第一财经周刊二次创业之遐想篇！

目前，第一财经在内部机构设置上基本上组建了采编和经营管理两大系统。集团的采编管理部门成为专门负责新闻宣传的业务领导机构，集中精力办刊办报，经营管理部门则专门负责集团的经营创收。在财务管理制度方面，改变了原来作为一般事业单位进行简单收支管理的作法，确立了采编、经营成本核算管理意识，成立了财务结算中心，实行集团财务统一管理。但是，作为集团下属的第一财经周刊在体制上还远远没有这样健全，估计去年第一财经周刊是由集团派出一两个具有开拓精神的媒体人，带领一支采编队伍闯市场，在采编规范、管理方法、经营方式、体制建设等方面则存在许多问题。第一财经周刊实际上主要由采访和编辑部构成，发行和广告则由集团统一负责，品牌推广、数据库建设、战略研发等功能基本属于空白。 　　在二次创业的过程中，集团应该赋予第一财经周刊更大的财务和人事等决策自主权，进行体制创新，平衡采编和经营业务，实行采编、经营、管理三线并重的管理模式，以社务管理委员会为核心，下设编辑委员会、经营委员会、行政委员会3个执行机构。编辑委员会负责第一财经周刊品牌生产，包括产品研发、制造、质控和核心竞争力；经营委员会负责品牌营销，包括发行、广告、形象塑造及推广、产品增值和企业创利；行政委员会负责品牌管理，包括财务计划管理、企业文化建设、人力资源优化、资产配置监理，对内进行部门协调和对外关系处理。编辑委员会的主编、经营委员会的总经理、行政委员会的总监为社务管理委员会委员，与社务管理委员会主任一起组成最高权力机构。 第一财经周刊如果需要二次创业的话，也许并不单单是表面性的专业性问题的困扰，也许需要思考更多深层次的问题。当然对于第一财经周刊是否二次创业，只是一个想象而已，只因有了这个想象的由头，才有上面的遐想。当然这一切只是遐想，算作茶余饭后的谈资吧！