『综合书单』阿里技术主管读书日推荐书单

评语：鲁肃推荐：十年前我从专业走上管理岗位时，给自己找了几位书本上的导师，其中一位就是稻盛先生。他的《活法》、《干法》教会我第一个成功公式：人生与工作的结果=思维方式X热情X能力。之后从Lucy这里也学到一个相近的说法，即心力、脑力、体力。道是相通的，心力即稻盛先生成功公式中的思维方式。在修炼这三力十年的过程中，我最大的体会是，心力最难，如逆水行舟，如果不时时努力、经常自省，就会蒙蔽甚至迷失。所以在案头，我会常备几本与心力有关的经典书籍，《心稻盛和夫的一生嘱托》是我最近常读的一本。 稻盛先生自己也是心的持续修炼者。在这本书中他讲到，“因为我的起点很低...所以不得不拼命努力...我在枕边堆放了很多与哲学与宗教相关的书籍，不管多么忙碌，多么疲劳，在每天入睡前，我都会拿起书本，哪怕只读上一两页...读到有感触的地方，就会用红笔画线，反复咀嚼。就像乌龟爬行一样，一步一步为了磨炼心性，提升人格，持续接地气地、朴实地努力。”而这种修炼，也让他获得了成功，不仅是事业的成功，也是幸福的人生。 在压力、浮躁与烦恼下，如何安住一颗心就变得格外有意义。心在何处？如何安心？稻盛和夫先生面对“心在何处”的回答是“心是良心”，看似答非所问，这种教法却极其易懂，回归“良心”，心就在那里，心就安住了向大家推荐这本书，稻盛先生写得平和真诚，没有鸡精味，而像一杯茶。

评语：鲁肃推荐理由：战略不是闭环、体系、抓手、降维，战略是非常务实的。 关于战略，我听到过不同leader在不同场合下给战略下的定义，如战略即客户价值，战略即判断未来，战略即预见风险，战略即关键选择...，只要结合场景而不是断章取义，这些说法都很有道理。但这本书中关于战略的定义：“确定前进道路上的主要问题，通过调查研究、审时度势、扬长避短，以连贯性的方案集中资源与行动，解决关键问题”，是更普适且更易于实操的。根据这个定义，战略也不仅是高年级同学们才要思考的事情，每一个团队的领导者，都需要通过上一层的战略知道前进方向，然后与团队一起制定出自己的战略。 坏战略防不胜防、好战略可遇不可求。这本书首先教你如何识别坏战略，然后用了大量的案例启发你如何制定好战略，最后对如何塑造战略思维与判断能力给出了有价值的参考。认真读完这本书，至少能够帮助你把大多数坏战略识别出来并且排除掉，而想要制定出好战略，真正的功夫是在书外的。 去年起，我们的一部分团队开始试点OKR，通过OKR的目标聚焦让优先级更加清晰，通过目标共享与信息透明改善跨团队协同，强化过程中的执行跟踪，鼓励自驱的目标设定与实现，OKR的试点在部分团队取得了很不错的效果，部分则收效甚微。剥开来看，只要关键问题聚焦、方案清晰、行动一致的，往往结果不错，反之则结果不理想。一组好的OKR表达出来的，正是一个好战略，而不好的OKR，往往具备了坏战略常见特征中的一个或几个。 所以今年OKR更大规模试点时，我也向团队推荐了《好战略坏战略》这本书，帮助大家先避开常见的坏战略陷阱，然后在探索客户价值和创造未来时，以务实和持续学习迭代的精神，不断逼近更好的战略。

评语：鲁肃推荐理由：《刷新》是微软现任CEO萨提亚写的。这本书我读过多遍，也在CTO线管理团队、CTO线三年醇同学分享等多个场合推荐过。尽管这本书出自一位CEO之手，但适合于所有渴望成长的人。 关于领导者，我看过的最贴切的定义是，领导者是将人们从现在的地方，带到他们还没有去过的地方的人。这就是”刷新“。在《刷新》这本书中，萨提亚分享了他是如何带领微软完成从使命、愿景、战略、文化、组织、伙伴关系和业务实现”刷新“的。所有这些”刷新“中，没有一个是容易的，而带领一个超大规模的老牌企业完成一个如此重大的整体转型，像一个不可能完成的任务。他是怎么做到的？感谢萨提亚无私地在这本书中分享了他的思想哲学和行动艺术。 不想过多剧透书中的内容，但还是忍不住提一点，如稻盛先生所教诲的，”心“是一切的核心。作为萨提亚领导力核心的”同理心“和”成长思维“渗透在他每一个关键思考、判断和行动中。如果不具备相应的心力和思维模式，要照抄他的行动，无异于照猫画虎。 紫益推荐：《刷新》微软现任CEO萨提亚纳德拉著，帮助微软突破万亿市值背后的原因就在书里。书中关键词是“同理心”、“文化变革”、“成长型思维”，这些观念听起来简单，但冰冻三尺非一日之寒，你唯有不断理解再理解，才能参悟其中真谛，希望本书能逐渐培养你的同理心和成长型思维。

