理智决策胸怀全局，管理团队小窍门
一个管理人更多的时间是在支配决策的过程与运用决策的技巧，以期提高团队工作效率。
1、下决策前必须小心审视每一个方案。
2、如果发现以前的决策仍旧有效，可以好好利用。
3、做长期决策时，同时将短期选择铭记在心。
4、改变那些不在适用的决策。
5、考虑每一个决策会牵连到的影响，他们可能会很庞大。
6、常识预测以及准备应付会发生什么错误。
7、问一下自己，你的决策可能会发生什么错误。
8、作决策时，要考虑所有可能的结果。
9、用理性的逻辑分析去平衡直觉式的预感。
 
1、下决策前必须小心审视每一个方案。
2、如果发现以前的决策仍旧有效，可以好好利用。
3、做长期决策时，同时将短期选择铭记在心。
4、改变那些不在适用的决策。
5、考虑每一个决策会牵连到的影响，他们可能会很庞大。
6、常识预测以及准备应付会发生什么错误。
7、问一下自己，你的决策可能会发生什么错误。
8、作决策时，要考虑所有可能的结果。
9、用理性的逻辑分析去平衡直觉式的预感。
 
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