“头条体“能火再次说明:想公关效果好,要舍得花钱
“头条体”能火再次说明:想公关效果好,就要舍得花钱
今日头条体式造句又火了,火得理所应当。
站在不同角度,看问题的着眼点也不同。公关同行们有些心疼操刀的文案——这得写多长时间——网传仅是出街的KV就超过150条;会过日子的财务总监估计心里会盘算——这得花多少钱——网传今日头条在北上广深等十余座城市投放了亿元规模的公关广告。
PR天下并没有奢侈到去这么多城市考察,不过综合各方面信息来看,今日头条确实舍得了血本,投入巨大,于是成功地制造了行业的新闻点,至少是设置无数业内人士的议程,也算名至实归。
今日头条的公关效果,也在证实了从量变到质变的辩证关系。
太多人寄希望公关能够四两拨千斤,甚至空手套白狼。实际上,哪儿有那么多白狼可套。
也不尽然,少数情况是可以空手套白狼的:要么就是企业抽风式大踏步前进,取得非凡业绩;要么就是业绩断崖式下降,甚至爆发各种危机。这两种类型的事件都如同干柴中的火星,迅速引燃舆论。当然,前者属于小概率,后者是企业不希望看到的。等等。
事实第一,新闻第二。大多数情况,企业公关新闻来源于企业的业绩与行动,如果后者没有,只是把压力转给公关,让公关去制造繁荣,公关也是“臣妾做不到”。
公关传播要想有效果,必须舍得花钱,当然这“钱”可以指代资源与精力等。
对不同的人说不同的话
对于今日头条而言,“4亿用户正在使用的资讯阅读APP”这句话是其传播的核心与底气。而实际上,今日头条并未将此作为与公众沟通的主内容,而是用了百余句公众实际生活场景描述来沟通“今天下班别走,看今日头条”、“今天新项目上线,看今日头条”、“今天我等着行李,看今日头条”……尽可能地涉及到更多的传播受众,将非公众、潜在公众培养成知晓公众、行动公众。
今日头条跳出了一条广告语包打天下的旧式套路,引领了一种新的公关风格。很可能,这以后的公关文案会更加繁忙。
另一方面,这种做法也提出了一个新的方案——如何解决受众关注力因众口难调而碎片化的问题——在不同的载体用不同的内容来与不同的受众沟通。
实际上,很多企业早已在为媒体提供的公关稿件进行差异化内容提供。时政类媒体、财经类媒体、都市类媒体、行业类媒体等等,对企业的一个公关事件的关注角度是不同的。
对不同的人说不同的话,看似简单,实际上要耗费的精力非常巨大,估计,今日头条本次项目的文案最有发言权吧。
声音必须大过噪音
一次声音的传播,从主体通过媒介到客体,即使在能够到达的情况下,音量也是在衰减的,这个过程中存在噪音,或多或少。
在今天这个信息爆炸甚至泛滥的时代,想向公众传播公关主体的诉求谈何容易。我们总想能通过大众传媒轻易设置公众的议程,实际上公众也有自我议程设置的能力。
今日头条用的方法是,千斤拨四两——在尽可能多的载体投放,于是我们欣赏到了各种地铁站走廊灯箱、公交站亭等的雄壮盛景,然后再以此推动舆论的关注与热议。
PR天下认为,在舆论场形成之前,必然要经过信息场的铺垫。也就是说,公众是根据对于信息的知晓、了解、思考后再参与热议的。试想,大家对一个事件不知情,更无从谈舆论了。这与营销有些类似,满意度之前肯定先得有认知度。
所以,信息的铺垫是前提,这就需要资源,如果不是爆炸性消息,只通过类似企业微信公号发布这般的力度,很难出现良好的效果。
如果想扭转负面的舆情,没有大力度的声量投入,很难力挽狂澜。
声量大除了实现公关目的之外,也形成了“势”。很多品牌如e代驾、《人物》、友加、58同城、途家网等等,都在与今日头条积极互动,由边缘公众成为次要公众;也还有借势的品牌如海尔商城、电视猫、必胜客
、神州专车等等,背靠大树好乘凉。
公关行业则是从各个专业角度热议今日头条,各抒己见。
各方力量,相互交织、相互激荡,轰轰烈烈的舆论场,基本形成。
说到最后,又回到这条朴实的原理上:大多数情况下,钱对于公关不是万能的,还有专业技术与天时地利人和等等;但是没钱,那还是先谈一下眼前的苟且吧。
