麦肯锡意识

麦肯锡意识 　　逻辑树只是由各要素构成的分层结构 　　议题树为了证实或证伪某个假设必须解决的一系列问题 　　制定分析计划 　　1)让假设决定分析 　　2)理顺分析的优先顺序 　　3）不要追求绝对的准确（设立上限和下限） 　　4）确定困难问题的范围 　　 　　全面的工作计划建立最初假设期间你所界定的所有问题和子问题 　　1）关于答案的初始假设 　　2）证实或证伪假设必须进行的各项分析，以及他们的优先次序 　　3)进行上述分析所需的数据 　　4)可能的数据来源（如普查数据、目标组群、面谈） 　　5)每项分析可能得到的最终结果的简要描述 　　6)每项最终产品的负责任（你自己或某位团队成员） 　　7)最终产品的交付日期 　　寻找企业数据偏好和寻找事实的方法 　　1）对所在组织的数据偏好做出判断 　　a审查自己的数据偏好 　　b检查书面材料和笔记 　　c总结主要论点 　　2）证明事实的威力 　　3）构建适当的基础结构 　　麦肯锡意识的调查问卷 　　麦肯锡意识面谈提纲 　　 　　有关数据解释 　　1）总是追问：“那又怎样”是什么?剔除无助进步证实或证伪初始假设的任何分析 　　2）进行全面检查—提出有针对性问题 　　3）切记分析也是局限性 　　 　　确保解决方案适合你的客户 　　1）从客户的角度考察问题 　　2）尊重客户能力的局限性 　　 　　电梯法则 　　练习 　　1）确定你目前解决的问题的关键决策任务是谁。他们代办事项，优缺和不足及偏好等是什么？ 　　你不妨将这些想法记下来，留作今后参考。 　　2）确定两人或多人经常和你打交道的组别之间的差异，根据不同哦刚对象，进行量体裁衣的调整 　　 　　职业管理技能 　　1）让他人弥补自己的局限 　　1，理解他人的局限：你的客户、企业、团队、企业的、组织结构 　　2，理解自己的局限性 　　2）尽量利用你的关系网（双向） 　　 　　 　　　　附录A数据收集来源 　　　　收集信息令人恼火的原因 　　　　1，不能涵盖所以企业、行业、或主题的每一个方面 　　　　2，有些信息几乎找不到或无处可寻 　　　　1）该公司的正确名称叫什么 　　　　2）该公司是否为另一家企业的子公司或母公司 　　　　3）该公司是上市公司还是非上市公司 　　　　4）我需要哪些信息来回答自己的问题 　　　　5）哪些索引、数据库或是其他来源包含这些信息 　　　　 　　　　行业研究 　　　　1）投资研究报告数据库 　　　　2）财务比率和绩效比率（行业平均水平） 　　　　3）行业描述、概述和统计 　　　　4）主要竞争对手 　　　　5）排名和等级（统计数据和排名） 　　　　6）公司信息 　　　　7）公司说明、公司概述以及财务等统计资料 　　　　8）其他资源：信息查询指南 　　　　 　　　　要是英语好。看原文网站多好啊~ 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　　麦肯锡意识的重点是如何在其他组织使用麦肯锡的工具和技能 　　　　第一章界定问题 　　　　结构 　　　　没有结构，观点站不住脚 　　　　利用结构，强化思维 　　　　初始假设将节省你的时间 　　　　初始假设将使你更有效地进行决策 　　 　　　　第二章设计分析内容 　　　　让假设决定分析方法 　　　　理顺分析的优先顺序 　　　　不要追求绝对的准确 　　　　确定困难问题的范围 　　 　　　　第三章 数据收集 　　　　 　　 　　　　1）研究策略和工具 　　　　对所有组织的数据倾向性做出判断 　　　　显示事实的威力 　　　　构建适当的基础结构 　　　　2）访谈 　　　　访谈要系统 　　　　注意倾听 　　　　注意敏感话题 　　　　3）知识管理 　　　　培养快速反应的企业文化 　　　　获取外部知识 　　　　控制输入的质量：输出质量取决于输入质量 　　　　 　　 第四章解释结果 　　　　 　　 1）理解数据 　　　　总是地追问，“那又怎样是什么” 　　　　根据常识判断正误（进行全面检查） 　　　　切记分析的局限性 　　　　2）整合最终产品 　　　　从客户的角度考察问题 　　　　考虑客户的能力的局限性 　　　　 　　 第五章 　　　　1）结构 　　　　用坚实的结构支持你的观点 　　　　2）认可 　　　　避免出人意料 　　　　注意量体裁衣 　　　　 　　 　第六章团队管理 　　　　1）选择 　　　　不仅仅考察表现出的能力，还要观察其潜在能力 　　　　重视多元化的价值 　　　　招聘过程的系统化 　　　　2）沟通 　　　　请记住，你有一张嘴，但有两只耳朵 　　　　重要的不仅仅是你说了什么——还在于你是怎么说的 　　　　沟通过度胜于沟通不足 　　　　3）联络感情 　　　　抽时间共处（但是不要太多） 　　　　丰厚回报 　　　　4）个人发展 　　　　制定远大目标 　　　　定期评估，保持平衡 　　　　 　　 　　 第七章客户管理 　　　　1）赢得用户 　　　　 确定客户 　　　　 利导，而不强求 　　　　2）维护客户 　　　　创造参与机会 　　　　3）巩固客户 　　　　分担责任 ，转移职责 　　　　让客户感到荣耀 　　　　 　　 第八章自我管理 　　　　1）职业生活 　　　　让他人弥补自己的不足 　　　　尽量利用你的关系网 　　　　2）个人生活 　　　　珍惜时间 　　　　全面审视 　　　　分担责任 　　 　　注意译本不同，翻译水平不限~