郑春影：伽蓝集团创世郑春影先生谈品牌

       文章来源：http://www.hsmrt.com/zhengchunying/column/337/
                
                
　　上海2014年4月30日电/美通社/2014年博鳌亚洲论坛上，中国经济发展的“三大动力”成为热点话题：向改革要动力，向调结构要动力，向改善民生要动力。其中，专家们普遍认为，改善民生可以有效打消居民消费的后顾之忧，直接拉动居民消费，有助于构建由消费为主要拉动力的经济持续平稳增长的新格局。中国品牌赶上了一个好时代。
　　伽蓝集团(JALA)董事长郑春影作为中国化妆行业代表受邀参会，在博鳌亚洲论坛上围绕“发展”、“动力”两大关键词发表了自己的观点，呼吁中国品牌的发展得到国家更多的支持，营造更好的外部环境和市场待遇。
　　掘金13亿人消费“富矿” 中国品牌需要国家更多支持
　　中国13亿人是世界上最大的消费市场，也是需求的“富矿”。随着民生的改善，内需对经济增长的拉动作用将不断增强。专家指出，如何掘金13亿人消费市场，成为中国品牌做大做强的一大关键，其中民营企业将进一步发挥重要作用。
　　作为受邀参加博鳌亚洲论坛的民营企业家代表，郑春影呼吁政府为中国品牌的发展提供更好的外部环境，从政治环境、舆论环境、商业环境三大方面都给予中国品牌更多的支持和待遇，共同推动中国企业和中国品牌的可持续发展。
　　尽管国外部分经济学家对中国经济发展持悲观论调，郑春影仍对未来的国内市场抱有信心，尽管现实中存在各种问题，只要中国经济持续稳健步伐发展下去，与企业保持良性的互动，那些问题都会逐渐得到解决。
　　亚洲融合共赢发展 中国品牌走向世界的新机遇
　　本届博鳌亚洲论坛是在世界经济逐步走出低谷，机遇与挑战并存的背景下举行的。而亚洲经济能否加快转型，增进互利合作，实现新的更大发展，继续扮演世界经济引擎的重要角色，成为各方关注的焦点。
　　郑春影特别强调了两个关键词--“发展”和“动力”，这为包括他自己在内的许多有志于走向国际市场的中国企业家带来了很多联想空间。
　　“未来中国在亚洲扮演什么角色，中国的企业会在这个过程当中获得什么样的机会，会不会更加有助于中国的品牌走向全亚洲的市场，我想这个都是从国家大的布局角度可以给我们带来一些机会。”这是郑春影第四次参加博鳌亚洲论坛的心得体会。
　　从东方美学出发 整合尖端科技满足多元化需求
　　掘金内需，关键在于洞察中国消费者的真实需求。作为伽蓝集团(JALA)的掌舵人，郑春影表示，因为国家地理位置、人种、饮食文化等方面的差异，外国的化妆品牌由于对中国本土市场了解有限，难以满足中国人多元化的皮肤需求。
　　他认为，中国女性在化妆品消费逐渐趋向理性，更多地从自身皮肤情况出发。作为中国化妆品品牌的代表，伽蓝集团肩负专为东方女性研制世界一流品质化妆品这一历史使命，要从东方美学出发，利用全球尖端的科研技术来保证每一个产品能为消费者带来真实的功效。郑春影同时透露了伽蓝集团(JALA)以3D皮肤细胞模型、60种科学验证、航天科技为核心的三大尖端科技构建起了伽蓝的研发体系。
　　未来，伽蓝集团(JALA)将长期开展空间生物科学研究、雪龙号南北极科考项目合作。“我们不仅仅希望能为中国女性提供世界一流品质的化妆品，也要在科技手段上确保我们的想法是可实现的。”郑春影如是说。随着雪龙号4月份的顺利返航，伽蓝将规划在极端气候环境下的科研项目，尝试开辟在研发领域的新型科研视角，推动中国化妆品企业在科技领域的前沿思考。
　　郑春影：中国品牌将领跑未来市场
　　【核心提示】：在上海CBE中，《洗涤化妆品周报》记者与中国品牌的领航者伽蓝集团董事长郑春影相遇，针对日化业内的一些困惑与问题，郑春影先生与《洗涤化妆品往周报》、洗涤化妆品网的记者进行了愉快的访谈，为记者解析疑惑。
　　记者：伽蓝集团作为中国品牌的领导企业，您作为中国品牌的领军人物，对中国品牌的发展现状有什么看法?
　　郑春影(以下简称郑)：最近几年，中国品牌发展地非常迅猛，无论从数量、质量及定位的准确性上来说，还有在各个渠道的市场占有份额都有了非常大的发展。从消费者层面来说，消费者也越来越能接受中国化妆品品牌，这是一个良好的趋势，预示了中国品牌将会有一个非常美好的未来。
　　从全球市场看来，我们发现大部分比较重要的市场，都是本土消费品在各个品类上的排名第一，我们相信这预示了在中国，这个状况会得到复制。我对中国品牌非常有信心，相信未来中国市场排名前三的都是中国品牌。
　　记者：关于渠道，有些企业提出了自建渠道的问题。您认为，厂家去开店，究竟是陷阱还是机会呢?
