PMP考试心得

7/25看到pass的邮件，小激动了一把，从下定决心报名到备考，这个过程并不容易，毕业越久越难进入学习状态，一旦找到感觉又很喜欢吸收新知识的过程。
备考部分：
培训班肯定是要报的，光自己看书很难看进去，枯燥，而且是美式思维，很多地方尤其是采购、沟通部分，用国内做项目的一套思维去靠，难理解。
像大多数人建议的那样，第一遍试着读下去，不管多难啃，过一遍。这个时候做题除了计算题，概念题什么的做起来没啥感觉。当时也看不进去，百度了下发现大多数人都说难啃，但是有一个人说的话点拨了我“大多人都看不进去的教材，你看进去了，会很有征服感”。大概看到时间管理有计算题的部分才渐渐有感觉。其实按照中式思维，整合管理这一章要放在最后来看。
自学阶段，建议网上找找学习课程，一般讲的时候会有案例，再结合教材就不会那么吃力。我购买了一个在线课程，虽然不如培训班老师讲得生动，但是对啃教材还是非常有帮助的。
第二遍，听线下培训课程，理解为主。课堂上老师会讲大量案例，放轻松，听懂理解就好，不用着急去记忆。然后老师提到的重难点部分要做记号。听完大课，除了细节点，几大知识领域的衔接也要有大概的印象，这个很重要。比如战略目标—〉项目—〉范围—〉时间—〉成本。还有就是要转换思维，不要总是用自己做项目的一套去挑战老师，这个就是死磕了，因为培训是为了考试，考试就得follow美国人做项目的一套方式，如果去死磕吃亏的是自己的银子。
第三遍，做题+细节补漏+记忆，这个阶段通过每天的做题去记忆细节点，错得越多越好，问题越早暴露越好补救，工具、输入输出，东西很多，能全部背下来的最好，实在不愿背的，就背教材后面的名词解释，达到一看到名词就知道是什么，一看到名词的解释就知道说的哪个术语。英文教材同步要看，因为考试奇葩翻译很容易误导，而且很多解释一看英文就懂了，看中文反而费力。
第四遍，融会贯通，把知识串起来。这一点我是到考前几天才开始做，时间再安排多一点就更好了。主要就是把章节打乱，纵向看五大过程组有几个知识点，我发现尤其是规划过程组的纵向思维便于理解和记忆输入输出。还有就是工具部分，比如三点估算、储备分析、群体创新技术分别在那些过程里会用到。最后做题的时候就有一种sense，看到长的题，迅速提炼出关键词，排除干扰项，知道考得是什么知识点，就很容易做出选择。
考试部分：
1、 边做边涂答题卡很慢，建议至少做50道再涂。因为思维是连贯的，一般自己做题的时候就会发现，做10道题的话，第4-5道题起就很有感觉了。
2、 不会的题，做记号，先懵一个。最后想再过一遍，但是也只剩了不到20分钟，根本来不及check所有题。
3、 中间出去一趟只能休息5分钟，建议准备巧克力等能快速补充能量的食物。
4、 最后会有5分钟填满意度问卷，建议考试前都填了，还能给自己争取5分钟答题和涂答题卡的时间。
成长部分：
除了一纸证书，最大的收获是一个宏观的视角，最常见的是在矩阵型组织里做项目，很多时候觉得项目经理就是打杂的，只看到琐碎的事物，并未看到一个整体。参加完培训除了增加了自我工作认同感，也看到更长远的目标。项目是组织实现战略目标的手段，一款明星产品带来的效益大家都知道，也是通过项目产生的。对于risk，除了我们从小被教导的要solve problem，未雨绸缪，还有很多方式，比如Accept（等到时机成熟时解决），转移或减轻，而且风险常常伴随着机遇，所以积极的风险也有不同的处理方式。
变更是常态，中式思维环境很怕犯错，领导也总会批评为什么没按计划，等等。比起减少变更，变更控制才是最重要的，既可以避免一言之堂，也可以防止偏离目标。所以不怕变，正式因为各种内外因都能影响项目，所以才需要PM这个角色从宏观目标上去控制局面。
我们的生活中也是无处不在的项目管理，筹备开一家餐厅、装修、婚礼、旅游等等都可以当作一个个项目来做，活学活用提升我们的生活，会比一纸证书更有意义。