《从优秀到卓越》——几点体会

今天抛开作者写这本书的目的，也不管这本书适合那些人看，我就简单分享一下自己的几点体会。 1、先人后事的原则 简单的说，就是做事情之前先找到对的人，对的人比确定做事的方向都更加重要。书上有个很形象的例子。 说白了就是懂得用人很重要，合适的人去做合适的事，人不是第一位的，合适的人才是第一位的。因为找到了合适的人事情才会做的更好，如果用人不当，即使是方向对了，也很难取得成功。 谈到这里，我想到了之前读过《乔布斯传》，他就是一个十分注重人才的人，打造团队的时候一定喜欢打造A级团队，喜欢去挖掘人才，并且对人才要求也十分严格，甚至有些“变态”。 但是这个合适的人到底要注重什么样的素质呢？怎么样的人才算是合格的人呢，对于这一点我也是略有疑问的，书上也提出了很重要的一点，在挑选合适的人才上，实现跨越的公司看重的是品质的好坏，而不是高学历背景、实际技能的掌握、特殊的知识和经验。当然，这并不是说知识技能不重要，而是觉得这些东西是可以教会的，但是像性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他的价值观却或多或少是天生的。 由此我又想到了牛根生的用人之道，“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”他也是注重德的人。详细的我就不分析了，我相信大家应该都是理解的。（关于牛根生，这里不做过多的解释，虽然现在离开了蒙牛，但是他创造的一些记录还是挺厉害的，大家有兴趣可以上网查查）。 2、刺猬理念（三环内部的简化） 先看一下刺猬理念的图：图片 说明： 1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的？同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的？这个富有洞察力的标准远远超越了核心竞争力。仅仅拥有一项核心竞争力，决不意味着你能成为世界上最好的。相反，你能够做到最好的，可能不是你现在从事的。 2.是什么驱动你的经济引擎？所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效的创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。 3.你对什么充满热情？实现跨越的公司对引发它们的热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。 虽说这是指导公司的，但是我认为对个人也有一定的意义。 你对什么充满热情？是说明我们要做自己真正感兴趣的事情，这个也很好理解，因为自己感兴趣的事情，就是自己乐于去做的，那么你就会动力十足，做起来不会觉得累或者说累也是快乐的事情。 是什么驱动你的经济引擎？我觉得这点可以看作一个基础，毕竟经济基础决定上层建筑嘛，所以在做事情之前要保证自己能够生存下去，如果自己都生存不下去了，怎么还能有心思有精力去做其他事情呢？ 你能够在什么方面成为世界上最优秀的？这点我们可以理解为要发掘我们自己的潜力。每个人一块金子，你要相信天生我材必有用，所以你要思考自己真正的优势是什么？自己的核心竞争力是什么？也许我们并不会改变世界，但是我们可以通过思考，为自己的努力找一个正确的方向。 知道自己的核心竞争力是什么，知道自己真正感兴趣的想做的是什么，同时又能保证自己能够生存下去，那么剩下的东西就是努力去做了，做了之后有所改变是肯定的，你觉得呢？ 3、飞轮和厄运之轮 这一个观点里面有一个含义很重要——从积累到突破。正如文中说的那样，无论最终的结果多么富有戏剧性，从优秀公司到卓越公司的转变从来不会突然降临。这里没有决定性行为，没有雄伟的规划，没有一了百了的创新，没有一个幸运的突变，更没有奇迹的瞬间。这也就是说改变不是一瞬间的，伟大的改变一定是一点一点积累起来的，不要指望一蹴而就，量变引起质变，所以努力要积累要坚持才行。 以上就是成成自己读完之后的一些体会。欢迎多多交流哦。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 今天就分享到这里啦~ 本书电子版下载地址：http://pan.baidu.com/s/1hqJ4lQ8 成成QQ：773313360 欢迎交流~