关于零售和个人职业选择
Scarlett
我在南方一线城市一家零售大卖场从事财务工作十年,从开始的财务分析经理直至目前的区域财务总监。这是一家外资全国连锁企业,在零售业里起步很早,但发展不顺,十年里大润发的销售从百亿迈向千亿,但我们全国销售基本无变化。 虽然全国不顺,但我所在的区域发展很快,未来三年也已签订大量项目。 因为从事财务分析工作,与管理层互动比较多,参与经营管理讨论(只能说讨论,决策是二/三人的事情)。同时因为业绩发展好,区域管理层都已升迁全国最高决策层。与他们的良好互动,是我留在企业的很重要原因。 随着自己认知的发展,对零售、企业、职业选择,困惑越多,请教忙总和大家: 1、 零售业辛苦,以跑百米的心志跑马拉松,很多人半路退出了,剩下来的人都贵在坚持,能力可能平平。这几年消费水平提升,资本大量涌入,留下来的人得到机会,竞争也残酷。 2、 财务的工作理念十年来变化也很大。例如苏宁、海尔都完成了核心财务、业务财务、财务共享、区域财务的职能分离。目前企业因体量不够,未开始按职能分离财务工作,仍是传统工作形式。从行业发展看,体量足够时,财务工作必定实现职能分离。从我性格和职业积累,希望自己能走向核心财务。只是觉得最高管理层并没有这个格局和理想。 3、 近三年来,区域发展快,现门店数已经达到管理瓶颈。从这个春节的销售已经能看出,不乐观。 4、 企业背后有大资本。捉摸不定,一度默默大输血,也曾突然抛售亏损区域,但又急刹车废除抛售交易。 目前有猎头联系我,一家国内一流的外资连锁便利店需要找一位区域财务总监。企业已经实现财务职能分离,区域财务总监的工作侧重协调和操作,无经营管理决策职能。 旧企业接近核心决策层,但企业经营管理理念落后,能否突破一个经营体量仍是未知数。 新企业经营管理理念先进,经济效果明显,前景光明,但目前提供的位置偏职业层级中的低端操作层。 两家企业背后都是外资大资本。 是走是留。想听听大家意见,谢谢。
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