《信息就是信息》的原文摘录
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我发现，生活遵循这样一个规律：每天你都会遇到微小的出乎意料的机会。有时抓住一个机会就能让你一步登天，但是大多数机会，如果有价值的话，只能让你前进一小步。想要成功，你必须一步一步来，而不是指望一次就中彩票的大奖，不可能人人都有好运气。现实的做法是：不断提高你的技能，投入尽可能多的时间，为即将开始的事情制定具体的执行方案。然后，根据实际发生的情况,向前多看一步并相应地调整方案。要利用大量的机会，做出大量你自己的、当机立断的决定。 (查看原文) —— 引自章节：2 资本主义，我来了11 -
在人短短的一生当中，有太多令人快乐的事情值得去做，如果不喜欢在工作日的清晨早起，就没有时间去做了。 (查看原文) —— 引自第34页 -
我并不是生来就注定会在华尔街或其他地方取得巨大成就，但是在孩提时代，我就从父母那里学到了勤奋工作、不断学习的精神，以及不达目的誓不罢休的雄心壮志——所有这些对我有很大的帮助，无论是在我上学期间，还是在所罗门公司接受资本主义教育的时期，还是在后来我自己创办公司的时候。 (查看原文) —— 引自第14页 -
我对学习一直提不起半点兴趣，直到毕业那一年学校开了两门“荣誉”课程——一门历史、一门文学，才让我第一次感受到了学习的兴趣和挑战。……老师让历史故事变得真实而贴切，不再是一些需要死记硬背的条条框框。文学课也是这样，英语老师帮助我们分析世界名著，……这两门课程都拓宽了我的视野，让我睁开眼睛看到了一个全新的世界。这种对学习的全新感受，让我感叹过去那睦浪费掉的光阴，真是令人遗憾。我想，我们的社会应当寻找一种方法，让我们的孩子在快乐中学习，我们不需要一代又一代的记忆机器。 (查看原文) —— 引自第14页 -
在几乎所有的行业里，销售都是很重要的一个元素——销售你自己的公司、你自己的想法以及你自己。 良好的销售意识与分类、集中、竞争获胜的能力同等重要。 只有那些实干者，那些没有根基但充满渴求的人，那些眼里闪烁着抱负、胸中燃烧着激情的人，那些不为世俗等级所困的人，才能走得最远，成就最大。 (查看原文) —— 引自第19页 -
无论在事业上，还是在家庭中，我从来不让计划妨碍我。 我发现，生活遵循这样一个规律：每天你都会遇到微小的出乎意料的机会。有时你抓住一个机会就能让你一步登天，但是大多数机会，如果有价值的话，只能让你前进一小步。想要成功，你必须一步一步来，而不是指望一次就中彩票的大奖，不可能人人都有好运气。现实的做法是：不断提高你的技能，投入尽可能多的时间，为即将开始的事情制定具体的执行方案；然后，根据实际发生的情况，向前多看一步并相应地调整方案。要利用大量的机会，做出大量你自己的、当机立断的决定。 预测未来是不可能的。 你努力工作是因为这样能积累更多的机会，但是结果无法保证，这很大程度上取决于手里碰巧拿了什么样的牌。 (查看原文) —— 引自第33页 -
外人只会做要求做的事情，而自己人做需要做的事情。 (查看原文) —— 引自章节：3 我爱星期一47 -
伍迪·艾伦曾经说过：人生中有80%的时间都不过是让自己到场而已。 (查看原文) —— 引自第32页 -
通常，在发展过程当中，事情并不是按照我们事先计划的那样进行下去的；我们的产品产生了没有预料到的效用；我们不知道的客户出现了，而那些我们曾经以为万无一失的客户却正好相反。计划有它的作用，实际的思考过程有时会创造出伟大的新想法，但是你只能在条件成熟的时候实现条件允许的成功。 那么，无论你的想法是什么，你都要为之付出比其他任何人更多的努力——如果你能把事情安排得令自己喜欢去做，完成任务就会变得比较容易。因为付出更多几乎总是带来更大的成功，反过来，你也会获得更多的乐趣。然后你会因为得到了回报而愿意付出更多更多，如此循环下去。 (查看原文) —— 引自第34页 -
无论你是从事商业、学术、政治、艺术、宗教，或者其他的任何行业，投身于其中做一个参与者而不是旁观者，才能享受到真实的、极致的快乐。 (查看原文) —— 引自第45页 -
巨大的财务成就来自于现实世界开班企业生产具体产品，提供就业岗位，创造价值和帮助人们。但在这些年，事业成功带来的舒适的物质生活，加上工作本身的兴趣，使我觉得充实而幸福 (查看原文) —— 引自第30页 -