评语：小芃推荐：这三本书分别对应世界观、数据观、管理观，可以 帮助同学增强这三方面的能力，对TL或想成为TL的同学来说更为重要

评语：小芃推荐：这三本书分别对应世界观、数据观、管理观，可以 帮助同学增强这三方面的能力，对TL或想成为TL的同学来说更为重要

评语：小芃推荐：这三本书分别对应世界观、数据观、管理观，可以 帮助同学增强这三方面的能力，对TL或想成为TL的同学来说更为重要 紫益推荐：《智能商业》阿里巴巴前总参谋长曾鸣著，书中有许多关键词，比如“三浪叠加”、“网络协同”、“数据智能”、“创造力革命”、“网红”、“互联网X”等，其背后是对“商业演化逻辑”的深刻思考。读完后，你会了解那些是不变的底层逻辑，哪些是不断演化的商业模式，抓住变的与不变的，帮助你更好理解商业。

评语：青云推荐：如果你是设计师，如果你想了解设计师思维，这是一本优秀的入门书，教你如何从用户视角思考设计，浅显易懂，具有很大的启发意义。无论你从事什么职业，身处什么岗位，都值得一读。

评语：霜波推荐：书中有一句话令我印象深刻，也想送给每一位同学：“人生是一个不断面对问题并解决问题的过程。问题可以开启我们的智慧，启发我们的勇气。为解决问题而努力，我们的思想和心灵就会不断成长，心智就会不断成熟”。

评语：五福推荐：几年前，一位同学推荐这本书给我，读起来有些费脑子。书中运用数学方法分析、解决了很多日常生活中的问题。浅入浅出，对彩票、股票、税收、选举、赶飞机、甚至分层bts都有不同角度的理解，很有趣，基本上有本科学历就能掌握，可以提升用数学思维思考问题的能力。

评语：金榕推荐：Power laws和fractals是主宰世界的最基本的定律。本书通过丰富的例子把这个profound laws浅显易懂的说了出来，可读性非常好。

评语：靖人推荐：这本书是人工智能先驱，贝叶斯网络之父Judea Pearl，是作者对自己过去25年在因果关系方面所做研究的一次总结，对概率和因果的区别很有洞见，很具启发性。它告诉了我们因果关系的全部启发性，是意图了解因果推理领域的“外行人”的最佳先导读物。尤其对“相关不等于因果”和各种悖论的解释极尽简明有力。

评语：靖人推荐：这本书是人工智能先驱，贝叶斯网络之父Judea Pearl，是作者对自己过去25年在因果关系方面所做研究的一次总结，对概率和因果的区别很有洞见，很具启发性。它告诉了我们因果关系的全部启发性，是意图了解因果推理领域的“外行人”的最佳先导读物。尤其对“相关不等于因果”和各种悖论的解释极尽简明有力。

评语：小邪推荐：把最优秀的人放在一线，和客户在一起。

评语：平畴推荐：阿里的很多业务都是生态业务。《失控》这本书里，对生态的发展机制和培育是有核心价值的。《技术元素》这本书主要讲的是对技术元素的理解和应对，非常值得反复阅读。 我们的成长主要来自于两方面，一方面是实际场景中间的实践与总结，一方面是通过读书和优秀的人才对话，吸取不同的观点和经验的总结，并反馈到自己的日常实践。时间是海绵，把时间花在保持自己身体健康和身心健康，以及让自己快乐上，是最值得的。

评语：平畴推荐：阿里的很多业务都是生态业务。《失控》这本书里，对生态的发展机制和培育是有核心价值的。《技术元素》这本书主要讲的是对技术元素的理解和应对，非常值得反复阅读。 我们的成长主要来自于两方面，一方面是实际场景中间的实践与总结，一方面是通过读书和优秀的人才对话，吸取不同的观点和经验的总结，并反馈到自己的日常实践。时间是海绵，把时间花在保持自己身体健康和身心健康，以及让自己快乐上，是最值得的。

评语：扬清推荐：技术创新需要了解市场的需求，需要不断突破自己的桎梏，这本书用详实的例子，触发技术leader们体系化的思考，跳出窘境，持续创新。

评语：聪云推荐

评语：相伯推荐：洗礼一个智者的智慧与教诲，进入一个认知升级的新世界。

评语：阿飞推荐：尤瓦尔赫拉利的三部著作《人类简史》《今日简史》《未来简史》，能帮大家理解世界和科技的发展历史及其规律。

评语：阿飞推荐：尤瓦尔赫拉利的三部著作《人类简史》《今日简史》《未来简史》，能帮大家理解世界和科技的发展历史及其规律。

评语：阿飞推荐：尤瓦尔赫拉利的三部著作《人类简史》《今日简史》《未来简史》，能帮大家理解世界和科技的发展历史及其规律。

评语：阿飞推荐：尤瓦尔赫拉利的三部著作《人类简史》《今日简史》《未来简史》，能帮大家理解世界和科技的发展历史及其规律。 管理类的书，《基业长青》《这是我的船》案例生动且贴近我们现实，值得一读。

评语：贾让推荐：读书可以提升对自己的认知。我习惯早起后看书1小时，大概一年可以读30-40本书。这本书能帮助提升对自己和他人的认知，从而提升工作中沟通、合作和协同的效率。

评语：贾让推荐：读书可以提升对自己的认知。我习惯早起后看书1小时，大概一年可以读30-40本书。这本书能帮助提升对自己和他人的认知，从而提升工作中沟通、合作和协同的效率。

评语：解缙推荐：这本书的核心理念讲的是目前的商业环境已经从复杂变成了错综复杂，精益生产这种传统的协作方式已经失效，通过学习基地组织：网状、小团队、技术共享的方式建设团队，让团队具备信任、敏捷、快速决策，来应对错综复杂的竞争环境，从而能持续性的拿结果。结合集团目前一直在传的经营责任制，我感觉会在这本书里面得到一些启发。