浅谈PMBOK第5版中ITTO的新法则——上海信息化培训中心

浅谈PMBOK第5版中ITTO的新法则——上海信息化培训中心 项目管理的过程组ITTO是非常重要的，也是PMP考试的必考内容。第五版PMBOK对过程的ITTO做了一些明确的法则规定，这些规律将有助于我们对ITTO进行理解和记忆。 1、过程的名称改变： 对于要创造子计划的规划过程，更新命名为“Plan XXX Management（规划XXX管理）”，例如“规划范围管理”、“规划进度管理”等等。 对于监视和控制过程（Monitoring & Controlling Processes），除了“4.4 Monitor & Control Project Work”以外，其余的全改名为“Control XXX（控制XXX）”。例如，把 “Monitor & Control Risks（监控风险）”过程改名为“Control Risks（控制风险)”，把“Administrate Procurements（管理采购）”过程改名为“Control Procurements（控制采购）”。当然，最终的中文名称还需要翻译组最后确认。 2、ITTO的新法则： 1）输入输出对应规则 ●某个过程的输出必须对应于另外一个过程的输入，除非它是个结束输出或者包含在其它输入里（ 比如项目文件）。 ●某个过程的输入必须对应于另外一个过程的输出，除非它源自项目外。 2）输入输出的一般排序 ●首先列出的是项目管理计划、子计划、及基准（并按此先后顺序） ●最后列出的是工作绩效数据/信息/报告、事业环境因素、组织过程资产（并按此先后顺序） 3）项目管理计划的规则 ●子计划或基准是主要的输入时，需要专门列出。 ●子计划或基准首次作为输出时（即9个规划管理过程），需要专门列出，以后将是以总的“项目管理计划更新”的形式出现。 ●子计划或基准作为输出时，项目管理计划将作为输入。 ●对控制过程组来说，输入和输出都是项目管理计划而不是具体的子计划。 4）项目文件的规则 ●项目文件是主要的输入时，需要专门列出。 ●具体的项目文件首次作为输出时，需要专门列出，以后将是以总的“项目文件更新”的形式出现。 举例说明，8.2实施质量保证过程的输入在第四版里是“项目管理计划”，而在第五版里就具体到“质量管理计划”和“过程改进计划”这两个子计划；同时输出的顺序也调整为：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。 上海信息化培训中心PMP课程安排如下： 上海:2014年4月23-27日；7月7-11日；11月15-19日 PMP认证考试每年安排在3月、6月、9月和12月四次 培训地点：上海市华山路1076号上海市信息中心（江苏路口） 联系人：翁老师 联系电话：021-62126633-6026 Email：wengj@shic.gov.cn 传真：021-62123450 网站：http://www.sitc.net.cn/PMP_if.aspx