闷热的午后

      2007年，他32岁，他24岁；他们两人的人生在同一家公司交汇，那时他是该公司的销售总监，他由公司一名小有成绩的销售人员转成项目经理，彼此分属不同的部门。在那一段时间里，他们彼此没有太多的交道，只是偶尔在聚餐的时候一起喝喝酒，吹吹牛，聊一聊公司内外，古今文化之类的话题，平淡之交如水；
     2008年，他33岁，他25岁；在经历了这么多打工岁月之后，他有种想法要自己做一些事情。而此时年轻的那个也由于各种原因离开了原来的公司，在经过一段时间之后，他也找到了一份待遇还算不错的工作，在一家厨卫公司担任物流经理一职，刚上班没有两天，他们在机场相遇，他和他聊了成立一家新公司的事，年轻人很感兴趣，于是两人一拍即合，加上另外两名原来的同事，四个人就这样开始了他们新公司的打拼历程。
      公司刚成立的时候，偏偏赶上金融危机，原来已经谈好的可以支撑新公司运作的客户订单量减少到几乎为零，但是场地和办公室已经租下来了，没有收入，支出却没有减少，他们绞尽脑汁的去开发业务，为了节省开支，所有的事情都是亲历亲为，但是局面还是没有打开，新公司的认同度比较低，很少有人愿意将业务交给他们。于是他们就看着公司帐上的资金一天一天的减少，一天一天的将他们原来的雄心壮志一点点消磨，但是他们始终坚信一点就是总有一天会好起来。
      2009年，他34岁，他26岁；迫于经营压力，他们改变原来创业之初的想法，不再苛求客户大小，只要是能赚钱的业务，他们都会去接，慢慢的积累了一些小客户资源，稍微缓解了一点压力，但是还没有实现盈利。在这一年，最初的四个人里有一个同事离开，其他三个仍然在坚持。在这一年里，年长的他和相恋了8年的女朋友分手了，已经买好的房子也卖掉了，父母亲随着年岁的增长，想要抱孙子的想法越来越强烈，内忧外患之下，他开始整夜的酗酒，抽烟，所有的朋友都说他苍老了许多。
      也是在这一年，有一次酒醉后，他对他说，他预感自己活不过39岁，因为他曾经给自己算过命。他承诺他，如果公司能够盈利，会给他一定比例的股份，如果他能活过39岁，他会选择在40岁退休，然后公司交给他打理；他只是听听，没有当真，只是觉得他应该帮他过了这一关。
       2010年，他35岁，他27岁；26岁的他，女朋友和他在一起也已经有6年时间了，这期间，他们之间也出现过分歧，她也曾经许多次的跟他哭过，闹过，也曾经劝他离开公司，找一份相对稳定一点的工作，毕竟他们对生活的要求都不是很高。只是这样坚持，前途未卜，在上海漂了这么长时间，他的女朋友厌倦了这种经常搬家的生活，他却没有能力让他爱的人稳定下来，于是他也苦恼过，也曾经动摇过，也有几次话到嘴边，看到消沉的他，却狠不下心跟他说离开的事情。于是只能继续跟他女朋友拖着。
       只要有信心，跌入谷底的时间总不会太长，转折同样出现在2010年，有一个比较大的客户开始跟他们合作，同时原来有一个小客户，业务增长速度很快，于是他们就开始忙起来了，当年清算下来，他们实现收支平衡，甚至略有结余。
      2011年，他36岁，他28岁；这一年，他们各自进入人生中的拐点。36岁的他遇到了一个女人，是他们那个比较大的客户公司的营运总监，彼此人生的际遇让他们互相倾慕，在别人不知道的情况下他们结婚了，并且有了他们的孩子，这一年还没有出生。27岁的他承担起一个男人的责任，倾全家之力，举债无数，在上海买了一个房子，并且跟他的女朋友定下了婚期。在买房子的时候，他从公司账上转了8万块钱支援他，关于这一点，他感恩在心，无以为报，只能尽心帮他经营好公司。
       失之东隅，收之桑榆，收之桑榆同样也会失之东隅，大客户单方面停止了跟他们的合作，停止合作的原因含糊其词，至今也没有书面的通知。知道内情的人都说是因为营运总监和供应商老总结成连理，老板多疑，所以停止合作。于是营运总监也辞职了，这个业务就此停止。
