东阳人才港对中小企业主与求职者的期望与祝愿

首先，非常感谢您在百忙之中对本站的浏览。我们相信您是一个开明的企业主，因为能上人才网，说明您有用人之心，求才之愿，同时也希望在东阳这片热土上，您的企业能给家乡带来经济的发展和繁荣，给东阳带来更多的就业机会。现就企业用人方面与你们作如下建议与期望：
       一，合适即人才。企业用人，贵在合适。特别是相对中小民企，需要的不是最优秀的人才，而是最合适的人才。企业应当根据自已所处的发展阶段、管理现状、经济实力和社会发展趋势，选择与企业相匹配的人才。
       二，留人是关键。企业用人，重在留人。选人，育人，用人，却留不住人，那是前功尽弃。金融危机并不可怕，因为与“危险”并存的就是“机遇”。人才永远是企业最重要的资源，而现阶段更是企业寻找最合适人才的较佳机会，降薪裁员只能是部分企业的下下策或无奈之举，明智的企业应当趁机合理调整组织架构，完善企业管理制度，充实管理团队，建立绩效管理体系，强化激励机制，以便留住有用之才。
       三，培训是重点。引进“空降兵”，聘请名企职业经理人挂帅，而实际的效果并不如愿的案例已摆在眼前，中小民企较为现实的做法就是加强内部培训。方法基本为二：公司管理层内训；聘请外来力量内训。中小民企对管理咨询公司的务虚做法不要一棍子打死，中小企业经济承受能力有限，可以聘请适合自已的管理顾问或管理咨询公司对企业管理层或员工进行培训。中小民企的培训应注重实效。培训是企业最好的福利。
       四，绩效是核心。企业管理的重心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。中小企业做绩效管理并不是不可行，而在于做绩效管理之前，前提条件有没有具备，如果不具备，就要想办法促成。绩效管理不只是绩效考核，更不是几张考核表与几个考核指标，它是一个体系。要点，企业主必须理解并参与。
       五，文化是灵魂。我们经常说，对于中小民企而言，企业文化往往是老板文化，这话是经典。所以中小民企要发展，企业主先自身一定要在思想上突破，包括对家族化管理的认识，对员工职业发展的考虑等等，建立适合企业发展的优秀企业文化。企业管理的最高境界就表现在企业文化。企业文化不仅体现所在企业的管理水平，更从某种深度折射出企业主的素质。
      以上仅代表东阳人才港观点，欢迎批评与指正。同时祝您的企业生意兴隆，财源广进！
至求职者：
       保持积极乐观的心态，正视自已优缺点，主动联系用人单位。
       再送几个关键词：真诚，自信，乐观，务实。
      相信您会找到一份合适的工作的！我们为您祝福！
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