　　郑：业界不断探讨最好的发展模式，哪种模式才能成为主流?大家都还在摸索。对于有些企业提出自建渠道的问题，我觉得应该予以鼓励。是否可行，是陷阱还是机会?关键要看这种模式是否适应今天日化所面临的竞争环境，是否适应中国的市场气候。可以说的是，伽蓝集团短时期内不会走这条路，目前这种模式还在观察中。
　　记者：说到渠道，我们不可忽视的还有专营店渠道，有人说，民族化妆品品牌之所以能够快速崛起，大部分原因应该归功于专营店渠道的兴起，您认同吗?为什么?
　　郑：这个观点我非常认同，专营店是中国品牌的孵化器，中国品牌的诞生和快速发展都离不开这个渠道，专营店是中国品牌的一大助力。专营店与中国品牌相伴而生，相辅相成。没有中国品牌的快速崛起也就没有这个渠道，相反，如果没有专营店的快速发展，中国品牌也快速发展不起来。
　　记者：之后不少中国品牌开始向商超渠道进军，也由此而触动了部分专营店渠道的利益，进而引发厂家和专营店的不满，您怎么看待这种渠道的冲突?有没有好的处理办法?
　　郑：这是一个商业竞争环境的问题，与品牌本身的选择无关。换个角度思考，好比说，专营店要扩张，就需要更多更好的品牌，并牵涉到与其他同类店的竞争。当他开始进入城市的主流商圈或发达县城，它会遇到企业业态的零售商，包括百货商场、KA，这种竞争是渠道上的竞争。
　　那么品牌需要不同渠道去满足消费者的需求，而消费者的购物习惯、方式是不同的，企业想要覆盖更多的消费者就需要更多的渠道，并不能因为这个原因，就对专营店形成抑制，或是形成不良竞争。一个品牌随着覆盖更多的渠道，更多的消费者，最终受益的将是所有的经营者，因此，不能狭隘地看待这个问题。单一地保护某一渠道，是保护不了的，市场是开放的，很难说对某一市场、某一渠道进行封闭的保护。而且，这个问题是持续的，会在今后很长的一段时间存在。
　　记者：您认为未来专营店渠道的发展该朝哪个方向走?
　　郑：专营店的未来，我相信会非常美好，未来有几种模式，包括：单一品牌的专卖店模式，这种模式可生存在商圈当中，它最大的不同是提供了另外的品牌;多品牌的美妆店模式，适合存在于非商圈当中，最大的价值是给消费者提供了便利，高性价比的多品牌选择;以个人清洁护理品为主的多品类经营的模式。我相信，这几种模式都有非常美好的未来。只要大家不盲目地去追寻某种模式，而是根据不同的经营地点和自身能力来选择适合自己的模式，那么都会得到很好的结果。只要店家找准自己的位置，都会生存得很好。
　　记者：近两年来，网络销售的发展非常迅猛，淘宝的数据显示2011年国内网上销售化妆品379亿，这导致不少企业和代理商也纷纷上线销售，但由此带来的线上线下冲突也进一步加剧，您怎么看待这种线上线下的矛盾冲突?有没有更好的解决办法?
　　郑：这个只能交给消费者去选择，当大的商业环境发生变化的时候，没有任何厂家、渠道能左右这种变化，只能适应这种变化，走在变化之前。
　　现今社会变化越来越快，过去的200年比2000年变化快，过去2年比20年变化快，科技进步改变人们的生活方式，最主要的是改变了人们的购物方式。一个品牌想生存必须适应新时代的购物环境的变化;一个经营者想生存，他也必须要适应变化。无人能阻挡这个趋势，只能适应。
　　寄望与他人给自己保护，很多时候是等不来的，唯有不断研究、自我发展，才有可能给自己形成最好的保护。最终，变化的根本还是要以消费者为导向。若固守方法是与全球潮流，与消费者的行为习惯抗争，这种抗争是无效的，只能顺势而为。
　　记者：您怎么看待中国的化妆品市场?伽蓝在国内化妆品市场扮演什么角色?
　　郑：中国是全球增长最快的市场，很有潜力，可以说谁在中国市场占据主导地位，谁就可以在全球市场中占据主导地位，从这个角度来说，伽蓝集团非常看好中国市场，这是一个无可限量的市场。
　　伽蓝集团的定位--希望能为消费者提供世界一流的品质、产品、服务的世界级企业。伽蓝集团通过为中国市场提供不同的定位与品牌来满足不同消费者、不同渠道的消费需求。伽蓝在第二个十年的发展计划中制定了国际化的战略，先做中国最好，再逐渐向世界进军，来践行我们发展的使命与愿景。