念君铅泪如铅水

       生死中年两不堪，生非容易死非甘。
       人生识字忧患始！
       这几天心里颇不是滋味，脑海中不停的翻滚着那一场场的血雨腥风，巨人、爱多、健力宝、顺驰…史玉柱、胡天标、李经纬…，一个个曾经呼风唤雨，翻云覆雨的乱世枭雄，不停的潮水般往脑海里挤！放下《大败局》远眺窗外，似乎故意作怪似的，外面依旧是凄凉的枯木，仿佛春天从来没有光顾过这一片天地似的，它依旧还是冬天。
       古来将相今何在？荒冢一堆草没了。飞鸿雪泥，了无踪迹，一切都已默默消失于历史的飓风中，可他们似乎有没有消失，研究人士再回首企业界历史时怎么也绕不过去那一个个财团巨资、悲情英雄，这才明白，他们已深深的烙在企业历史上了。真诚一掷赌乾坤的史玉柱；一行书信千行泪的姜伟，蚍蜉憾大树，可笑不自量的牟其中；世事一场大梦，人生几度凄凉的李经纬……
        不用思量古今，俯仰昔人非。无情最是台城柳，依旧烟笼十里堤。千古兴亡多少事，悠悠，不尽长江滚滚流！
        观今宜鉴古，无古不成今。
        看着这些曾经鲜活却终究泛黄的悲情英雄，我们不能不为他们的陨落而扼腕叹息，但同时我们又不得不反思，为什么这些企业“其兴也浡也，其亡也忽也”，中国究竟需要怎样的企业家？需要怎样的企业？
       黄任老曾对毛主席言，“我生也晚矣，耳闻的不说，眼见得已多。真是＇其兴也浡也，其亡也忽也＇，一人，一家，一团体，一地方，乃至一国家大多数单位都没有跳出这个周期率的支配力。大凡初始齐心协力，没有一事不用心，没有一人不卖力，然万死中觅取一生始后，精神怠慢，由少数演为多数，虽有大力，无一扭回。有些地域扩大，控制力不免趋于薄弱。一部历史，政怠宦成的也有，人亡政息的也有，求荣取辱的也有。总之，没有跳出这个周期率。”一个商业帝国亦如一国家，为什么也没有跳出这个周期率？我们这一代能不能找到办法不在重踏覆辙？
       商业，就其本质而言，也许就是关于幸存者的游戏。幸存者也许没什么理由，但阵亡者必定有它必然阵亡的原因。
       纵观吴晓波先生两本《大败局》中所描述的案例，几乎所有民营企业的覆灭都和一手创造企业的企业家有关，真是成也企业家，败也企业家。《大败局Ⅰ》所述案例都是企业家决策、管理、战略等出现失误，最终导致企业的灭亡；《大败局Ⅱ》所述案例都是企业家与政府的政商博弈中失败而导致全军覆没。
        究竟什么是企业家？企业家应该怎么做？
        企业创始人从创办企业开始就注入了企业家的灵魂，从此就打上了首任企业家深深地烙印，这就是这个企业的企业魂，此后无论企业领导者如何更迭，这股灵魂将长存不息，直至企业走向长青或灭亡。企业家肩负了太多，太多，企业是辉煌还是灭亡，有时也许就是那些悲情英雄一刹那的决定。他们太辉煌，也太累！
       纵观伟大的企业家无一例外首先都是伟大的战略家，具有极其灵敏的市场嗅敏度和高度的市场前瞻性，其次都具有极其高超的御人术，同时他也应该是一个主动吸取新的知识的人，是学习型的战略家，第三，他们都果断，坚决，绝不拖泥带水的人。
        20世纪八九十年代的中国是一个“乱世”，于是乎一些前瞻者应运而生。在哪个充满暴利，一切充满可能的日子里，一个个都如杀红了眼的野狼，即保持了狼的勇猛，团结协作，也表现出狼凶残的一面。中国的商业界仍处于潜规则太多的时期。他们缺乏对一种商业逻辑的尊重，缺乏对公平透明的游戏规则的尊重，缺少对符合人生的商业道德的敬畏。对消费者的智商极度蔑视，如三株集团中所宣三株口服液包治百病的江湖郎中式的营销。殊不知水能载舟，亦能覆舟，最终一艘艘华丽巨大的诺亚方舟消沉在消费者这个汪洋大海中。
       人为善，福虽未至，祸已远离；人为恶，祸虽未至，福已远离。世事一场大梦，人生几度新凉。人生短短几十春秋，为什么要处处蔑视别人，存天理，灭人欲。无论我们富也罢，穷也罢，辉煌也罢，凄凉也罢，我们都应做一个有良心的人。人生最不能丢的就是良心和理想。人生没有彩排，每一次都是现场直播，无论对与错，都不能倒播。千万不要给我们的人生留下“子欲养而亲不在”的悲剧。
       商业终归是一场有节制的游戏，任何超出能力极限的欲望，都将引发可怕的后果。
       企业家有时被暴利冲昏了头脑，玩起了万米高空走钢丝的极端游戏。以创造奇迹的心态经营企业，迟早会成为奇迹的吞噬物。
       从《基业长青》中分析的的世界级企业案例来观测，一个企业的发展应该是全面的，三维立体的，而不是以点带面，甚至一点带线的单一型发展。企业做大，做强的标志不会是，也不应该仅仅是营销额的增长，还应有现代化的管理，企业文化，营销策略，核心价值观，员工素质，人才贮备，财务管理等等一系列的成长。欲速则不达，真正的企业是做大的，不是赌大的。同时居安思危也是一个企业成熟的表现，尤其是对财务体系的关注，管理和贮备。中国曾经那些一个个绚丽的企业最终一个个走向覆亡，大多是财务管理上出现漏洞，最终一个马蹄的丢失，亡了一个帝国。当企业在高速增长，所有民营企业都面临融资问题，历史表明企业家在企业高速增长时，扩张过程企业家往往把预期的利润当做现金支付，最终酿成无法弥补的错误。一个企业应该也必须具有居安思危意识，尤其是在财务上，春天转逝就是冬天，我们有没有做好过冬的准备，处春则应忧冬！居安思危也是一个企业成熟的表现。
