【主管须知】TPM管理活动如何实施？

如何实施TPM管理活动？是众多企业的心病，当然，心病还需心药医，本文依据天行健多年TPM管理辅导经验，分享企业成功实施TPM管理活动的四个阶段：

a-准备阶段

1.向全体员工宣布将TPM引入组织

在这一阶段，管理者必须正确理解、承担任务并积极参与。当向所有员工宣布时，管理人员应了解工作流程。在内部刊物上发表，在黑板上发表。

2.开展TPM基础教育和宣传

根据需要安排培训。有些人需要深入的培训，而有些人只需要理解概念。带领相关人员参观TPM的成功实施情况。

3.建立TPM部门

TPM包括改进、自主维护、质量维护等，当委员会成立时，它应该关注这些需求。

4.建立TPM工作体系和目标

为了成功，在每个领域都建立了标准和目标。

5.TPM制度化

当TPM成为企业文化时，下一步是采取措施使其制度化。通过预防性维护所取得的效益证明，它已经达到了令人满意的水平。

B-介绍阶段

举行仪式，邀请所有人员参加。

C-实施

在这一阶段，有八项活动需要实施，它们被称为实施TPM活动的八大支柱。其中四项活动是关于建立生产效率体系，一项是关于新产品和新设备的基本控制体系，一项是关于提高管理效率，另一项是关于安全、健康和其他工作环境问题的控制。

D-制度化阶段

到该阶段所有的相关活动都进入成熟时期。现在就是我们从预防性维修中获得效益的时候了。同时考虑一下在你采取该活动时所达到的挑战性水平。