求职求助｜有了解央企内审的友友嘛

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  火锅在逃肥牛 楼主 2023-08-08 16:33:47 甘肃

  我写材料还可以…但是报表数据真的不太擅长

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  momo 2023-08-08 16:50:06 广东

  央企的内审，也不是很轻松的。我是作为事务所的去审计过这种单位，有一点了解。除了年审，平时也有各种专项审计的，有的还是临时来的。在外部审计来之前通常内审要先审计一遍，除了关注账务的问题，还要关注合规的问题，经常为了“填坑”焦头烂额。不过这也是我的一家之言，与其在这里问，不如去问问你内审的同事，说不定你们公司挺好的，内审不加班很轻松呢。

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  路西法 2023-08-08 17:03:36 湖北

  我对象就是央企的内审，一年能出差6-8个月，在外面基本上都要加班，在总部会相对好一点。而且最重要的是工作其实不太好开展，因为去项目上搞审计，是需要同事配合工作的，但大家都有自己的工作忙，所以需要审计有蛮强的协调沟通能力吧。

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  莎乐美 2023-08-08 17:12:58 江苏

  感觉你是同行。。内审还行吧。我也财务的。感觉财务去审计相对还算容易。

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  莎乐美 2023-08-08 17:14:08 江苏

  你财务出去，你会查。然后熟悉各种规定就行了。央企么，你懂的，各种模板也多。今年的创效真不是一般人能干的。

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  美后面是国 2023-08-08 17:17:09 浙江

  内部审计，也忙，

  建议先了解一下，和你现在应该也差不了多少。

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  大葫芦喵 2023-08-08 17:55:20 四川

  看单位，我一个闺蜜所在的单位的内审就是闲置，天天喝茶。我还有一个闺蜜做的内审，不知道算是央企还是事业单位，忙成狗。我们单位的内审我不太清楚忙不忙，反正日子不太好过。

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  火锅在逃肥牛 楼主 2023-08-09 01:45:24 甘肃

  我对象就是央企的内审，一年能出差6-8个月，在外面基本上都要加班，在总部会相对好一点。而且最 我对象就是央企的内审，一年能出差6-8个月，在外面基本上都要加班，在总部会相对好一点。而且最重要的是工作其实不太好开展，因为去项目上搞审计，是需要同事配合工作的，但大家都有自己的工作忙，所以需要审计有蛮强的协调沟通能力吧。 ... 路西法

  我们内审不太会出差 因为我们单位分布都很紧密

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  火锅在逃肥牛 楼主 2023-08-09 01:45:56 甘肃

  央企的内审，也不是很轻松的。我是作为事务所的去审计过这种单位，有一点了解。除了年审，平时也 央企的内审，也不是很轻松的。我是作为事务所的去审计过这种单位，有一点了解。除了年审，平时也有各种专项审计的，有的还是临时来的。在外部审计来之前通常内审要先审计一遍，除了关注账务的问题，还要关注合规的问题，经常为了“填坑”焦头烂额。不过这也是我的一家之言，与其在这里问，不如去问问你内审的同事，说不定你们公司挺好的，内审不加班很轻松呢。 ... momo

  哎 内审是独立的审计处 还真不认识人

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  火锅在逃肥牛 楼主 2023-08-09 01:46:30 甘肃

  你财务出去，你会查。然后熟悉各种规定就行了。央企么，你懂的，各种模板也多。今年的创效真不是 你财务出去，你会查。然后熟悉各种规定就行了。央企么，你懂的，各种模板也多。今年的创效真不是一般人能干的。 ... 莎乐美

  懂…

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  火锅在逃肥牛 楼主 2023-08-09 01:46:47 甘肃

  看单位，我一个闺蜜所在的单位的内审就是闲置，天天喝茶。我还有一个闺蜜做的内审，不知道算是央 看单位，我一个闺蜜所在的单位的内审就是闲置，天天喝茶。我还有一个闺蜜做的内审，不知道算是央企还是事业单位，忙成狗。我们单位的内审我不太清楚忙不忙，反正日子不太好过。 ... 大葫芦喵

