利己的最高境界是利他

-

在职场生存要得人心才能有发展，所谓会得人心就是能站在别人的角度看问题，从下级角度看：希望有清晰的上升空间、能学到本事、获得机遇、从工作中获得成就感的同时把薪资提上去；从平级角度看：希望能完成KPI，不要被甩锅或拖后腿，出个问题能被拉一把而不是背后踹一脚；从上级角度看：希望下属忠诚、身先士卒为领导解忧、最重要是把交代的工作做好。能从这些角度把工作考虑周全，就是所谓职场能力提升了（尤其是别人不愿意提升的能力，便有了稀缺性），那你的价值也就上涨了，以此观之，能站在别人的角度去帮助别人其实就是在帮助自己，即“渡人如渡己”。

其实我们生活当中也如是，当你帮了别人或只是善待了别人，都会觉得开心、有意义，它是治疗心理负面情绪的良方；而这些“小善”慢慢积累起来，你很难想象在未来哪个关键点上会有怎样的惊喜等待着你。那有些朋友会说了，这些道理挺好听，但是太不实际了，在现实生活中一是没心思做这些、自己都照顾不来呢，二是做了能有什么用呢、没准儿还给自己招惹麻烦。诚然，这两种说法放在短期来看确实存在，我刚回国的时候就是自己能乐呵就行，哪管外面世界洪水滔天，总是以自私来对待身边的每一个人，可能是因为回国前后受了很多苦，也感受到了世态炎凉，还被最好的朋友背叛了，所以我活得很冷漠，更关注自己是否高兴。但时间长了我会发现自己很空虚、没有生活目标，直到我兼职做家教想多挣些外快（一个老大哥介绍的他圈子里的富贵朋友），接触了几个离异家庭的孩子，发现ta们都正在经历着不幸的童年，有的有自残习惯、有的暴力易怒、还有的不爱表达有明显的厌shi情绪。起初我在得知ta们的问题后，怕担责任惹来不必要的麻烦，在得到ta们爷爷奶奶或单亲父母的免责授权后我硬接了下来（主要是有信用卡的还款压力），在相处的几年中，可能是我的成长经历就比较孤独（见我前面写的文章）我会把自己成长的苦楚与寂寞告诉ta们，所以孩子们便更容易接受我。我分别和几个孩子建立起了深厚的友谊（也可能是ta们把我当成了父亲或老大哥），之后ta们逐渐变得开朗起来、有说有笑的，在治愈ta们的同时我觉得也在治愈自己的冷漠与自私，我慢慢也变得充实与积极，后来考的那些证书也是在ta们改变我后，我才下定决心上进的，有时候渡人真是在渡己。而让我彻底从本质上改变的是两个拥抱，第一个拥抱是一个学生考过雅思后要去加拿大留学了，在国际机场分别的时候，抱我时他说：“X老师谢谢您，让我有勇气活下去，去交朋友，去珍惜自己的生命，以后无论碰到什么困难，我都会积极面对的。”第二个拥抱是另一个学生大学放假回国，一起约了顿饭，饭后道别时，我转头刚走了几步，就听她大喊了一声“X老师”，我一回头，她就紧紧地上前抱住了我，说“谢谢您”，当时感觉特别幸福，好像做了一件非常有成就感的事一样——我把孩子们的心找回来了。

从此，在职场和生活中，我总愿意明着或暗着帮助旁边有需要的人（但是有两个原则：钱的问题不帮、情感问题不帮，这两块都是人性陷阱。），哪怕是职位比我高的领导，或者兄弟公司的同事，我都愿意去做些力所能及的事，后来我的名声慢慢在公司传开了，高层送我去封闭式培训作为奖励（那个培训非常贵、技术含金量也确实很高，每年只有一个名额，往年的参加者基本上培训回来就能升职），培训完我把材料带回公司复印了多份，再利用下班时间给公司里有需要的同事做免费培训，让TA们在工作中也能获益，虽然是自愿参加但二三管和基层同事都非常积极、每天午休或下班后大家都会往会议室冲去占座。有一天整好被总裁看到了，了解完情况后，才知道我已经给大家分批次培训了好几轮了（几个月了），后来这个行为又受到了总裁的特别奖励与表扬，也帮我坐上了最大部门的一把手（业务能力与管理能力合格也是必须的）。

就是在这些点点滴滴渡人的过程中，我完成了能力的提升、事业的成就、对自己的认知、对人性的思考、和人格的完善，所以，利己的最高境界其实就是利他；这种利己一定是一种积累，一种量到质的变化，直到层层蜕变、才能获得真正的幸福与认知升级，以及珍贵的友谊（现在最要好的几个朋友都是那时候的同事）。