得一降再降。立信、瑞华收入已经超过毕马威。

    这行就像当年的家电一样,渐渐被本土选手追上超越。快消的宝洁也感觉有点不行了。


    无论如何, 衷心感谢忙总带我走进的一个新世界。希望忙总能身体健康 衷心感谢忙总带我走进的一个新世界。希望忙总能身体健康。 衷心感谢忙总带我走进的一个新世界。希望忙总能身体健康。

    (重要的事情要说三遍。我很瘦也开始去健身房,没个好身体连被四大榨油的资格都没)

  • 小白saber

    小白saber 2016-02-21 18:44:32

    忙总,那国内一线的税所呢,可以不可以作为一个职业选择的方向 忙总,那国内一线的税所呢,可以不可以作为一个职业选择的方向 远蛤蟆近青蛙

    我来试着回答下哈。但是请最后还是以忙总回答为标准。


    由于应届生所以之前重点关注过事务所。所谓税务事务所往往是和会计事务所连在一起的。(审计 税务 咨询 三大块)

    你去看下税务所排名,很多都是知名内资会计事务所(所谓八大)例如 立信 中汇 瑞华 大信 等。

    但是据我所知 待遇: 四大>内资八大 审计>税务 工作强度:四大>内资八大 审计>税务 跳槽选择面 :审计>税务

    所以我觉得还不如去四大税务部门(推荐德勤,排名较高)。学到的东西应该差不多,而且跳槽牌子稍微响亮点咯

  • 十六

    十六 2016-02-21 21:05:15

    不是,是全产业链,包括制造+提货门店+销售网络+物流配送+结算+消费信贷 不是,是全产业链,包括制造+提货门店+销售网络+物流配送+结算+消费信贷 wxmang

    忙总好,除物流之外,宜家家居在国内是否是您说的这种模式?和淘宝、京东、苏宁、万达、国美相比,这种模式的优缺点、操作难度如何?

  • Scarlett

    Scarlett 楼主 2016-02-22 20:24:53

    不是,是全产业链,包括制造+提货门店+销售网络+物流配送+结算+消费信贷 不是,是全产业链,包括制造+提货门店+销售网络+物流配送+结算+消费信贷 wxmang

    这条产业链真壮观。我正在重新研读您关于SCM的文章,周末再写心得。 再次谢谢忙总,关于职业发展的问题告一段落吧,让焦虑的心安静,看新机会。

  • wxmang

    wxmang 2016-02-23 12:04:19

    忙总好,除物流之外,宜家家居在国内是否是您说的这种模式?和淘宝、京东、苏宁、万达、国美相比 忙总好,除物流之外,宜家家居在国内是否是您说的这种模式?和淘宝、京东、苏宁、万达、国美相比,这种模式的优缺点、操作难度如何? ... 十六

    不了解宜家模式,不好评论。存在的就是合理的。其他公司也不了解。

  • wxmang

    wxmang 2016-02-23 12:04:55

    忙总好!!!!!这是我在豆瓣发的第一个帖子~ 高中时候就开始在西西河看你的文章,出国后继 忙总好!!!!!这是我在豆瓣发的第一个帖子~ 高中时候就开始在西西河看你的文章,出国后继续在丰言茶馆等地追你的帖子,还问过你好多白痴问题。 1年前偶然得知此地,狂奔过来,继续默默支持默默学习,顺便安利了我妈几篇文章。 去年12月毕业回国,5天后面试 普华永道上海所审计,也拿到了offer。 这是我人生第一次也是唯一次面试,我知道自己吃几碗饭更好的估计也找不到,还是打算在这里努力学到点财务技术。 ---------------------------------------------------------------------------------------- 感觉四大不太了解的人会觉得“高大上”,以前大家都土鳖不懂,心甘情愿给高昂的审计费,现在咱中国人世面见得多了,四大也就如同我这种海龟一样走下神坛,审计费只得一降再降。立信、瑞华收入已经超过毕马威。 这行就像当年的家电一样,渐渐被本土选手追上超越。快消的宝洁也感觉有点不行了。 ---------------------------------------------------------------------------------------- 无论如何, 衷心感谢忙总带我走进的一个新世界。希望忙总能身体健康 衷心感谢忙总带我走进的一个新世界。希望忙总能身体健康。 衷心感谢忙总带我走进的一个新世界。希望忙总能身体健康。 (重要的事情要说三遍。我很瘦也开始去健身房,没个好身体连被四大榨油的资格都没) ... 小白saber

    熬到合伙人也许就出头了。

  • wxmang

    wxmang 2016-02-23 12:05:34

    忙总,那国内一线的税所呢,可以不可以作为一个职业选择的方向 忙总,那国内一线的税所呢,可以不可以作为一个职业选择的方向 远蛤蟆近青蛙

    除非理由关系和背景,不然没什么不同,都是穿西服的民工。

  • 一休哥们儿

    一休哥们儿 2016-02-26 17:31:07

    不是,是全产业链,包括制造+提货门店+销售网络+物流配送+结算+消费信贷 不是,是全产业链,包括制造+提货门店+销售网络+物流配送+结算+消费信贷 wxmang

    这个模式里制造如何跟后面的环节结合呢?制造商通过第三方平台来与零售商结合还是直接对接?

