医疗设备规划调研访谈有感之一
2016年元月份,受某区发改局委托,我们公司接下了深圳某区公立医疗机构设备三年规划的课题报告。
工作流程并不复杂:
1. 各机构根据定位和发展报所需设备数据;
2. 按相关标准和规范来核实调整设备;
3. 向相关部门汇报;
4. 走访各单位,听取其意见,再作调整。
5. 向区长汇报,截题。
现在前三步都已经走完了,已经进行到第四步了。
明眼人可能会发现,第四步是很关键的,因为在第二步中我们调整数据其实就是压缩设备量的过程;而走访听取各单位意见就是看看压缩后他们反馈的情况。
其实就是,压了你们的设备,不要不服气。
实在不服气,那就再加点吧!
但我们的任务还是要保证不要瞎加乱加,这样也不负责啊。
所以又要扣掉人家钱,又要人家没意见,这就是我们此次走访的主要目的。还真棘手啊!
调研了4天,跑了12家,节奏又快又紧,简直能把人累死。不过也很有收获!
不谈业务上的,只说这几天所见到的人和事,就不虚此行了!
拣几件印象较深的来八卦八卦(八卦嘛,大家都爱,是不是~)
先说A院。这是该区最资深也最大牌的医院,发展得很好,院内的建筑也崭新气派得很。
当然了,他们院报的设备也是最多最好的,差不多占了全区的六分之一。
接待我们的是某位副院长。
院长似乎有点着急上火,上嘴唇好几个溃疡已经发展壮大,连成了一片。
他反复交叉着双手,打着哈哈,一直是欲言又止的模样。
谈了一个小时,基本说的就是:
1. 只按床位有失偏颇,应从业务量,门急诊量上对比,某些医院业务量小,但设备报得太多。
2. 某些医院基建扩建工作未完成,该建筑的医疗设备则不能列入此次规划,因为存在风险,扩建完后业务尚未开展,而设备已过维保,买来的设备闲置,造成财政资源浪费;
3. 应横向比较,某些医院报得过于虚高,还是应从业务上入手。如某个科室设备,从现状看甲院比乙院业务更好,乙报了而甲没报,就应提出质疑,把好关;
4. 需要购置大型设备的,场地,人员培训,及准配资格证件均应到位,并应由主管领导签字确认,某些医院没到位就报设备,实在是不应该。
有没有感觉到他,对“某些医院”深深的敌意?
有没有感觉到,他的每一个字都透着酸气?
为啥?
就因为!他口中的“某些医院”,其实就是该区另一家大医院!
虽然床位规模和他差不多!
但是不够他名气大,也不如他资格老,更不如他业务好!
但是,居然报的设备只比他少几千万!
这!怎!么!可!以!
我们是NO.1 !龙头老大!我们比他们院就是要强NNN倍!
从字面上来看,他的每一个字都是合情合理的,甚至,还为节约国家财政提出了不少合理化建议!
不过,这样谈下去显然是没有结果的,我们的时间也耗不起。
于是我们当机立断,翻开了最后的投资估算总表,直接用数字说话:
“某院长您看,其实我们还是从实际情况出发的,绝对考虑了贵院业务飞速发展的情况!
您看,光2016年一年,贵院就比他院投资多了8000多万!
他院无非就是更新的设备多了一点嘛,那也是因为他们医院设备过于陈旧,这也是可以理解的,是不是?”
哇,这一招果然灵,院长的脸色马上阴转晴,开始表扬我们规划做得细致,工作做到位了。
哈哈!这个超大医院搞定!既没有加设备,也没有得罪领导!好,开始下一站!
明天再来写之二~~~
工作流程并不复杂:
1. 各机构根据定位和发展报所需设备数据;
2. 按相关标准和规范来核实调整设备;
3. 向相关部门汇报;
4. 走访各单位,听取其意见,再作调整。
5. 向区长汇报,截题。
现在前三步都已经走完了,已经进行到第四步了。
明眼人可能会发现,第四步是很关键的,因为在第二步中我们调整数据其实就是压缩设备量的过程;而走访听取各单位意见就是看看压缩后他们反馈的情况。
其实就是,压了你们的设备,不要不服气。
实在不服气,那就再加点吧!
但我们的任务还是要保证不要瞎加乱加,这样也不负责啊。
所以又要扣掉人家钱,又要人家没意见,这就是我们此次走访的主要目的。还真棘手啊!
调研了4天,跑了12家,节奏又快又紧,简直能把人累死。不过也很有收获!
不谈业务上的,只说这几天所见到的人和事,就不虚此行了!
拣几件印象较深的来八卦八卦(八卦嘛,大家都爱,是不是~)
先说A院。这是该区最资深也最大牌的医院,发展得很好,院内的建筑也崭新气派得很。
当然了,他们院报的设备也是最多最好的,差不多占了全区的六分之一。
接待我们的是某位副院长。
院长似乎有点着急上火,上嘴唇好几个溃疡已经发展壮大,连成了一片。
他反复交叉着双手,打着哈哈,一直是欲言又止的模样。
谈了一个小时,基本说的就是:
1. 只按床位有失偏颇,应从业务量,门急诊量上对比,某些医院业务量小,但设备报得太多。
2. 某些医院基建扩建工作未完成,该建筑的医疗设备则不能列入此次规划,因为存在风险,扩建完后业务尚未开展,而设备已过维保,买来的设备闲置,造成财政资源浪费;
3. 应横向比较,某些医院报得过于虚高,还是应从业务上入手。如某个科室设备,从现状看甲院比乙院业务更好,乙报了而甲没报,就应提出质疑,把好关;
4. 需要购置大型设备的,场地,人员培训,及准配资格证件均应到位,并应由主管领导签字确认,某些医院没到位就报设备,实在是不应该。
有没有感觉到他,对“某些医院”深深的敌意?
有没有感觉到,他的每一个字都透着酸气?
为啥?
就因为!他口中的“某些医院”,其实就是该区另一家大医院!
虽然床位规模和他差不多!
但是不够他名气大,也不如他资格老,更不如他业务好!
但是,居然报的设备只比他少几千万!
这!怎!么!可!以!
我们是NO.1 !龙头老大!我们比他们院就是要强NNN倍!
从字面上来看,他的每一个字都是合情合理的,甚至,还为节约国家财政提出了不少合理化建议!
不过,这样谈下去显然是没有结果的,我们的时间也耗不起。
于是我们当机立断,翻开了最后的投资估算总表,直接用数字说话:
“某院长您看,其实我们还是从实际情况出发的,绝对考虑了贵院业务飞速发展的情况!
您看,光2016年一年,贵院就比他院投资多了8000多万!
他院无非就是更新的设备多了一点嘛,那也是因为他们医院设备过于陈旧,这也是可以理解的,是不是?”
哇,这一招果然灵,院长的脸色马上阴转晴,开始表扬我们规划做得细致,工作做到位了。
哈哈!这个超大医院搞定!既没有加设备,也没有得罪领导!好,开始下一站!
明天再来写之二~~~
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