50万年薪以上的HRD都做什么?

这篇文章作者是一位资深猎头。众所周知，猎头就喜欢高薪的人才，所以他们会比普通HR更加了解50万年薪以上的职业经理人HR。 听听他们的说法吧，50万年薪以上的HRD都做什么？如何才能成为50万年薪以上的HR? 也不知算不算长进，最近开始正正经经地与老板们接触，了解了一些发展中的私企的历史，又因为老板们的寻人，开始体会他们希望的hrd是什么样的。 来个抛砖引玉，就先从hrd或者叫vp谈起，让从业hr的朋友们对50万年薪以上的hrd或者vp人群作一个大概的了解，毕竟，做到这个层次的人们，可能因为低调加上很忙的原因，没有人再谈自己了。 而这类职位的招聘，也没有明显地写出薪水的多寡。 从业hr，走管理通道，做一个职业经理人，hrd是大家的目标，但同样是hrd，也可以划分出层次，50人的企业可能有hrd，1万人的企业也有hrd，标准不一。 于是决定先从市场价格划线，探讨50万年薪以上的hrd。私企国企外企又因历史不同、文化不同，再显差异，因为目前比较积累的是许许多多私企的朋友，所以抛砖引玉先聊私企。 1、什么样的私企需要50万年薪以上的hrd? 现在的市场，能够出得起这个价的私企，具有相当的实力，不过有些按照国家工商的划分来讲应该还算是中小企业。 这样的企业，第一是盈利状况良好，摆脱了生存危机；第二是发展迅速，现在处在上升势头；第三是管理相对发展而言已经跟不上，出现各种问题促使老板来思考如何提升——老板们自然会想到找些人来；第四是老板们之前已经受到过一些冲击，能够对比出来这个价格是可以给的。 当然还有一类，是拿到了大笔投资开始雄心勃勃地推行自己的战略。 从行业来看，象金融、地产、工程类的企业，更愿意负担这样的薪水，这可能与其过去的挣钱方式有关系。因为IT、制造业一些大的外企，hrd可能就是80万左右，当然福利可能会好过私企。但是发展中的私企，会有上市与期权的诱惑，如百度、分众、框架之类的传奇。 2、私企需要50万年薪以上的hrd做什么? 国内企业在管理上，还是在学习西方的先进经验，所以西方hr系统的先进理念，是企业很欢迎的。钱已经给到50万以上了，老板自然希望做出东西来，看到效果。但这效果不是花架子，不是学术化的BSC或者任职资格体系，而是希望带来效益的真实的东西。真正的专业与精通，正是在这里显现。 大到战略，小到操作指导，老板都希望这样的人能有不错的展示。管理在这个时候是深厚的技术，无论是六西格玛，还是流程优化，老板们都很欢迎，都希望看到实用新型的东西。因为这些，一个有过集团化运作经验的hrd会更称职。 当然，因为私企的老板们也是普通人，会有各种各样的缺陷，企业同样会有各种各样的问题，所以，老板们会希望这样价格的hrd能够协调企业内部之间的关系，摆平各种事务。 除了投缘，善于处理关系非常重要。有些外企呆久的人未必能够适应，也不一定是EQ问题，但总是不容易融入这样的企业。 3、什么样的hrd符合私企的要求? 其实从上面可以看出，这样类型的私企，需要有过在集团里进行hr全面运作的经验，规模上少的也希望近1000人，大的希望近万人。 从做hrd的经验来看，至少要做过5年以上的这样的职位。以往外企中符合硬件条件的更好找，但是现在随着国内企业的成长，很多大的国内企业已经成长为一个全球化企业，这样单位背景的人也成为了不错的对象。因为有些海外上市的关系，有些地方会希望hrd能够有海外背景或英语流利。 另外，从成绩来看，能够做好这类私企hrd的人，往往在以往的工作中，成功地主持过一些hr专业项目，带领一个集团深入地做过一些项目。 以上属于硬件，软件上，便是个人的风格，高超的沟通能力，积极的工作态度，还有一个市场上纯粹的职业经理人很难具有的——忠诚。 一般是与老板一起打拼天下的老人很忠诚，可惜能力又不够；而空降兵能力足够，由于职业化太高可能不具备忠诚。如一些金领CEO吧，也许名气很大，也许光环很多，但始终不能伴随企业一起成长。 中国人骨子里有5000年的传统文化，私企会带着，每一个人都带着，不妨坦然面对，总结与提升。做hr傲气切记不可有，特别是做到hrd或者vp的位置，毕竟，管理是一门艺术。 年龄方面，hrd确实可以说是越老越值钱。 但是，有悖论。很多地方，不要40岁以上的，这样位置，有些地方宽限到45岁，不考虑45岁以上的。但一般能够做成这样hrd的人，年龄一般又在35岁以上了。黄金生涯就那么几年，企业够狠，也就抢那么几年。 4、如何成长为50万年薪以上的hrd? 首先是目标明确。如果你喜欢做，目标又是订在这里，那么就不要改变，花时间达成。 在小企业不要紧，想办法一步一步迈进大企业，或者伴随着小企业一同成长。 已经在大企业的，尝试着多做些工作，多揽些项目。没有官职的，一定要争取晋升;有官职的，需要把官做大。 在小企业做大官的，可以尝试更大的平台；大企业的小官们，得争取更大的官。如果在大企业做着不错的官，那就得尝试着多做点事了。 有时候感觉hr们会多少有些矜持，个人认为还是需要放下这些东西，所谓低调做人，高调做事。hr拓展性不够，这可能也是软肋，需要提醒大家注意。 ------------------ 文/盛曦