想要更好的留住优秀员工，一定不要做这4类领导

很多人说优秀的员工因为企业入职，却因为上司离职。因为公司可能是一个优秀的公司，但是你的上司就不知道是什么类型的上司了。

而且因为直接上司而离职的员工比例占到80%，所以，想要留住优秀员工，一定不要做那个让下属逃离的领导。

1、不尊重人的领导

作为领导，应该善于发现员工的价值，表达出你对他们的欣赏。领导通常善于发现一个机遇或一场交易中的价值。在对待员工时，他们也需要有类似的能力，发现下属的价值，并称赞他们的贡献。他们也许通过制造产品或提供服务为客户贡献了价值，也许为组织的总体价值做出了贡献，也许通过提高同事的绩效贡献了价值。

2、言而无信的领导

诚信，是行走职场最宝贵的品质，尤其作为一个领导，更应该有一说一，言而有信。如果不能做到诚信，也无法得到下属的支持。职场中很多对领导不满的员工，都缘于领导不断给员工画饼，在个人利益面前无团体，隐瞒或者谎报信息，打着为员工好的幌子，为自己谋利益。只有那些有格局的领导才想着和员工一起谋发展，才能走得更远。

作为领导，建立和维系信任事关气节和沟通。如果你不想让员工离开你，你要始终如一、坦诚地信任他们。做到以下几点：

保持正直；坦诚地交流愿景和价值观；尊重员工，将他们当成平等的合作伙伴，将共同目标置于个人目标之前；不顾个人得失做正确的事情。

3、能力不足的领导

所谓“兵强强一个，将熊熊一窝”，如果没有足够的训练有素的管理人员，企业出现管理混乱、效率低下的现象就是必然的，由此还带来士气低下、员工流失高等问题。

无能的领导会分散团队注意力，浪费员工的精力，妨碍员工对于主要事务的关注。他们使员工不再关注愿景和组织价值观，反而去关注领导的行为。

如果下属能力很强，就会担心领导会不会把工作搞砸；如果下属能力弱或经验不足，就不知道该做什么工作。这两种情况中，员工的工作效率都会降低。

4、没有安全感的领导

判断领导有没有安全感很容易。缺乏安全感的领导对权力、职位和得到他人认可的欲望可能外化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒，但有时表现得相对隐蔽。

优秀的领导会做到以下两点：工作出色，培养有潜力的下属成为领导。缺乏安全感的领导从来不这样做，相反，他们还试图把自己塑造成必不可少的角色。

他们不想培养下属，阻碍他们发挥潜力，不让他们比自己更成功。实际上，这种领导只想借助下属们的帮助来获得成功。无论何时，只要下属达到一定水平，他们都会视之为威胁。

员工希望自己的领导可以激励他们，在工作出现问题的时候，可以正确的指导他们，从而提升自身能力。如果领导只在意自己的利益而忽略下属，结果就是他们会寻找更加值得跟随的领导。