2022/07/12 谈话

昨天想找S领导谈，关于调国内团队的事，结果S出差了。当天上午，人力经理帮我问了海外事业部交流锻炼的事，他确认的消息是锻炼半年或一年后择优选派至国外项目部，事业部本身已经精简了没有岗位编制了。他经办过前几年的选拔事宜，十不留一。一般留人的话，都是直接点名，领导谈妥，就安排过去了。不用走这类选拔流程。

我本意只是想脱离H领导的管束。去事业部不过是选择之一，现在看下来也不是特别好的选择。特别是要外派，现在情况，出去后，可能三年五载不见得回。一旦出去，家人工作也要受影响，这个结果不是我要的。

没找着S领导，遇到D。D说你怎么跳来跳去的，S领导原本讨论你调国内团队事宜，见你申请去海外事业部，又按下了。我说我不知道领导有讨论，早知道这样，也不申请去什么海外事业部。D又责怪了几句。之后和G聊了聊，他说D也是嘴上说说，为什么讨论了也不告知你呢，这里有个时间差。他建议晚上给S领导澄清下。是这样，应该尽快澄清下。

晚上给S领导发了微信，想电话说下，但没回。先和Z领导约了时间。

今天上班后先和Y经理说，不要提交我的申请表，他说考虑清楚就好。上午S领导回信，说是不是去海外事业部的事，他会推荐的。我说要澄清下，主要想换个团队环境，不是非去海外事业部不可。S领导说个人发展的选择上他都支持，不要有负担。我说调国内团队的事，还请领导关心。

下午和Z领导见面，我说上次交流时，没和领导交底。我其实就想脱离H领导，调国内团队做设计，但一时没回应，就申请海外了。我不去海外。Z领导说吓一跳，以为找我谈什么事。你调国内团队工作的事，S还没和他讲。但说不去海外事业部，领导明显放松许多，又和我说了些现在团队的事，分析了下情况。也建议我多做战略思考，不要脚踩西瓜皮滑到哪儿是哪儿。自己的定位，自己的目标，怎么选路径，怎么整合提升自己，都要多思考。将来真带团队，也要灌输给他们，一批人带一批人，就带出来了。

这些话，Z领导也很少有机会找人单独谈，也算是很看重我了。确实，战略上勤奋思考，战术上有章法，最后才能做成事。不能只顾着低头拉车，抬头看路也是非常重要的，有时是第一位的。

个人的发展，团队的发展，有时利益是一致的，都要常常思考。不能只顾着干活，忙得不亦乐乎。但在最重要的前景、自身定位、发展路径上，也是常常思考，经常检验下，不要跑偏了路，白费了力气。

想起以前驻外时，C总和我们吃完午饭聊天，常讲一些行业、企业的战略发展问题，讲一些理论的事，当时听不大懂，后来干事琢磨琢磨确实是这样。C总出国前，有空也给央企总部中层级别干部讲课，实践和理论都很高，很受欢迎。外派出来啃硬骨头，就我们这些水平参差不齐的人听，也是点拨我们。现在想想，老总把自己总结的经验教训拿出来分享，一方面是他的工作方法，给部下灌输理念，指导工作。另一方面，也是很慷慨的分享了。

听说Y所在的团队缺人，问了问。他说你来最好了，现在八个人干五六个项目，忙不过来，只要成了一两个，未来两三年都有活干了。我说少干了几年设计，怕跟不上。Y说都老员工了，上手快得很。不必担心。又发牢骚说小年轻不愿意加班，但活多，只能安排小年轻当设计负责人。我去了当设计负责人乃至项目经理都合适。

最近感到信息差很严重，各方的表态和信息都是对的，但分析起来不一样。D说我设计荒废几年跟不上，Y说不打紧，跟上很快，G也是这么说。Z领导说多思考战略，基础工作要打扎实，但要记得看路。H领导说你们都是渣渣，啥也不行，他不手把手教，能行么？个人都是站在自己的角度分析，归根结底，我自己的分析，我自己的利益在哪里，怎么考虑？