战略历程的书评 (44)
kevin
机械工业出版社2006版
当我们迷路时，任何地图都是希望
一队匈牙利士兵在阿尔卑斯山进行军事演习，很不幸他们遇到了暴风雪，迷路了。他们走了两天都没有找到正确的路，他们认为只能等死了。第三天，突然他们中的一个人在口袋中找到了一张地图，于是通过地图重新确定了方位，然后安全的回去。但是人们发现，地图并不是阿尔卑斯山的地...
(展开)
江城客
机械工业出版社2012版
处心积虑不如随遇而安
精确的分析，败给了错觉；严密的计算，输给了偶然。这在现代商战中更是司空见惯。 1959年，美国摩托车市场，英国企业市场占有率是49%。到了1966年，本田一家企业就占了63%的市场份额。为了弄明白本田为何后来居上，英国政府聘请大名鼎鼎的波士顿咨询集团来分析。...
(展开)
shallyce
机械工业出版社2012版
战略历程：一部浓缩的经典
半个世纪之前，美国管理学家孔茨在《管理学杂志》上发表了一篇《管理理论的丛林》，首次将现代管理理论分为6个学派，开创了管理理论从行为科学管理理论向现代管理理论的转变，此时西方管理学界正处于百家争鸣的时代，以安索夫和安德鲁斯为代表的管理学家正在酝酿着一门新的学...
(展开)
尔左月
机械工业出版社2020版
《战略历程》：全方位梳理战略管理发展全景图
这篇书评可能有关键情节透露
在西方的管理学界，分为两个圈子，一个是大众界，有我们大家耳熟能详的德鲁克、柯林斯等，另一个是学术界，如赫伯特·西蒙、詹姆斯·马奇等，这两个圈子彼此间可谓是互不相干，而其中有一位在两个圈子里都能游刃有余的就是明茨伯格了，作为一名杰出的管理学l思想家，明茨伯格的... (展开)
楠悦读
机械工业出版社2012版
这本书不是讲一家一派的理论，而是一本理论综述。它梳理了从1960年代到21世纪初的半个世纪里，西方管理学界对战略管理这件事情的所有重要洞察，把汗牛充栋的学术研究成果进行梳理、提炼，最后，归纳总结出了战略管理的“十大门派”。
这篇书评可能有关键情节透露
作者亨利·明茨伯格，西方著名管理学大师。加拿大麦吉尔大学管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。... (展开)
Rick
中国人民大学出版社2005版
明茨伯格《战略过程》心得
这篇书评可能有关键情节透露
1. 总揽 明茨伯格在此书中突破了战略管理长期以来的范式，即先战略制定后战略执行，其他的要素如组织结构、控制系统等都服从战略，这种方式虽理解上清晰明了，但并非现实。取而代之并一以贯之的，是把战略过程看作是制定与执行相互交织的过程，在这里政治因素、组织文化、管理... (展开)
该石头不太冷
机械工业出版社2012版
适合战略理论研究者，不适合战略实践者
1.过于理论化 但又没有呈现什么较完整的基本的原理 只是比较了10个学派，指出10个学派有哪些缺点，以及适用场景 适合战略理论研究者，不适合战略实践者 2.最重要的收获就是： 知道了 战略和“精益创业”的关系。 战略的“学习学派”基本等于“精益创业”的思想。 3.感觉...
(展开)
左牵黄
机械工业出版社2012版
读《战略历程》，摸一摸企业战略这头大象
我曾惊讶于公司增长速度对股价的影响，于是开始探究公司增长的源泉，具体想弄明白是那些因素导致了公司利润增长，有时那些因素导致了公司陷入衰落。 我把目光投向了企业战略，在林林总总阅读了十来本相关的图书后，明茨伯格的《战略历程》来得正是时候。第一，他提梳理了世界级...
(展开)
Ms. X
机械工业出版社2012版
战略历程7：狮子-权力学派，战略形成是一个协商过程
这篇书评可能有关键情节透露
权力是指纯经济范围以外运用所有影响力（包括传统市场竞争之外的使用的经济力量）的行为。 起源 20世纪70年代后期，陆续推出一些著作， Macllian(1978)《论战略形成：政治概念》 Sarrazin(1975，1977-1978）关于计划方面的研究 Pettigrew(19771)和Bower\Doz（1979）关于计划的... (展开)
Ms. X
机械工业出版社2012版
战略历程6: 猴子-学习学派，战略形成是一个涌现的过程
这篇书评可能有关键情节透露
不再是对变化进行管理，而是通过变化来管理。-- 拉皮勒 无论是个体还是群体，能够意识到战略是一个学习过程是非常重要的。 起源 查尔斯 林德布鲁姆 1959年 《“蒙会过关”的科学》 詹姆斯 布莱恩 奎因 1980年 《战略转变：逻辑渐进主义》 战略形成和战略规划 学习学派的关键在... (展开)
DeepSci
机械工业出版社2012版
如何避免求成得败的战略悖论
01 众所周知，所有的组织都是为一定的目的而存在的。 企业的CEO及高层管理团队，其最主要的职责就是通过设定目标和制定具有竞争力的战略，对他们的组织进行成功的定位。 高层管理者指明组织发展的方向，他们设定组织的目标，并制定组织实现这些目标的战略。 那么，组织目标是什...
(展开)
jia2lan
中信出版社2016版
重新定义战略，创造一个价值体系
这篇书评可能有关键情节透露
《重新定义战略》由辛西娅·蒙哥马利所著，作者有长达30年的战略学教学经验，并在哈佛商学院长期给企业家（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President）开设EOP战略课程。 为什么要重新定义战略？ 作者认为以往战略学注重规划，而不是执行环节，对战略学理论了解得比较多... (展开)
荣振环
中信出版社2016版
重新定义创新，源创新才能基业长青
这篇书评可能有关键情节透露
本周是“重新定义周”，咱们解读一个系列，即重新定义系列。 我经常讲，书要一个系列一个系列的读，读完后要懂得回顾。 最好能够融入你的实践，这样收获才能最大。 重新定义系列有好几本书。 分别是《重新定义战略》、《重新定义团队》、《重新定义管理》、《重新定义公司》、... (展开)
精一
HarperCollins Business2012版
一本EDP适用的战略管理书籍
这篇书评可能有关键情节透露
这是一本商学院教授写给企业家的战略管理书籍，比较浅显易懂，也把商业战略的基本套路说明白了，适合不抠字眼、不玩智力游戏、也没闲工夫忽悠、承担自己行动后果的EOP（Entrepreneur, Owner, President）。就像实战用的的搏击术没有花架子，就那几招，关键在于运用。 书中的几... (展开)