财务经理说唱哑了嗓子，为让老板搞清楚生产成本与制造费用那点事

G公司老板销售出身，对于生产业务的账务处理总是搞不清楚，常常张冠李戴错下决策搞得财务分分钟崩溃。这天，G公司正在开成本会议，老板临时驾到聆听，对某笔支出该计入生产成本好还是该计入制造费用好开始表达他的看法。

财务经理小张实在听不下去了，拍案而起又觉不合时宜，于是理了理情绪清了清嗓子，轻声打断了老板，然后来了段freestyle。

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六年前我来到这里工作你说有特前途我听

一开始每天为了升职考证学习到天明

算不完成本黑着眼圈看着车间人来人往

六年后的今天我早已改变

即使梦想实现但还是有些紧张

早听说财务经理是很多人的梦啊

却也听好多人诉说

财务的苦和痛啊

总有前辈说财务就是要听老板话啊

记账报账你的事情业务根本不用懂啊

报表看了几遍

厂房走了几圈

心中不停感念

真正的G公司陪老板你一起创建

经历了多少苦难我们走到今天

创业维艰多少次你喝到凌晨忘记刷牙洗脸

总是想多考虑一些 帮你排解

可你总说你记好账就可以 不必了解

老板你何时明白算出未来才是我的专业

我会好好学习

重要的培训从不缺席

安分的做个小会计从不越级

但也请你听听我的建议

至少分清生产成本和制造费用的真正含义

G company of my dream

我信有美梦可以追寻

一段freestyle后，空气突然安静三秒，会计小张喝了口水，继续说道，老板我还是想说清楚刚才您对于生产成本和制造费用的误解。

生产成本

是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。直接支出包括

1.直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）

2.直接工资（生产人员的工资、补贴）

3.其他直接支出（如福利费）和期末转入生产成本的制造费用

用“车间”来对生产成本与制造费用就行划分。如果这么片面的划分，那就是大错特错了。在这里有一个特例，是“大儿子”霸占了“私生子”的财产。生产车间的员工”，一般是指“直接人工”，就要计入“生产成本”。

制造费用

企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。是指企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项费用。包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、水电费、维修费、修理费、物料消耗及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。期末要转入生产成本。

另外：

制造费用一般是间接计入成本，当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象，因而不能直接计入所生产的产品成本中去，而须按费用发生的地点先行归集，月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配，计入各成本计算对象的成本中。

故事就这样结束了，财务小张得到了老板的嘉奖，老板也深刻意识到自己对于财务知识的缺乏以及对会计工作的片面认知。财务小张遇到的事情，几乎是很多会计每天都在经历的。

一是，有非常多的公司认为会计行使的是账房先生的职责，甚至可有可无，会计的满腔热血无用武之处。

二是，管理层对于会计、乃至管理会计知识认知的匮乏，造成财务与企业高层之间在决策事务上无法形成共同语言。

归根结底，是对现代会计工作的误解。殊不知，现在的会计早已经不是二三十年前的会计，在国外90％以上的财务人士从事着管理会计职位，他们70％以上的时间用于决策性工作。而如今，会计从业资格证书取消几乎已成定局。德勤财务机器人上市，普华永道财务机器人在中化国际（控股）股份有限公司正式应用，对于会计人员来面临的是“信息科技迅猛发展，转型升级巨浪来袭”的双重挑战。

当“基层会计”消失的时候，现在的“中层”就成了“基层”。

挑战的同时，意味着机遇！真正改变这一情况的方法就是使财务人员向真正的决策人转化，我国会计持证者已经超过2000万（也有1900万的说法），其中300万已经主动转行，300万过剩，整个行业所面临的窘境：低端人员（只会基本的传统会计做账技能）过剩，中高端管理会计人才严重缺少。

2014年10月27日，财政部根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，为管理会计体系建设做好了顶层设计。2016年6月22日,财政部印发了《管理会计基本指引》

以上一切都清晰表明，管理会计才是财务人未来之所在。

中国总会计师协会官方颁发适合中国人自己的管理会计师证书

管理会计师专业能力认证

管理会计师专业能力认证体系以《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》为依据，根据当前国家会计学院和国内权威财会大学的研究成果制定，包含管理人员的财务必需能力。

管理会计师专业能力证书含金量

中国财经领域唯一的管理会计人才铂金级证书

证书样图

学员接受管理会计师专业能力培训后，参加并通过由中国总会计师协会主持的管理会计师能力认证考试则可取得由中国总会计师协会颁发的管理会计师证书。

管理会计师 (初级)

预算实务，成本管理等相关主管级别应具备的管理会计能力。

培训课程：

管理会计概论

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成本管理