看老会计的六个经验之谈，少走点弯路

看老会计的六个经验之谈，少走点弯路
厚学网
在如今这个社会，各行各业都需要会计人员工作支撑！可见会计是一个有远见的职业，那么进入职场的你该如何大展拳脚呢？且别慌，听听我们老会计的多年经验感悟吧！
　　一、有成本效益思想。
　　销售的产品60%甚至更高毛利的企业能做亏，做财务的人一定会感到很惊讶吧。也许你的第一个反应会问：销售费用有这么高吗？答案当然是否定的。请原谅 我这设了一个小小的弯：）对，销售的产品毛利达到60%，还有更多的未销售的产品，他们一点毛利都产生不了，而且我们用的是权责发生制，那意味着库存商品 所占用的大量资金我们记入了资产，天啦，这可是活生生的钱，我今年年初买万科的话，我现在都翻了两倍了。做企业，确实不容易，尤其是现在，科技日新月异， 所以得不停的投入资源开发新的商品，高的研发费用，很多功能相似产品的生产，这都是经营所面临的“严峻挑战”。纯技术出身的人恨不得把所有钱都花在某个产 品的研发上以达到某产品的尽善尽美；市场人员希望增加推广费用让竞争对手连一个路边广告牌都租不到……对，在这时候，很容易造成成本的失控，所以必须有人 能在这时候站出来。做财务的人从他学这门功夫开始就一直在算成本，在算毛利，在算净利……所以，很多人在做事情的时候就已经行成了潜意识。（题外话，任何 事情有利必有弊，这里的弊我想大家都知道是什么，那就尽量克服吧）
　　二、能从财务的角度进行考核，当然，这点也是第一点的延续。
　　就以上个例子来说，60%的毛利还亏，老板肯定要发火了，找原因啊！什么管理不善，开会走形式，对客户的需求没真正理解，不及时响应让客户流失等等， 当然，这些肯定都是原因。这时候，你还可以把每个产品所耗费的资源，每个产品所产生的利润进行比较，就能发现那些“南郭先生”的产品，有些离现实太远的样 板就可以暂缓建设（尤其是有些领头企业，领先10年的技术到是可以现在投入研究，要现在提前研究20年后的东西，是不是太早太不值；LV每年都会赞助一些 艺术基金，但也不是每个都赞助吧。
　　三、能很好的理解“客户为主”的经营思想。
　　“客户就是上帝”这个是不是已经喊了几百个世纪啦？呵呵，反正我在深圳经常听到“我要投诉你”。您别笑，没准你中午吃饭刚投诉了人家，下午上班你的工 作就能引起客户的投诉。这点最明显也最隐蔽的是发生在产品生产相关工作中。说明显，您在做产品设计的时候你真正考虑过客户的使用习惯吗？就拿一个软件来 说，当开发发现一个东西模棱两可的时候，需求真的走访过客户找出最优方案吗？还是拍脑袋说就这么地吧；当测试发现一个操作不符合用户使用习惯需要修改原程 序的时候是否坚持开发修改，很明显这时候会增加开发的工作量，也许还会导致整个研发的推迟（咱们这里不讨论成本效益原则，虽然这个更重要，您一定能明白我 这里想说的意思）。说隐蔽，是因为这些结果一般不会强烈的直接反映到你这里来，也就是好坏跟你没关系。做财务的就不一样，因为这个行业的性质就决定了他们 经常与钱打交道，也就更明白“钱就是大爷”这句话的威力。所以让他们来做这些事情的时候，他们就会更积极主动的站在客户的角度想问题，因为他们明白，只有 把客户的服务到位了，钱才会回来得快回来得多。
　　四、能接触高层及更广层面。
　　不管怎么说，财务接触老板跟其他高层的机会比其他行业的多得多。就拿我自己来说，以前不是经理在我这都说不上话，现在不一样，我真成了公司最小的小 兵。老板接触得多，银行、税务、公检法接触得多，你自己的思维层面就不一样，对很多有志向的人来说，能学的也更多。成本会计能了解整个生产流程，一车间主 任却怎么也了解不了二车间的生产步骤。财务核算的不就是公司所有的吗？这些都是财务的优势。
　　五、做事情有全局性。
　　正是因为财务核算的是公司所有的，因此好的财务在想问题做事情的时候总能抓住关键，想得全面仔细周到，这种特性让财务的人做任何事情都能面面俱到。 （这里非常需要强调的是，也是可悲的是，太多的财务因为做账核算仔细而把自己陷进去了，总是低头做事抬头不看人，什么事情想得太细太死，拣了芝麻丢了西 瓜。
　　六、做事情稳重一些。
　　大家不要怀念鸡蛋换飞机的时代了，也不要再崇拜基督山伯爵了。那种铤而走险，一夜暴富有，现在还有，可一将功成万骨枯，绝大多数还是那些死了连个名字 都没有的无名烈士。相对来说，做财务的人还是比较谨慎的，不会有抵押了房子去炒股，最后跳楼的。有10万块钱过过小日子可以了，没必要去炒期货赚那100 万，想投资炒炒股就可以了，冲动是会受惩罚的。少点欲望（也可以说理性一点），其实更快乐。
　　特别说明的是，任何职业任何人都有值得尊敬的地方，也都有自己的长处自己的短处，并不是说做财务的人在这些方面就都比别的人做得好，也不是说在这些方面财务的人就是做得最好。以我自己的实际，觉得这些方面是财务的优势，应该发扬。