做一场好玩又有逼格的小会，真是不切实际

GWC, GMIC, UPA, ixDC, Top 100 Summit, Qcon, HDcon……这些缩写Title可以一直写下去，咱们行业真不缺大会小会，尤其在北京这地方。
早些年我还常常去凑凑热闹，上上讲台，也听听大家在讲些什么好玩的，偶尔也拨点费用赞助。后来慢慢的发现，每年每年都一样，倒是讲话的人里老外越来越多，年轻人越来越多。再后来，我就都不去了，再再后来，也没什么人请我了。看着外面烟花灿烂，自己虽然清净，但总是觉得脱离了群众错过了什么。
为什么就会有那么多那么多开不完的会呢？行业要领袖，领袖要标榜自己，企业要宣传，老板要招商，CEO要引资，员工要培训，培训经费要花掉，设计师要认识偶像，市场运营要发名片，码农要接受朝拜，HR要找人，产品经理要跳槽……大家各有目的，各取所需，当然，人人都要学习，最好是占用上班时间去学习。
以前开会讲排场，千人场不够，然后大家争先恐后把会都开到国家会议中心了。现在开会讲干货，少吹牛少画饼这点我当然认可，但你在你的公司你的项目里遇到的个别解决方案放在别人的公司别人的项目里是不是就真的同样管用？干货谁都能讲，有过工作经验上线过产品的都能讲，确实是最踏实最无争议的。干货这个词我听着很刺耳，也许是因为有个干字。最纯粹的干货就像授人以鱼，你钓上来的海水鱼扔到别人的淡水池塘里能潇洒几天？更别说把自己的鱼送给别人放牧的草原了。
那些在国家会议中心办会的也挺不容易的，虽然只要搞定了企业渠道，几千块一张门票卖得轻松，但现场和安保都得尽职尽责，不然很容易就有老头老太进去蹭个会装上几大袋各种礼品回家，哄孙子、卖废品、最后穿着云计算的T恤拎着大数据环保袋去买菜。没实力去国家会议中心的，就包个咖啡馆，投影一支，不管显示比例对不对也不管正的歪的，能喷就行。这年代，谁都学会了如何包装自己彰显自己，不管品味高低，总有受众。
格调是个奢侈的东西，快饿死的人不会耗着流程去吃法式大餐，于是这就有了痛点。我明白这些大会小会主办方演讲嘉宾及参会者，我和很多大会的主办方也一直是朋友，看着他们把生意越做越大，自然也是为他们感到高兴。只是这样的生意模式为什么如今越看越别扭？
这一年多以来，我一直在各个朋友的公司来来去去聊天扯淡，也和一些明星艺人还有行业领袖瞎聊，听他们在干什么，以及我粗浅的建议是什么。突然我想折腾个事情，反正都是扯淡，扯淡也得有个伴，为什么不组织一场好玩的，嘉宾及会场都有格调的，小会，呢？
                
                
这个小会需要来的嘉宾都主动愿意来分享，分享自己最想说的话题，即使和工作和赚钱升职无关；需要来参会的听众都是心甘情愿跨越北京城也要赶来的，自己掏腰包不能报销也要听的；需要主办方不赚钱，即使小亏一点也无妨的，但是一定要给上台的嘉宾出场费用，不能白蹭人家的好处和时间；场地一定要好，而不能是土豪，不要某某大酒店，最好是开阔的影院或者剧院（这个开支不能省）；要能全部灭灯，让嘉宾上台自带明星光环，嘉宾的着装形象我们事先要个性化；嘉宾上场后不吹嘘自己，下场前不卖广告，半小时内说完拜拜；背景PPT要足够大，大到我们统一协调修饰过的图文都经得起任何角度的欣赏和推敲（最好是IMAX影院）——为此我需要在会前一周和每个嘉宾逐一过一次讲稿PPT以及当天打扮及沟通技巧。在几个月前我计划这些的时候，某度设计总监在某大会上以其拙劣的表现被群起攻之，如今我不想落井下石，但是可见我上面提到的那些，都是对台下听众的最基本负责任。
受TED荼毒太深，所以我想来想去只取得出Talks这样的名字，我希望这个小会能涵盖各行各业只要是有意思的生活方式话题就行，TED太高深太专业，我们更希望和日常相关联，和生活方式和消费升级相关联。这个小会应该不会帮助到任何人去好好应付下周一的工作，也不能帮助到你考试考证或者赚钱，顶多让你在同事面前吹吹牛逼说你又涨了见识，顶多让你产生些莫名其妙的成就感。TED更侧重演讲，而我们更希望交流，台上的和台下的谁都不是为了完成任务而来。Talks不会有任何企业感兴趣而把培训费用投入进来买票，这样也好，就不会有人被强迫着来了。而“一期一会”也正是我对于这个活动的态度，既然好不容易见着面，自然要诚挚交流和沟通，认真对待生命里的每一次遇见。
我想得很理想化，很乌托邦，很符合一个不上班到处游山玩水的人的不切实际，于是我把第一期活动的公告发出去后，转发捧场者众，而报名者寥寥，我终于知道，和自己一样吃饱了撑着的人，太少了。
当然还是有非常多的朋友支持，并且还有人要合伙要投资，一些公司比如宝马和微软也都表示将来可以赞助，一些知名人士也确定合适的时候会来出席Talks并且上台分享，但现在我开始反思这个计划。没有那么多人关心埋头干活之外的事情，没有那么多人关心柴米油盐之外的事情，知识面的横向拓展，对于扎根在垂直领域内的绝大多数人来说，浪费时间又产生不了眼前效益，还得花199买门票，不如看电影打游戏睡觉来得轻松。而关心这些跨界思潮的人，精神生活的需求越来越大，愿意去探寻好玩和有趣的东西，而有趣的人却太少。
或许这个世界还没有那么好，所以这也是为什么，已经有那么多大大小小无趣又昂贵的行业会议，这门生意还永远有新的入局者。
                
                
我把这期活动的主题规整了一下，侧重于设计，这场来的四个嘉宾原本都是画画出身，但是后来的不同际遇然他们有了完全不同的身份：一个是全球随声听收藏最多的人，一个是知乎最大专栏的作者，一个是猎豹小豹形象及周边的创造者，一个是AR和VR领域内探索新世界的CEO。
                
                
离9月24日只有几天了，我只有两种选择：
1是换小场地把活动先做起来，第一期把场地气氛的逼格适当降一降，以及之后的活动每场计划50人就足够（原本订在颐堤港CGV影城223人的最大间），但是我并不想把它做成生意。
2是关闭这个乌托邦，放弃这个理想，它还不适宜活在当今北京这片土壤上。
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不直播，不直播，不直播。