Depending on your perspective, I deserve it or I don't. No matter which, I have it. And now, rather than complain about this world, rather than watch the less fortunate suffer, rather than miss the opportunity to leave my kids a better world, I'm using my time and wealth to improve it. I wasn't going to know what was happening, wasn't going to be making decisions, wasn't going to share in "my" company's profits and losses, wasn't going to be part of it at all. "We" had become "them and me." (查看原文) —— 引自章节：随手抄 -
政客和工会领导有时候诱导公众对未知事物产生恐惧：技术（现在由个人电脑和互联网所代表）制造出下层阶级，它将导致社会分化，分化成富人和穷人两个群体。这些恐惧是毫无根据的。我们经历了电视从无至有的过程，它是一项赋予人们力量的伟大技术，就像古登堡的印刷术一样伟大。当电视风风发明出来的时候，政客和社会改革者高喊：穷人买不起这样的“硬件” ，将被剥夺平等地了解思想和接受教育的机会。结果今天人人都拥有电视。在波斯尼亚很多被炸坏的房屋里，没有下水道和自来水，却有发电机、电视和卫星天线。 (查看原文) —— 引自第134页 -
彭博管理哲学的另一条原则是：我们的主要资产不是技术、数据库、独有的通信系统，甚至不是我们的客户，而是我们的员工。改进其他方面远远没有关心和养活我们自己重要——维护我们的企业文化，保护它不受外部世界的侵蚀。工作环境、薪酬政策、人事规章、晋升、培训等——所有这些都是围绕我们的企业文化来设计的。失去开放、灵活、关怀、合作、不惧风险的文化对我们的威胁比全体外部竞争对手都大。 (查看原文) —— 引自第83页 -
技术使我们的工作变得不同，但更加有效、更加有趣。技术解放了我们，让我们可以去从事更具创造性的工作。技术带来的就业机会越来越多，而不是越来越少。 (查看原文) —— 引自第157页 -
彭博做的是向客户提供他们需要的信息——无论是什么信息——在任何他们需要的时间，通过最适合的方式。我们不会把节目硬塞进并非最合适的表现形式里，或者在不合适的时间和地点传达信息。我们可以利用所有的方式，所以我们做得更好。我们给客户提供的是他们需要的，而不是我们拥有的。一旦这两者之存在差距，我们就创造或采用一种新的传播媒介——而不是要求客户调整需求。 (查看原文) —— 引自第157页 -
通过使用所有类型的媒介，我们就能够专注于效用，而不只是商业利益。 (查看原文) —— 引自第157页 -
我希望在公司的每个层级、每个部门、每个办事处，都是男女员工各占50%（别忘了，我有两个女儿，我希望她们能和你的两个儿子拥有同样的机会！）但是我们的大多数客户没有相同的政策，他们不在乎世界人口大致是男女各一半这个事实。通常，我们参加高级会议时，端茶的人没有一个是男性。我们的客户经常忽视我们的女性经理，而是和坐在她旁边的男性代表谈话。幸运的是，这种情况正在改变，越来越多的公司接受我们的平等观。 (查看原文) —— 引自第201页 -
在彭博，我们是建设者，不是购买者。我或许是个糟糕的风险投资家，在我看来，每家公司都标价太高。我总是认为自己能以更低的成本去创建它。每当我觉得一家企业的商誉（标价过高的会计处理）值得高价钱的时候，我就赶紧跑去洗个冷水澡。被出售 东西也许物有所值，但是为什么卖呢？在我看来这些公司存在难以解决的问题，一旦我买下一家公司，我就不得不去解决这些问题，我要把它当作我的孩子，永远养育它——我不会去做一个卖家。 (查看原文) —— 引自第201页 -
看一个普通人如何成就伟大 今天我们看到的大部分名人自传，基本上有两个套路，一是心酸回忆奋斗史，二是贩卖成功学，站在读者的角度，除非你已经是自传作者的铁杆粉丝，否则这类自传的可借鉴意义甚少。 而在我看来，真正能为阅读带来收获的自传，至少应当在以上这两条上适可而止：奋斗是伟大的基础板块，成功是伟大的天然标签，但绝不是一个人从普通走向伟大过程中的全部。 (查看原文) —— 引自章节：译者序
作者: 迈克﹒布隆伯格
isbn: 7800123197
书名: 信息就是信息
页数: 252
定价: 15.00元
出版社: 中国工商出版社
装帧: 平装
出版年: 1998-11