认真做花，关注经营，花店很需要！

                
                
花店经营——提到它，就能勾起万千同行的不愉快。现如今，我们在经营与商业之间并行，渐远，内心苦闷，想法杂乱。所以，但凡能有一些好的方式可以借鉴、学习，我们必定会虚心接受。
鹿石与全球最大的花店连锁品牌“日比谷花坛”之间的合作就有这种及时的救助效应。今年4月的那期课程，我们进行了连续9天的课程内幕报道，无论涉及线下实体花店的品牌定位、产品规划、营销推广，还是线上花店的网站规划、物流配送系统等，全类概括，多产出样。
                
                
                
                
                
                
当然，学以致用方能有所成。享受到了课程培训的成果，将其有取有舍的匹配到自身花店运营中，花店管理课的学员们做得风声雷动。
这种分享的精神尤为可贵~.~
六朵花店/英子
                
                
学完之后回来跟小伙伴们重头到尾把课程的重点梳理一遍，再结合我们店内的特点进行了分析。成效当然是有，但不是马上能立竿见影的，需要一段时间的观测和判定。
                
                
                
                
当然，收获最大的是，之后会有计划性的去做事，提前做好商品企划方案。七夕要推出的商品计划也已经早已确定，最近我们在做七到九月份的橱窗设计了，店里陈列也按树老师说的那样主题更加明确，陈列更漂亮了。网站也在做，大概6月中旬就可以推出了。还有采购这方面。会计算换算率以后，预算拿货更精准，每次去市场都非常清楚拿什么，花多少钱！总的来说发展越来越好。
西西地花店/高宇涵
                
                
回来后根据老师讲的VMD视觉营销系统，对店内陈列做了培训和调整，并且每天各店会准时拍店内陈列照片发布在公司群里，设计部负责检查和调整。同时还对全公司进行了色彩培训及考核，视觉出品品质有了进一步提升。
                
                
                
                
                
                
还会要求各部门提前做出MD计划，并严格按照计划内时间节点安排工作，各部门配合井井有条。
设计制作了自己的官网，并开通了淘宝、大众点评、糯米网等4个网络平台销售端口，通过端口提高销售。还通过利润架构学习，制定了严格的PQ.VPQ.MPQ控制产品价格。
                
                
除此之外，还计划开设花艺培训学校，招收学员同时，给优秀学生安排西西地岗位实习工作机会。
以上是上完课程回来对公司进行的一系列整改，最终结果提高了近20%销售额，同时净利润大幅度增长，后期我们还会继续保持，感谢鹿石！
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公告，下一期《花卉商业运营与品牌管理课程》已定于08月19日—8月28日，如果你在经营管理的问题上焦心疑虑，何不趁着8月淡季，为这份事业来一道周全的提升大料——你的花店很需要！
                
                
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近期课程预告
2016年07月30日《花艺手绘课程》
2016年07月30日《架构花艺综合商业运用课程》
2016年08月19日《花卉商业运营与品牌管理课程》
鹿石花艺，全外教先锋花艺服务机构
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