       中国民营企业的成长史一再的证明：对一家新兴企业来说，在度过了市场阶段之后，阻碍其成长的最大威胁，便是对财务保障体系的关注和没有正确、及时、有效的转变财务管理体系。财务管理就如同我们生活中不可或缺的氧气，一旦缺氧结果只能是窒息。也许财务管理和企业文化是企业成长软硬实力，务必两手都要抓，且两手都要硬。这些一个个航空母舰型的企业，最终失败的原因也许就是蔑视一切，藐视所有。也许以我们浅薄的知识，有限的经历，批评一个个曾经呼风唤雨，在血雨腥风中创出一片天地，在企业史上留下不朽史名的英雄们，是浅薄的，是可笑的，但这并不妨碍我站在一个后史的小辈人中谈谈我自己的看法！
       在时代的大背景下，他们的个人得失，命运的跌岩起伏犹如浩瀚宇宙的点点繁星，显得微不足道。然而，正是这些繁星却串联起了中国改革开放过程中经济，法律变迁的每一个重要节点，彰显出他们独特的价值。从某方面来说，也许他们是那个时代的罪臣，却也是功臣！汤汤前史犹在，寥寥后人鉴之，孰视而无睹，于是前仆后继而败之，我想这绝不是那些悲情英雄愿意看见的，血泪的代价换就的应该不仅仅是婉惜，更应该是教训，一部用无数人的血泪写就的历史必会让我们警钟长鸣。小平同志说，“改革开放，我们要摸着石头过河”，是的，我们的前辈在摸着石头过河中，有的侥幸成功，成为民族的旗帜，基业常青；有的却不幸石沉大海，灰飞烟灭。往事如观流水，来者如仰高山。作为后来者，我们为成功者摇旗呐喊，为悲情英雄扼腕叹息。但我们更应该做的却应该是站在巨人的肩膀上去试图翘起新时代的企业帝国。史玉柱在巨人集团崩溃时的无奈呼喊，三百万难倒一个英雄；李经纬在健力宝的拍卖场上仰天含泪被称为是中国企业史上最悲情的时刻，政商双赢，最终政却抛弃了商；姜伟这个有诗人浪漫主义情结的企业家，最终的嚎啕大哭……
       我一直在想，当这些曾经叱诧风云的悲情英雄或者说乱世枭雄在面对崩溃的辉煌企业帝国时，他们在想什么？他们是什么心情？痛不欲生？悔恨？解脱？还是……
       曾经的无与伦比的辉煌转头成空，昔日的尊崇已不再依旧，昨日“问苍茫大地，谁主沉浮？”的意气风发已也许已丧失殆尽，上一刻还是呼风唤雨，这一刻也许就是阶下囚！人生短暂，对于被万人朝圣的人来说的却如此，可有时他却很漫长，很漫长，对于苦难中的他们来说!
 如果他们原本就不曾拥有，如果他们原就自甘平庸，那么潇洒的说声，男子汉大丈夫，拿得起放得下，也许并不是太难。可老天是残忍的，对于一个志在四方，有凌云之志，博天之功的浪里弄潮儿来说，还有什么比失去斗志更让人难以接受的，还有什么比曾经无比拥有，而今无比倾颓，更让人难以接受！
        每一个人，他的飞黄腾达和他的没落，对他本人而言，也许是十几年，甚至几十年，一辈子，可对于历史书籍而言仅仅是几页，这一页他是王，也许下一页他就是亡。我们不能承受如此的生命之轻。
        业未就，身躯倦。你我之悲，忍将夙愿，付之东流。悠悠苍天，何薄于君？
 成功的花儿，人们之惊羡她现实的明艳，然而当初的花儿却浸透了生命的血雨，洒满了奋斗的泪泉。我们这个世界从来不会给一个落伍者颁发奖牌。对于历史我们无语，对于未来我们茫然！历史告诉我们失败，未来告诉我们将要失败！飞鸿雪泥，了无踪迹，一切都已默默消失于历史的飓风中。往事如观流水，来者如仰高山。那个时代属于他们，未来的舞台主角却是我们。秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦是后人而复哀后人也。这样的悲剧历史我们绝不能让它重演。
 前事不忘，后世之师。前人为我们做出了太多的榜样，也留下了太多的遗憾，太多的思考。
 中国的文化是什么？是秦始皇式的“大统一”？是唐太宗式的“盛世幻象”？还是成吉思汗式的“跑马圈地”？
       中国究竟需要怎样的企业？中国究竟需要怎样的企业家？甚至中国究竟需要怎样的合格的，有担当的国民？
       拔剑四顾心茫然……
       叩问苍茫大地，谁主沉浮？
     （注：这篇札记是我写的最煎熬的一次，下笔如有千钧力，思绪堵塞，憋了好久才写完，每次都写一点点，写写改改。我承认这篇文章比起以往的拙作实在是不如意，但确实是最难受的一次，每次写都是心痛不已，这不仅仅是给我留下了太多的思考，更多的也许我们从某些方面来说都是失败者，区别仅仅是他们是悲情的英雄，我只是平平凡凡的一个大学生罢了，但我们都是失败者，这些失败也许是我们各自的生活的全部。但愿给悲情英雄们一点掌声吧！）