  好像有点看单位

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  火锅在逃肥牛 楼主 2023-08-09 09:21:31 甘肃

  唉好累啊

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  米粒猫❤。 (生即是死，无时无刻) 2023-08-11 15:49:35 福建

  看公司，看领导，先去公司内部打探一下。 我在国企做过，当时很闲，就偶尔项目赶的时候加过一两天班，算下来一年就那么一两天吧，因为下属公司几乎在本地，一年也就出差那么一两次，一次3天左右。我领导人也很好，他也没想往上爬，工作态度比较老油条，也不爱管我们，闲的时候我们上班读书考证或者摸鱼玩手机都随便。 闲是闲到了，不过我们部门在公司里是真没什么地位和发展前景，所以升职加薪就…不如别人…

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  momo 2023-08-18 09:40:13 陕西

  我对象就是央企的内审，一年能出差6-8个月，在外面基本上都要加班，在总部会相对好一点。而且最 我对象就是央企的内审，一年能出差6-8个月，在外面基本上都要加班，在总部会相对好一点。而且最重要的是工作其实不太好开展，因为去项目上搞审计，是需要同事配合工作的，但大家都有自己的工作忙，所以需要审计有蛮强的协调沟通能力吧。 ... 路西法

  看到你的ip我感觉我猜到是哪个公司了，确实企业越大内审越苦

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  fix u (少年不惧岁月长) 2023-08-18 10:30:07 湖南

  内审绝对比财务轻松

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  火锅在逃肥牛 楼主 2023-08-18 13:29:04 陕西

  内审绝对比财务轻松 内审绝对比财务轻松 fix u

  我也觉得

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  打哪儿来呢？ 2023-08-18 13:47:18 上海

  我感觉内审也不轻松，尤其国企央企。我经常一早上班看邮件，发现内审是晚上十一二点发出的。最夸张一次是周六凌晨2点总部内审把我们副总搞醒，要求第二天早上10点前对审计刚发现的异常业务做出解释。我们副总硬是憋到早上6点半才拉群分配任务，7点所有人都被call醒了。难以想象集团几十个分子公司，内审是不是要通宵好几天……

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  火锅在逃肥牛 楼主 2023-08-18 13:48:15 陕西

  我感觉内审也不轻松，尤其国企央企。我经常一早上班看邮件，发现内审是晚上十一二点发出的。最夸 我感觉内审也不轻松，尤其国企央企。我经常一早上班看邮件，发现内审是晚上十一二点发出的。最夸张一次是周六凌晨2点总部内审把我们副总搞醒，要求第二天早上10点前对审计刚发现的异常业务做出解释。我们副总硬是憋到早上6点半才拉群分配任务，7点所有人都被call醒了。难以想象集团几十个分子公司，内审是不是要通宵好几天…… ... 打哪儿来呢？

  啊不是 我们自己就是分公司 我们是下属的分公司 我说的是分公司的内审

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  Bee (年纪大了，就不在意别人讨厌我了) 2024-01-25 08:49:23 广东

  每个公司的文化差异很大，内审部的情况不能一概而论。国企有PUA极为严重的（如我朋友在某股份制银行审计），也有闲的慌的（如我当年在某保险审计）。这你要自己去打听了解。从一份工作来说，内审相当无聊，工作重复性极强，无法深入了解业务，喜欢新东西，喜欢钻研的人会很难受。从职能来说，存在感极低，任何公司把内审部门一锅端了，完全不影响公司照常运转，十年八年其他部门也不会发现~ 当然好处也有，例如特别适合没有进取心的人~

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  猪骨莉 2024-01-25 08:55:29 上海

  国企内审来说一句，忙不忙看项目紧不紧张，紧张的项目资料看不完就得加班到很晚，项目和项目间衔接的几天能稍微空一点。内审很枯燥的，上班从早到晚就是看资料找问题，财务方面其实涉及的不多，很多是看合规性，要学很多法律法规。 我个人觉得内审没那么好做。一个是做审计跟其他部门的关系会很尴尬，毕竟一直要找别人错处，遇到过有人因为报告里要不要写她的问题跟我吵起来。。。还有就是审计其实也有压力，报告里问题的数量少了领导会觉得你没认真干活，但敏感的问题要回避，小的问题写上去没意思，重复的问题不能一直写，问题没这么好找。。。最后就是要看你们审计范围了，我单位下属参股公司行业分布很广，每次审一个新的行业都要学很多东西，怎么设计审计程序是最头疼的，而且因为没接触过具体业务，始终觉得自己像门外汉，只能看些表面的东西

