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开店？入股？渴望拥有一家温暖的小店？
掌柜是条狗(我们就是一种文化)
开一家青年旅舍，对于大多数年轻人而言。 我们不仅仅希望这是一个能赚钱的投资项目。 同时更希望一种理想的生活状态。 希望更多人能够认知青旅文化 。 但是从我的从业经验来看，这种理想的生活状态并不理想。 大多客栈或者青年旅舍的老板都会受困与以下因素： 高昂的物业租金 三流公司的装修设计 每日数千元的各项开支 繁琐的日常管理 低下的入住率 难以乐观的投资回报率 和时刻面对日益强大的竞争对手 这些往往都是从业这一行的烦恼和压力。 当这些很现实的问题一下子堆在面前时。你只能假装保持乐观。 现在有一个新的操作模式的出现 既能赚钱又能保证乐趣。 我把它称之为：全国微型连锁青年旅舍计划。 为了共同更好的发展我们提出一些合作的想法。
合作分为以下几种模式 ： 一、入股 (一）入股现有的青年旅舍。按照投资比例来分配利润。 （二）入股正在筹备的新店。按照投资比例和参与度来分配利润。 二、合作经营 （一）整店合作经营 包含内容： 1、基础的计算方式（投入产出比） 2、物业选址（位置、规模、户型及注意事项） 3、设计施工方案（结构施工方案） 4、软装设计（素材方案） 5、制度建立（组织框架、） 6、人员招募、培训、考核、上岗（具体文本方案） 7、财务制度（表格及规范） 8、销售基础框架（销售具体操作方案） 9、日常管理流程(各岗位的日常工作表格) 10、售后回馈汇总（服务于销售） 11、相关部门勾兑及营业执照的办理 （二）单项合作经营 主要针对已经拥有现成青年旅舍的合作者和希望自主营业青年旅舍的合作者。 我们提供单项服务，输出骆驼草的各项资源，如选址、设计、装修（拥有经验丰富的团队）；或者销售、运营方案（解决入住率等问题）；又或者直接输出骆驼草的人事资源（由我们团队培养出的足以独当一面的店长）。 三、其他合作 包含场地租赁或借用 （文化交流和公益活动无偿提供场地） 骆驼草操作经验： 云南香格里拉老谢车马店青年旅舍 【店长】 成都登巴客栈青年旅舍 【店长】 成都溪溪家小旅馆 【第一家店】 成都花房小舍hostel 【第二家店】 成都酒窝青年旅舍 【第三家店】 成都当夏青年旅舍 【第四家店】 成都后院青年旅舍 【第五家店】 成都野人花园青年旅舍 【第六家店】 成都罗浮青年旅舍【第七家店】 有兴趣合作的【店家】和有想法的孩子们可以找运营负责人了解合作细节。 姜小虎 18682652012 QQ6292119 要应聘 店长 义工 请移步 http://site.douban.com/199627/room/2550029/
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