随手记创业4 熊孩子好难带篇

进度实在太慢，想跳着写了都。编年体改传记体好了。其实也没有编年，因为根本记不清时间啊...
记一记最初的3个员工好了。因为当时也不知道去哪儿招人该招什么样的人，基本采取瞎猫碰死耗子的战术。从派代论坛上认识了一个本地的小朋友，听别人推荐招了一个在其他团购网站干过的，再来一个是亲戚的朋友的亲戚，本来要放在亲戚公司可是不知道能干啥用就先给我们用了，说是硬塞也不为过。
新手老板和新手员工的故事一定不会是喜剧，在办公室里拍桌子大吼大叫是家常便饭，指哪儿不打哪儿也是司空见惯。其实最尴尬，现在想来最好笑的是，我们家那位一直不让暴露我们的关系，一个是那会儿也没结婚，另一个原因，也是主要的，是怕人家觉得我们夫妻店不公正...现在想来真是naive的说起来都脸红（要吐槽起来就是又不是开法院搞那么公正干毛）。但其实不是瞎子都看得出的啦，又不是什么影帝，但是他不让人提，那位亲戚朋友的亲戚小朋友有一次吃饭的时候开玩笑的说了两句，我们家那位当场就暴走了。唔...尴尬得描写不下去了。
当然小朋友们也不是省油的灯了，上班狂聊QQ是最基本的了，亲戚朋友的亲戚小朋友是上着上着班突然掏出手机来说我给大家放首歌然后就开始引吭高歌你是我的眼的人，也是突然冷不丁就聊起了近期泡妞战绩的人。但也有好处就是人正直、讨喜，所以还是得打起精神来好好使用。
有团购网站工作经验的那位平时表现无功无过，就是不惹什么事儿吧，但绝对也不出什么成绩。此时可略过不提。
派代网小朋友倒是一员干将，做网络推广不用驱动，自己吭哧吭哧干得很欢。但这种员工有个潜台词是“你别管，你管我也不一定听”。大部分时间是觉得有个永动机真不错，但偶尔也是会又爱又恨。
我们家那位就处于白天东奔西走找客源，晚上冥思苦想咋管人的精神炼狱中，本来脾气就直，这时基本变身喷火龙了，公司也没啥收入，士气低迷是想当然的。有看客问我去干啥了，不负责任地说一句，我不是管人的料啦，我就是网管的料，所以到现在我手底下也没什么人╮(╯▽╰)╭
有道是第一次总是特别短。到了3个月还不5个月（我记不清了...)的时候，某一天突然这三个小伙儿说要一起走人，呃，当时还是相当愕然的，因为完全出乎意料嘛。平时一直维持着称兄道弟哥俩儿好的表象，总觉得有什么问题是对事不对人的，工作的时候骂得再凶，玩的时候还是很欢乐的啊。但员工肯定不是这么想的，人是来打工赚钱的跟你关系好屁用，你骂人家人家听着还不是因为要从你这儿领钱，骂多了肯定觉得老板傻逼关人家什么事儿。可笑的是我们还花了好几个月才弄明白了这些道理，但也没法倒回去重新来了。
要说总结了什么可供后人参考的经验，基本也没什么有用的。如果是年纪轻轻出来创业，之前也没做过管理工作，人的问题绝对会是你的第一道坎。到现在管理也是我们的弱项，比以前是强，但要说得心应手，还早着呢。如果没人脉没背景也没什么钱，千万别看那些写回忆录的人写的创始之初是怎么一帮志同道合的朋友呼呼啦啦一组织就组成了一支威武雄壮之师的。你绝对不会那么幸运的。
末了还要提一下那个团购经验小伙子，丫走的时候大喘气摔下一句你们过不了半年肯定完蛋，我挺想碰见他问问他现在过的怎么样的，不过济南这么小的圈子就愣是没再见过，也算遗憾之一了。
修个抽屉：
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