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今日头条体式造句又火了,火得理所应当。
站在不同角度,看问题的着眼点也不同。公关同行们有些心疼操刀的文案——这得写多长时间——网传仅是出街的KV就超过150条;会过日子的财务总监估计心里会盘算——这得花多少钱——网传今日头条在北上广深等十余座城市投放了亿元规模的公关广告。
PR天下并没有奢侈到去这么多城市考察,不过综合各方面信息来看,今日头条确实舍得了血本,投入巨大,于是成功地制造了行业的新闻点,至少是设置无数业内人士的议程,也算名至实归。
今日头条的公关效果,也在证实了从量变到质变的辩证关系。
太多人寄希望公关能够四两拨千斤,甚至空手套白狼。实际上,哪儿有那么多白狼可套。
也不尽然,少数情况是可以空手套白狼的:要么就是企业抽风式大踏步前进,取得非凡业绩;要么就是业绩断崖式下降,甚至爆发各种危机。这两种类型的事件都如同干柴中的火星,迅速引燃舆论。当然,前者属于小概率,后者是企业不希望看到的。等等。
事实第一,新闻第二。大多数情况,企业公关新闻来源于企业的业绩与行动,如果后者没有,只是把压力转给公关,让公关去制造繁荣,公关也是“臣妾做不到”。
公关传播要想有效果,必须舍得花钱,当然这“钱”可以指代资源与精力等。
对不同的人说不同的话
对于今日头条而言,“4亿用户正在使用的资讯阅读APP”这句话是其传播的核心与底气。而实际上,今日头条并未将此作为与公众沟通的主内容,而是用了百余句公众实际生活场景描述来沟通“今天下班别走,看今日头条”、“今天新项目上线,看今日头条”、“今天我等着行李,看今日头条”……尽可能地涉及到更多的传播受众,将非公众、潜在公众培养成知晓公众、行动公众。
今日头条跳出了一条广告语包打天下的旧式套路,引领了一种新的公关风格。很可能,这以后的公关文案会更加繁忙。
另一方面,这种做法也提出了一个新的方案——如何解决受众关注力因众口难调而碎片化的问题——在不同的载体用不同的内容来与不同的受众沟通。
实际上,很多企业早已在为媒体提供的公关稿件进行差异化内容提供。时政类媒体、财经类媒体、都市类媒体、行业类媒体等等,对企业的一个公关事件的关注角度是不同的。
对不同的人说不同的话,看似简单,实际上要耗费的精力非常巨大,估计,今日头条本次项目的文案最有发言权吧。
声音必须大过噪音
一次声音的传播,从主体通过媒介到客体,即使在能够到达的情况下,音量也是在衰减的,这个过程中存在噪音,或多或少。
在今天这个信息爆炸甚至泛滥的时代,想向公众传播公关主体的诉求谈何容易。我们总想能通过大众传媒轻易设置公众的议程,实际上公众也有自我议程设置的能力。
今日头条用的方法是,千斤拨四两——在尽可能多的载体投放,于是我们欣赏到了各种地铁站走廊灯箱、公交站亭等的雄壮盛景,然后再以此推动舆论的关注与热议。
PR天下认为,在舆论场形成之前,必然要经过信息场的铺垫。也就是说,公众是根据对于信息的知晓、了解、思考后再参与热议的。试想,大家对一个事件不知情,更无从谈舆论了。这与营销有些类似,满意度之前肯定先得有认知度。
所以,信息的铺垫是前提,这就需要资源,如果不是爆炸性消息,只通过类似企业微信公号发布这般的力度,很难出现良好的效果。
如果想扭转负面的舆情,没有大力度的声量投入,很难力挽狂澜。
声量大除了实现公关目的之外,也形成了“势”。很多品牌如e代驾、《人物》、友加、58同城、途家网等等,都在与今日头条积极互动,由边缘公众成为次要公众;也还有借势的品牌如海尔商城、电视猫、必胜客
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、神州专车等等,背靠大树好乘凉。
公关行业则是从各个专业角度热议今日头条,各抒己见。
各方力量,相互交织、相互激荡,轰轰烈烈的舆论场,基本形成。
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