初创企业如何吸引行业真正人才？

我一直很有兴趣在未来空时，体系性的写一套初创企业人力资源积极举措，包含从人才吸引到离职管理整个循环。

这个问题涉及的面看起来是招聘，但本质是自我雇主品牌的人才吸引展现。如何才能吸引行业人才，这是从招聘的角度来说；如何让行业人才愿意加盟，这是从品牌的角度来做。让我们从实践上先抛三点，探讨哪些积极举措才能让人才加盟：

1、 Who we are 人才感受我们是什么样的公司？

我曾受某孵化空间邀约，让顾问给孵化企业创始人做了次培训“小微企业招聘之道”，我们第一个就是截图多个51job、智联及猎聘等招聘平台的企业介绍，从介绍的简单、不完整甚至有错别字等，就能知道大概率是初创企业或多年没发展的小微企业。任何一个企业，都有值得自信的亮点，你是否深信这点，并完整体现（业务、客户、创始人、管理团队、商业模式等等），也就决定了人才眼里是否被你公司吸引到，是否只是群投简历，然后一律在接到面试通知后，再次考虑下，就成为“鸽子王”。。。

2、Why they join 在初创阶段，人才是被招聘的，还是被找到后影响的？

如果大企业可以选择多多，初创企业可能就得盯住能了解和接触到的行业人才，三番两次的沟通交流，直到物色到位。还有一个误区，千万别认为对方是来应聘，就油然而生莫名傲娇之情，要知道即使第一点你做好了，他来面试也能感受到初创面临的风险、甚至苦逼（一开始就大资本烧的除外），那完全可能礼貌的就走开了。。。

3、 Who in charge？初创企业的招聘最大责任人是谁？

我很早在HR同行圈写过一篇文章，“公司最有激情的是招聘人员”，其中提到初创或小微企业并不都能做到一开始就重视HR，所以大概率招聘就是老板和业务部门负责人，但其实这就是对的管理理念，尤其初创企业。因此谁去用心、企业主人翁感的去寻找行业人才，必须想清楚。初创业务为大，生存为王，但尽量挤出更多时间在找到合适的人上，才能让业务走的更稳更远。