管理实践与学习

管理实践与学习

   

创建于2014-11-26     组长:CleanRobot.A

管理就是决策,权衡轻重才有先后次序
管理就是沟通,求同存异才有协同配合
管理就是执行,计划周密才有流程顺畅

——文小芒(网名: wxmang,别名: 忙总,简单介绍见 http://www.douban.com/group/topic/69855409/

【本小组交流分享与忙总管理思想实践相关的话题】,小组内对管理的定义为:http://www.douban.com/group/topic/79759824/

【忙总作品出版情况】
1、《忙总管理笔记》(全三册)2013年7月出版;《忙总管理笔记:企业运营实战案例》(上下册)2014年11月出版。当当、亚马逊、淘宝(https://5weishushe.taobao.com/?spm=2013.1.1000126.d21.7da08c)上都有售。

2、《读<易经>心得》及其他内容都未出版,出版日期未定。网络完整版请自己上网搜,本小组里也会逐步整理、精排忙总以前分散在3个论坛的几百万字的资料,形成一个类似资料库、图书馆的地方,方便大家查阅。

3、新书(包括生产、销售、项目、财务四方面的管理实战案例)忙总正在写,欢迎各位从本小组起跟踪参与到这4本书的完稿流程中,给忙总有效反馈,提关联度高的问题。

【管理实践与学习小组管理规则】
为人不能投机,问心无愧;做事必须尽力,不留遗憾。 --(借用)忙总家训总原则

*** 1、小组纯粹以文交流,没有微信群、QQ群、线下群等,不会有任何形式的收费、组建会员制度、线下培训、集资、投资、众筹、捐款等等,如有这种情况发生,请网友直接联系豆瓣管理员处理相关ID,哪怕是小组管理员也一样,请网友在本小组发言时,留意保护自己的电话、邮箱等,尽量用豆邮,以避免被广告骚扰。

** 2、小组聚焦管理实践与学习方向,其它有关联的话题适度为佳,过量会修剪,有删贴、踢人和永封等管理措施,另外小组明确拒绝微观层面讨论或预测股市、汇市、楼市涨跌(鉴于小组管理员水平和时间有限,难免存在误删、误踢等可能性,详见http://www.douban.com/group/topic/73178005/),不当之处,望海涵。

* 3、我们尽最大努力,希望创造一个良好的讨论氛围,类似图书馆或读书沙龙,以方便大家交流和共同进步。以学习为主的网友,可以潜水看贴,不必急于申请成为组员发言。如果确实希望发言,请言之有物不要随意灌水影响别人看贴。本小组不赞同无限定条件的“真理越辩越明”,为辩论而辩论不解决任何实际问题是在浪费时间,我们无营利性目标,不需要口水话带来的人气或流量,小组推荐理性成熟的讨论方式,即:逻辑正确先于理念正确,事实判断(可行性)先于价值判断。

4、从2015.10.1起,申请加入小组时,请写1-2个申请加入的理由,“为了看贴”、“忙粉”、“学习”之类理由视同没写,最好写您想分享的核心内容、对企业管理或自己所从事行业的看法见解等,没有写理由或理由对小组来说不合拍的申请,原则上不予批准,望见谅。
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