        增长比较迅速的客户在2011年下半年开始发力，业务规模足以支撑他们公司的正常运转，于是他们一心一意的为该客户提供不计成本的服务，客户也回报给他们信心。公司就这样有惊无险的渡过了这一年。
       2012年，他37岁，他29岁；上半年，37岁的他看到了自己的孩子出世，也终于圆了父母要抱孙子的梦，愁眉得以暂展。下半年，29岁的他也步入父亲行列，房贷的压力刚缓，养孩子的压力又到了，于是他和他老婆精打细算的过日子，信用卡也始终处于透支状态。
       他们在互相安慰的同时也意识到公司仅靠一个支柱型客户，风险尤存，但是刚刚发力的客户需要花精力去维护，公司其他团队成员短期内还无法独立完成整个项目的操作，于是29岁的他全身心的去维护项目操作，培训公司团队成员，同时还要照顾家里一摊子，所以新项目开发不是很顺利，但是客户维护工作比较成功，他们在这一年续签了一份旱涝保收的合同。
       这一年，他们一前一后的为人父，彼此之间的交流没有以前那么多，那么深入。两个人也很少像以前一样在一起喝酒聊天，偶尔的交流都是在办公室，两个人抽掉许多根香烟，年轻的跟年长的抱怨生活压力，年长的开导年轻的，未来总会好起来！
      进入2013年，他38岁，他30岁；而立之年来的比预想中的要快，在20岁的年纪里，他已经完成了在大学毕业时给自己定下的所有目标，这些目标虽然都不是很高，但在别人眼里，他算是一个比较上进的男人，家庭稳定，事业有成。
       为了开发业务，他对别人说这个公司是几个朋友一起做的，其实他很明白，他只是为他打工，这么长的时间里，夹杂了许多个人的感情在里面，他也根本不指望他40岁能退休，之后把公司交给他打理。从08年到现在，这个公司大大小小的业务几乎是年轻的他一个人拉进来的，本来作为销售总监的他，却没有什么像样的客户在操作。
       两个人的矛盾出现在2013年的春节之后，那时他对他说，今年把公司员工薪资结构调整一下，加强绩效工资，减少浮动工资，前几年关于员工工资之类，他是从不过问。于是他把自己关了两个星期，参考了许多公司的绩效标准，结合本公司的实际情况以及去年员工平均薪资水平，做了一份员工薪资考评标准，交给他之后，他看了一遍给否掉了，具体否掉的原因是说这份标准达不到公司想要的效果，但在他看来，老板就是觉得绩效工资标准太高，人力成本增加幅度较大。于是3月份之后，员工工资都是他们商量着决定发多少，但是年轻人总是想为下面的员工多争取一些，往往这个时候，他们会有争执，但决定权在年长的他。这样造成的后果是5月份有一名同事离职，6月底也会有一名老员工离职。
       五月份的一天，他们在办公室抽烟聊天，38岁的他对30岁的他旧事重提，说他准备40岁退休，还有两年时间，希望这两年里他们能一起努力，争取把公司局面做的更稳固一些，多引进几个客户，以便他能安享退休时光。聊到分红的事情，他对他说：公司去年是盈利的，我算了一下，你的提成跟我当时承诺你的分红差不多。言止于此，年轻的他只是笑笑，结合前一段时间员工绩效工资之事，难免有兔死狐悲之伤。谈话无法继续，年轻的他站起来跟年长的他说：这么多年，我有没有问过你公司是否盈利？我有没有跟你提过分红一类的事情？因为我觉得没必要问，业务是我谈的，项目是我维护操作的。我没跟你提，是因为我觉得我目前从你这里拿到的足够我开支，你也不必因为分不分红纠结；
        五月初的时候，年轻的他买了一辆十三万左右的车，贷款买的，每月新增车贷接近三千块钱；
       进入六月份，年轻的他新项目开发初见眉目，年长的他承诺新项目提成标准他们两个对半分，年轻的他口头上答应了，但是截至发五月份的工资，三月份他承诺他的工资调整的部分一直没有兑现。
       我就是年轻的他，第三个同事是年长的他的姐夫，我现在有点矛盾，感觉自己像个怨妇，不知道以后该如何做。