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  Bee (年纪大了，就不在意别人讨厌我了) 2024-01-25 08:59:55 广东

  国企内审来说一句，忙不忙看项目紧不紧张，紧张的项目资料看不完就得加班到很晚，项目和项目间衔 国企内审来说一句，忙不忙看项目紧不紧张，紧张的项目资料看不完就得加班到很晚，项目和项目间衔接的几天能稍微空一点。内审很枯燥的，上班从早到晚就是看资料找问题，财务方面其实涉及的不多，很多是看合规性，要学很多法律法规。 我个人觉得内审没那么好做。一个是做审计跟其他部门的关系会很尴尬，毕竟一直要找别人错处，遇到过有人因为报告里要不要写她的问题跟我吵起来。。。还有就是审计其实也有压力，报告里问题的数量少了领导会觉得你没认真干活，但敏感的问题要回避，小的问题写上去没意思，重复的问题不能一直写，问题没这么好找。。。最后就是要看你们审计范围了，我单位下属参股公司行业分布很广，每次审一个新的行业都要学很多东西，怎么设计审计程序是最头疼的，而且因为没接触过具体业务，始终觉得自己像门外汉，只能看些表面的东西 ... 猪骨莉

  内审就是没事找事呗，其实不是COSO和上市公司的要求，这个部门不存在，也完全不会影响公司经营。个人觉得大型机构里纪委监察这个职能还重要点，做得好能出彩，不过这个职能需要更强大的内心，和内审完全不同。

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  猪骨莉 2024-01-25 09:24:03 上海

  内审就是没事找事呗，其实不是COSO和上市公司的要求，这个部门不存在，也完全不会影响公司经营。 内审就是没事找事呗，其实不是COSO和上市公司的要求，这个部门不存在，也完全不会影响公司经营。个人觉得大型机构里纪委监察这个职能还重要点，做得好能出彩，不过这个职能需要更强大的内心，和内审完全不同。 ... Bee

  确实，内审的位置挺边缘，现在国企的内控都做的挺好，真没遇到过重大违纪违法事件。 纪检监察站位更高一点，查意识形态、党内事务方面的东西更多，内审更贴近实际经营。信访举报什么的有时候内审和纪检会合作，查起来还是要小心，弄不好就被穿小鞋

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  望仔放弃减肥了 (学习使我快乐！) 2024-01-25 09:28:01 辽宁

  ……说内审没用的是什么不入流的小作坊？

  内审忙不忙完全看自己家企业对内审重不重视，重视的公司很忙，非常忙，新业务把关、高风险领域挽回损失、重大问题移交纪检甚至移交外部司法处理；不重视的公司很闲，常规必要动作做完拉倒喝茶看报纸躺平。 正规央企的内审出差是常态，看自己家的组织架构安排，看起来你那儿是地市分公司可能不用。 内审跟财务其实关系不大，转行没什么难度，了解一下你们家的内审到底是什么定位比较重要啊！

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  Bee (年纪大了，就不在意别人讨厌我了) 2024-01-25 09:42:12 广东

  确实，内审的位置挺边缘，现在国企的内控都做的挺好，真没遇到过重大违纪违法事件。 纪检监察站 确实，内审的位置挺边缘，现在国企的内控都做的挺好，真没遇到过重大违纪违法事件。 纪检监察站位更高一点，查意识形态、党内事务方面的东西更多，内审更贴近实际经营。信访举报什么的有时候内审和纪检会合作，查起来还是要小心，弄不好就被穿小鞋 ... 猪骨莉

  确实，程序上如果不足够严谨，一不小心就要被倒打一耙，如果最上面没人保你，你就是被放弃的那个。我见过内审部门负责人被业务部门被查人员反过来干掉的

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  Bee (年纪大了，就不在意别人讨厌我了) 2024-01-25 09:44:23 广东

