做招聘后才明白的事情。共勉

分享一些做招聘之后才明白的道理，共勉。

1、学会常备Plan B。为一个招聘岗位准备多个候选人，不要把所有的精力和希望都放到一个人的身上。

2、普通的HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR

3、干了以后才知道，HR工作事无巨细，都会涉及到每个人自身利益。遇事要有常理心，不偏不倚。

4、如果一开始就没有底线、没有原则，那基本上就再没机会建立自己的底线和原则了。

5、匆忙的进行招聘，容易降低招聘标准，或者忽略了求职者的负面因素。如果一位重要岗位的员工突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如企业要增设新岗位，应提前3-4个月进行招聘。

6、把公司的岗位说明书认真的理一遍，搞清楚每个岗位的价值，绝对吊打 98%的HR。

7、面对拿捏不准的候选人简历，可以参考用人部门的建议，或者直接让用人部门去判断，然后再进行精准面试邀约，会提高面试的通过率及简历的有效利用率。

8、没有计划的招聘，想招人就去招，应急式的招聘注定很难选到合适的候选人。

9、招聘的本质是平等交换。企业不能单方面要求员工，员工也不能单方面要求企业。

10、候选人不来参加面试、电话会被挂断无数次、用人部门会在最后一分钟改变用人需求、你刚刚才招的人被解雇了，以及你必须从头再来一遍，像这样的事每天可能都会发生。

11、遇到跳槽过来的人，被原雇主高价挽留。要及时的问应聘者会如何处理，提醒应聘者当初跳槽的原因，并暗示很多跳槽被挽留的人，过不了多久还是会走。

12、大多数情况下老板是不关心专业含量和工作量的，所以往往简单的解决方案更快更有效果。

13、不要轻易地去模仿其他企业的经验和方法，除非身边有人能帮你，作为你道路上的指明灯。

14、人力资源专家、大师对未来的预测，看看了解到就好，不要过于执着。预测是没有什么成本的，但如果深信不疑，忽略自身实际情况 ，付出的成本就要自己承担了。

15、少问点“无意义”的问题，比如年龄、性别、民族等等这些简历上就有的就别问了，容易让人感觉被歧视。不如多问点与岗位相关的，如“你对加班怎么看？是否接受出差？”

16、常充电常学习，了解人际关系处理。因为HR只有一种“死法”，被自己的智商和情商给害死。

17、面谈的时候，要做一些笔记。否则，事后容易很难准确地证实或查验曾谈过的内容，特别是有关数据方面的。

18、在人力资源部门内，最有用的语言是专业词汇；在人力资源部门外，最有用的语言是“说人话”。

19、企业最大的招聘成本不是HR的人力成本，也不是购买发布职位、简历费用等等。而是：核心员工作为面试官产生的面试时间和机会成本。

20、每个岗位都值得尊敬，都有其价值。

作为一个HR，太多形形色色的人需要去面对！

希望即使我们工作久了，依旧不忘初心，维护好劳务双方的合法权益，同时也坚守好内心的道德底线，做正确的事。

相信每个人在工作中都会有不同的感悟，收获不同的经验。

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