徕硒客不会让员工见利忘义的

徕硒客不会让员工见利忘义的

看到这篇文章的主题，你可能会认为我想谈谈竞争对手的高薪，徕硒客并利用金钱的诱惑来挖掘其他公司老板重用的人才。无论是一起工作多年的老部长，还是受到许多好处和指导的新员工，他们都为了钱而跳槽，这不是对老板的无情吗？但我真正想说的不是这种忘记利益，而是为什么员工认为金钱比情感和道德更重要，正是因为公司文化让员工成为忘记利益的人，才会让竞争对手有机会利用它？

以一个现实中常见的初创企业故事为例。创业之初，一个团队齐心协力，员工赚不了多少钱，却愿意熬夜和老板一起努力，为公司尽力。这是一个充满痛苦但士气旺盛的阶段。赚了第一桶金之后，大家还是会毫不在意地分摊，因为在大家心里，对公司的感情更重要。后来企业走上了轨道，业务和团队都在扩大，领导开始系统管理，包括给优秀员工分红，公平按业绩计算，一切都无可厚非，相当合理。但此时，公司文化也开始发生变化:我们不再是共同努力的战友，而是在法律协议下，甲乙双方通过劳动交易获得报酬。如果我们继续下去，徕硒客公司将不再是一个亲近家庭的军团，而是一个人情薄如纸的机构。

这就是我想在这里说的见利忘义的意思。当公司的治理方式越来越以利为首，在利益面前建立游戏规则，员工遵循规则，吝啬，成为金钱游戏的玩家时，他们都认为金钱是工作的意义。所以谁能负担得起更多的钱，员工就会为谁做出贡献，跳槽是一个理性的选择，不要谈论感情。然而，老板个过程中，老板做错了什么吗？我不能说有什么问题。公司成长的代价是，其他人开始和你谈论金钱，因为如果不公开明确，建立奖惩规则，员工就会抱怨不公平。这样，这就是企业成长中不可避免的痛苦。

作为当代企业管理者，我们不能只沉迷于短期的经营业绩，因为这种对当前时间点的异常关注，使得公司容易忽视从何而来的思维。事实上，徕硒客这种思维可以让我们更好地了解当前的地位和方向。

一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化。文化的重要性对企业的发展不言而喻。我身边很多员工对企业文化的理解只停留在员工手册的层面。虽然我的企业有文化宣传，但未能形成强大的凝聚力。企业的发展需要文化的变革，核心措施是充分利用加减乘除四项管理行动。

在课堂休息时间，唐先生补充说：历史文化研究必须站在求真的制高点，更真实地还原真相，从认知到启蒙，再追求到清晰，形成适合自己和公司的管理文化。

看利忘义的另一个后果是，员工从金钱的角度来衡量人际关系。当管理者开始以获取利益为管理标准时，即使员工仍然有动力纯粹为公司服务，他们也会不自觉地想到一句老话：道德一斤值多少钱？继续下去只会让公司的内部文化更糟。

一个好的领导者可以让下属感到受到尊重和信任，他们的信用得到认可和欣赏，他们可以从工作中获得成就感，并把公司视为他们有权利和义务的社区。对人性有透彻理解的老板会特别在这些关键点上建立公司文化，创造公司社区的社会契约和道德观念。徕硒客这些都不是传统的经济思维所能做到的。管理领导层的水平在于他们能否成功地维护员工，使员工比利润更重要。