体制内一年新人今天发现被当枪使了
玛丽酥
工作一年，满三个月的时候换了部门小领导。由于我们部门的人确实都比较个性，部门一共两个屋，小领导在我们屋。我们屋人员构成，一个十年工龄的大姐A，这姐刺头火爆脾气心气儿高，觉得在这里怀才不遇，看不起人，控制欲强，不能吃一点亏，时间久了我还发现特别没边界感，体现在经常下班给我打电话，发消息。另一个快退休的大姐C，大姐人比较好，不争不抢安安稳稳等退休。新来的小领导E ，老好人和稀泥，和A关系比较好，目前看比较听信A的话。另一个屋比我早一年来的女生D，D和A有比较深的矛盾，发生在我来之前。
领导E主要管我和D的工作，刚开始E和D关系挺好的，后来D确实有工作不对的地方且在分管领导那里老打E和我们部门其他人的小报告，E对D越来越不满，但是很多部门工作需要D来完成。于是领导E就提议让我和D组成工作上的A B角，当时对我的说辞是你是新人要锻炼，D的很多活都是露脸的活，所以领导对她印象特别好，都不知道你，做这部分工作有利于你在领导面前表现。然后就给我的D分工一起做这部分的工作。后来因为一些事，存在D从中作梗，领导E和分管领导的关系有点僵了，分管领导不敢给E派活了，分配给D的活被D退了（分管领导和D关系很好）现在全都落在了我的头上。
今天又给我排了一堆活，明明是派给我和部门领导E的，然后E基本没做全甩给了我，还一直和我说肯定是D不想做和分管领导说了，分管领导才给你的。还说让我留心眼，提防D和分管领导，然后这个过程A还煽风点火，说分管领导不靠谱，让我认清形势，说以后D肯定会针对我，因为我和她有业务冲突。
这个过程我听得云里雾里，晚上下班A还给我打电话，给我分析形势，还说是在保护我，后来我就说那我以后分管领导直接安排给我的活，我得给部门领导E说，让他知道。结果A不回我，但是在我们办公室群里发消息。我承认我晚上微信和A说得话多余，但是当时她表现得特真诚，我就告诉她了。
现在我回过神来，我被部门领导E当枪了，原本这些活都不是我的，是她和D有矛盾、不愿意去和她一起工作，就拉上了我。现在我不光要做本职业务工作，还要做D的工作，还要听她们这些乱七八糟的人际关系，拉我站队。
总结：全员恶人，每个人都要从自己的利益出发，打着为我好的旗号，和我说对方的坏话。我现在真的后悔答应领导E的提议，不然我和他们任何人都不会扯上关系。
以后的打算：不加入他们背后蛐蛐人的活动。再给我分配不合理的活我就拒绝。不管她们表面对我再好，我都要与她们保持距离。A以后下班给我打电话发消息我一律不回应。
反正我我无欲无求，不指望晋升，所以想跟她们趟这浑水。
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