我为什么辞退他们

静静&追追 的日记 2016-03-13 周五下午，静静通知部门小M，他被辞退了。 作为部门的负责人，静静哭了。虽然下定决心要辞退M的是自己，但是静静觉得自己亲手掐死了一株自己培育的幼苗。 我为什么会辞退他呢？ 因为恨铁不成钢。因为M的能力与静静对他的期望以及部门岗位的要求始终有差距，而且让静静看不到能弥补的可能性。 去年7月，部门缺人手，于是就有同事推荐了已经在公司好几个部门工作过了的M。M是台湾小伙儿，有着大多数台湾人身上那种谦卑和礼貌，平时老把“您”和“谢谢”挂在嘴上。静静觉得，尽管没听说M有什么突出的贡献，但是只要小伙子态度好，愿意学习，那么能力是可以培养的。 开始的两个月，虽然有一些瑕疵，但是总体上M进步其实蛮明显的，所以静静就将相对重要的工作逐渐交个他。但是某一天，静静发现他负责的业务多次“违规操作”，问他是否知道有相关的要求，他总说知道，但是问道那为什么还是犯错呢，他自己也说不清。 工作效率不高，一项工作通常要花很长时间才能完成。在静静交代任务的时候，总是承诺OK。通常准点下班，一旦加班，必定报申请加班费。同时呢，常常因为私人原因，晚点上班或者提前两小时下班。尽管M通常都会提前打声招呼，但是公司毕竟是以营利为目的的组织，大家注重的还是每个人的输出成果。 推动力不足。M是一个大家都觉得很Nice的人，很有礼貌。但是静静的部门是一个需要强大推动力的部门。所以从这点看，M性格上的优点也就成为了他工作中的弱点吧。周边部门的人时常“应付”他，这导致他的工作进展较慢。 不够职业。M今年29岁，但是给人感觉还是没有脱离学生气息。没事的时候跑到其他部门“闲聊”，最后导致一个部门传另一个部门地议论：“XX部门的小M工作量不饱和……”当然，最终在传到公司领导耳朵里的时候，也同时传到了静静这边。而且，一个人一旦让人记住了错误，就很难挽回受损的形象。 在开始的半年里，静静真的很希望培养小M，让他能够独当一面。但是最后静静总有一种“恨铁不成钢”的无力感。负责直接带他的部门F，虽然跟他是比较好的朋友，但是工作上，也觉得“总是培养不起来”。 辞退一个人容易，但是对静静来说，辞退一个“好人”，相当费力。静静不习惯面对对方伤心的表情，不习惯充当“刽子手”的角色。但是为了部门和公司的利益和发展考虑，静静知道自己必须狠心这么做。 被告知辞退消息的时候，M依然很有礼貌地说着：“谢谢以前的帮忙”。在静静连声说抱歉的时候，M告诉静静：“没有关系，有的时候，决定是必须要下的。”静静内心觉得自己更坏了。或许这个大男孩，当时也只是强忍住自己内心的沮丧吧。 不过，祝福他，希望他今后能找到一份能发挥自己特长的工作，能走得更好。 在现在的部门负责人岗位上，已有一年半。期间，静静也经历了另外一次“辞退”。那也是静静第一次辞退部门成员。 静静刚到的时候，D就已经在当时的岗位上了。同样，D是一个话 不多，“埋头苦干”型的老实人。静静能看到D一直在努力地想把工作做好。但是，从工作结果看，总是大错小错不断，而且不懂得保护自己。折腾了一年，静静心力憔悴，于是开始物色其他更合适的人选。通知他被辞退的时候，D这个大男人落泪了。 痛下了两次“杀手”之后，静静最大的感受就是“选人比育人更重要”。 昨天某个小朋友若有所思地说了句大家老生长谈的话：“这个世界上没有绝对的公平。” 或许，我们得承认这个世界物种的多样性，承认每个人的天资是有差异的，最适合的工作也有所差异。 体现在管理上，与其花大力气培养人，还不如一开始就找更合适的人。对吗？ 作者 静静&追追 “心里时常有些小想法，所以找到豆瓣这个出口。2016年的小愿望是，某一天不经意在朋友圈看到别人分享的文章，出自自己的小手，然后惊喜地发现，自己码的字，被推送到豆瓣首页。嘻嘻，有点小虚荣心，对不对？不过这，就是真实想法！ 没有华丽的文字，只有饱含真性情的平铺直叙，如果赶上有一篇，大家觉得还不错，欢迎转载，以便让静静找点动力和小成就感。