  我待过外资四大，待过上市公司，待过全国排名前10的大型保险国企，这些算不算小作坊？

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  猪骨莉 2024-01-25 10:29:41 上海

  ……说内审没用的是什么不入流的小作坊？ 内审忙不忙完全看自己家企业对内审重不重视，重视的公 ……说内审没用的是什么不入流的小作坊？ 内审忙不忙完全看自己家企业对内审重不重视，重视的公司很忙，非常忙，新业务把关、高风险领域挽回损失、重大问题移交纪检甚至移交外部司法处理；不重视的公司很闲，常规必要动作做完拉倒喝茶看报纸躺平。 正规央企的内审出差是常态，看自己家的组织架构安排，看起来你那儿是地市分公司可能不用。 内审跟财务其实关系不大，转行没什么难度，了解一下你们家的内审到底是什么定位比较重要啊！ ... 望仔放弃减肥了

  也不是完全没有用，就是处于很尴尬的位置，国企因为要接受巡视巡察，对外披露的内审报告里写什么内容要仔细斟酌，有时候辛辛苦苦找到几个有意义的问题，领导觉得比较敏感，那就只能内部解决但不进报告，这种类型的问题实际上整不整改就不好说了。 另外审计其实还是以事后审计为主，你说的新业务把关和损失挽回其实还是法务做的多，审计因为涉及独立性客观性问题，不能参与任何前期或过程决策，否则审计时候会影响判断。 我认识的很多同行都觉得内审说实话很鸡肋，就合规性和流程改进方面来说，业务部门对自己工作的了解程度一定是比我们这些刚接触的内审要高，因此内审有时候提的建议也会被他们说可行性不高

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  望仔放弃减肥了 (学习使我快乐！) 2024-01-25 11:13:35 辽宁

  也不是完全没有用，就是处于很尴尬的位置，国企因为要接受巡视巡察，对外披露的内审报告里写什么 也不是完全没有用，就是处于很尴尬的位置，国企因为要接受巡视巡察，对外披露的内审报告里写什么内容要仔细斟酌，有时候辛辛苦苦找到几个有意义的问题，领导觉得比较敏感，那就只能内部解决但不进报告，这种类型的问题实际上整不整改就不好说了。 另外审计其实还是以事后审计为主，你说的新业务把关和损失挽回其实还是法务做的多，审计因为涉及独立性客观性问题，不能参与任何前期或过程决策，否则审计时候会影响判断。 我认识的很多同行都觉得内审说实话很鸡肋，就合规性和流程改进方面来说，业务部门对自己工作的了解程度一定是比我们这些刚接触的内审要高，因此内审有时候提的建议也会被他们说可行性不高 ... 猪骨莉

  这个是真的。 尤其对于新人来说，那个尺度很难把握，往往都是超兴奋的跟领导汇报一个重大审计发现，然后领导微笑看着你，“问题很好，下次不要提了”哈哈哈哈哈哈哈~

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  也叶 2024-02-03 23:02:31 北京

  也不是完全没有用，就是处于很尴尬的位置，国企因为要接受巡视巡察，对外披露的内审报告里写什么 也不是完全没有用，就是处于很尴尬的位置，国企因为要接受巡视巡察，对外披露的内审报告里写什么内容要仔细斟酌，有时候辛辛苦苦找到几个有意义的问题，领导觉得比较敏感，那就只能内部解决但不进报告，这种类型的问题实际上整不整改就不好说了。 另外审计其实还是以事后审计为主，你说的新业务把关和损失挽回其实还是法务做的多，审计因为涉及独立性客观性问题，不能参与任何前期或过程决策，否则审计时候会影响判断。 我认识的很多同行都觉得内审说实话很鸡肋，就合规性和流程改进方面来说，业务部门对自己工作的了解程度一定是比我们这些刚接触的内审要高，因此内审有时候提的建议也会被他们说可行性不高 ... 猪骨莉

  我太同意你说的了！尤其我们要求底稿被审单位签字，报告向被审单位征求意见，整体特别被动。

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