笔记2

1.建立解决方案
方法：以事实为基础、严格的结构化、以假设为导向。
（注意数字3，过多和过少都是不太好）
2.事实：事实弥补了内在的直觉的缺乏；事实架起了跨越可信度鸿沟的桥梁。
事实的搜集方法及工具？
3.MECE（相互独立，完全穷尽）：是不是每一项内容都是独立的、可以清楚区分的事情？是不是这个问题的每一个方面都出自所列内容的一项（而且是惟一的一项），也就是说，你是不是把一切都想到了？
这个如何做到？？求方法！
（清单条目数量最好控制在2-5,3为最佳）
技巧：其他事项
4.最初的假设：
（1）定义最初的假设：最初的假设的实质是“在你开始之前找出问题的解决方法”。假设仅仅是有待证明或驳斥的理论！
（2）创造最初的假设：当事实和结构结合起来时，最初的假设就出现了。使最初的假设结构化是从把问题分成其组成部分——关键驱动因素开始的。接下来，做出关于关键驱动因素的可讨论的建议方案。（首先是建议方案，其次是可讨论的）。下一步，你必须把每一个最高一层的建议方案记录下来，然后把它分成问题。（问题树问题树问题树问题树问题树！）
（3）检验最初的假设：团队成员、旁观者作为检验者？仅仅这样做是否足够？有无看上去更靠谱一点儿的检验方法？比如证伪？
（麦肯锡 思考企业问题的方法）