  • wxmang

    wxmang 2016-03-03 11:37:54

    这个模式里制造如何跟后面的环节结合呢?制造商通过第三方平台来与零售商结合还是直接对接? 这个模式里制造如何跟后面的环节结合呢?制造商通过第三方平台来与零售商结合还是直接对接? 一休哥们儿

    建议看看德国Adil的资料。

  • 土豆烧牛肉

    土豆烧牛肉 2016-03-03 12:07:14

    建议看看德国Adil的资料。 建议看看德国Adil的资料。 wxmang

    Aldi吧,以廉价闻名。

  • wxmang

    wxmang 2016-03-03 12:11:26

    Aldi吧,以廉价闻名。 Aldi吧,以廉价闻名。 土豆烧牛肉

    对,是aldi。他的廉价建立在自有品牌上,他的自有品牌品项超过其全部商品品项的50%,是世界上零售行业中最高的,他就是典型的靠销售渠道反向控制制造业的例子。

  • 一休哥们儿

    一休哥们儿 2016-03-04 15:24:16

    建议看看德国Adil的资料。 建议看看德国Adil的资料。 wxmang

    看了看aldi的资料,aldi可视作专做爆款的廉价零售商,通过低SKU、大批量采购的自有品牌来反向控制制造商,这要求其有极强的成本管理能力和供应链控制能力,其供应链控制能力可能还在沃尔玛之上。在国内这种诸侯经济格局下,aldi这种供应链控制能力可能会削弱,沃尔玛在国内做得也没在美国做得好

  • wxmang

    wxmang 2016-03-05 12:29:15

    看了看aldi的资料,aldi可视作专做爆款的廉价零售商,通过低SKU、大批量采购的自有品牌来反向控 看了看aldi的资料,aldi可视作专做爆款的廉价零售商,通过低SKU、大批量采购的自有品牌来反向控制制造商,这要求其有极强的成本管理能力和供应链控制能力,其供应链控制能力可能还在沃尔玛之上。在国内这种诸侯经济格局下,aldi这种供应链控制能力可能会削弱,沃尔玛在国内做得也没在美国做得好 ... 一休哥们儿

    aldi在中国搞过合资企业,大败惨败。诸侯经济不可挑战。

  • 老啊

    老啊 (奏起灵魂深处的邪恶乐章) 2017-09-10 00:09:43

    可能会网上+网下并行。 可能会网上+网下并行。 wxmang

    忙总还真是有远见,目前真的在搞网上和网下并行的新零售了

  • 不定猫

    不定猫 2017-09-10 19:36:43

    忙总还真是有远见,目前真的在搞网上和网下并行的新零售了 忙总还真是有远见,目前真的在搞网上和网下并行的新零售了 老啊

    你好,请问例子是?谢谢

  • 老啊

    老啊 (奏起灵魂深处的邪恶乐章) 2017-09-11 14:48:48

    你好,请问例子是?谢谢 你好,请问例子是?谢谢 不定猫

    阿里在做的新零售就是希望线上和线下联动,也成立了新零售事业部,做得比较成功的如河马鲜生,正在探索的是零售通和农村淘宝。 目前就在阿里工作,感觉难度还是挺大的,因为涉及到供应链的管理

  • 茶童

    茶童 2017-09-20 21:05:16

    不是,是全产业链,包括制造+提货门店+销售网络+物流配送+结算+消费信贷 不是,是全产业链,包括制造+提货门店+销售网络+物流配送+结算+消费信贷 wxmang

    忙总,这是否就是所谓的新零售,核心是精准掌握消费者需求,在消费升级和技术驱动合力下,改变零售业态。 顺路问问题,再阿里,京东的成长中,苏宁,国美这种是不是很困就要完蛋了?

  • 管理实践者

    管理实践者 2017-09-21 16:11:27

    忙总,这是否就是所谓的新零售,核心是精准掌握消费者需求,在消费升级和技术驱动合力下,改变零 忙总,这是否就是所谓的新零售,核心是精准掌握消费者需求,在消费升级和技术驱动合力下,改变零售业态。 顺路问问题,再阿里,京东的成长中,苏宁,国美这种是不是很困就要完蛋了? ... 茶童

    核心是如何打破诸侯经济

  • uno o vini

    uno o vini 2017-09-23 10:20:17

    长江经济带的计划就在打破诸侯经济吧,我看辉煌中国里面特意提了要打破九龙治水的思维模式。

  • 茁瑞

    茁瑞 2017-10-21 02:44:07

    o2o~

  • 管理实践者

    管理实践者 2017-10-21 10:52:21

    长江经济带的计划就在打破诸侯经济吧,我看辉煌中国里面特意提了要打破九龙治水的思维模式。 长江经济带的计划就在打破诸侯经济吧,我看辉煌中国里面特意提了要打破九龙治水的思维模式。 uno o vini

    必须打破诸侯经济 通过中央威权

  • wxmang

    wxmang 2017-10-21 16:48:06

    忙总,这是否就是所谓的新零售,核心是精准掌握消费者需求,在消费升级和技术驱动合力下,改变零 忙总,这是否就是所谓的新零售,核心是精准掌握消费者需求,在消费升级和技术驱动合力下,改变零售业态。 顺路问问题,再阿里,京东的成长中,苏宁,国美这种是不是很困就要完蛋了? ... 茶童

    苏宁,国美如果完蛋,主要还是管理能力不足,不是业态没有生存空间。他们效率太低了。

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