《第一财经周刊》372期 摘抄

学好数理化，走遍天下都不怕。
真正成功的”共享经济“初创公司，最终都是那些尽可能简化流程和促成交易的公司。
我们年纪尚轻，难以接近李嘉诚的世界，但多读书总有助于扫除一些障碍。
... ...完成了一天的任务，又到了周末晚上疯狂看杂志的时间。（RE：如此好学，让周末玩游戏看选秀的人压力好大。）
就像中国竞技体育发达是事实，但群众体育弱一样是事实。
GLE是SUV系列使用新命名规则的最新车型。G代表德语单词“全地形”，L代表”轻量化“
中国的色彩办公需求潜力巨大。
批评工作狂很容易，但对于许多高能人士和那些担心一休假饭碗就会被抢走的人来说，事实就是如此。
工作烈士——即常年拼命工作的人，即使对此表示理解，仍有1/3的时候家人很不悦。
每周工作55小时以上的人罹患中风的概率比普通人高33%，患心脏病的概率也要高13%。
有人会说，这么做会让我工作的时间更少，此话不假，但也不对。正因如此，我才变得更加高效。
专注于一些重大的机会，投入更大的资源去把握。
对于一个伟大的公司来说，更好的未来不是什么都参与，而是抓住一两个真正重要的机会。商业就是这样。
当别的陈旧行业的人可怜兮兮几乎要被时代所抛弃而失业时，技术行业却创造出大量工作岗位，而且收入都还不错。
一些科学家也证明，真正的创造和成功来自于更开放的思维方式。
研究中发现那些跨越不同领域的人比其他人更容易成功，因为他们能用不同的视角来看待世界，能够不同领域的人带来新的观点和价值，也更加容易带来突破性的想法。
在应对危机的时候，尽可能快地到达现场就是第一原则。
到了现场以后，第二条原则就是：要表现出你正在控制公司如何对当下局面做出反应，即使有一部分回应权不在你的掌握之中，也要向外表达你在代表公司掌握全局。
第三条原则：记住做自己，人们会向你寻求安慰。指导和帮助，所以要尽可能地真诚对待他们，即使在最困难的时候也要追随自己的心。
第四条原则就是保持冷静，在长期处于波动中时，似乎不可能做到这一点。
我们有点子很多的美国同事、永不迟到的德国同事、内敛的中国朋友... ...再这样的全球化团队，要保持开放的态度，同时倾听也很重要。
不管什么公众，长期看来都是一个不断重复的工作，根据行业未来的趋势有意识地提高自己的竞争力，这是最关键的。
想要成功转型，应该用上以前的人脉和资源。
对于年轻的公司人来说，经验和资源的积累比进入一个看似热门的行业更重要。”最糟糕的状况就是，一边干一边换，一边换一边干。“
早上花5分钟确定任务清单。
你的确保自己先”动“起来。
番茄工作法的核心是，拆分你的工作时间，以25分钟为一个单位，专心完成一个任务，休息5分钟，之后继续工作25分钟，以此类推，保持自己在短时间内的专注度。
对于管理者来说尤其如此，要学会将任务细分，并分配给不同的成员，一个人的时间就这么多，亲力亲为并不能让你成为一个好的管理者。
如果你能够在两分钟之内处理掉一个突发事件，那就马上完成它，或是委派给别人。如果不能，就把它推迟，放入to-do list 里。懂了吗？尽量别让你原本在做的事情被打断。
碎片时间别浪费。
人们最常犯的错误有哪些？
首先，把精力和金钱放在一件事情上；第二，过于完美主义，这导致人们畏缩不前，不敢尝试；第三，单打独斗地做事情。
并没有一条完美的路径，有很多选择摆在面前，这逼迫自己要更加勇敢。
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