广告专业，新传+内容 10年从业分享（已更新至第六年）
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乐生 2022-07-04 09:56:24
前辈您好，我是今年的高考生，对新闻传播学非常感兴趣，下面是我想问的几个问题: 1.在上面您的经验分享中，我发现自己基本对所有新传相关的技能/领域都感兴趣..比如文学/写稿（之前有得过省奖） 平面设计（高二时是校刊的主编➕排版 熟练使用PS ID） 视频剪辑（熟练使用pr） 摄影（只是感兴趣） 但是是接着这样 全领域涉及的发展 还是稍作斟酌 选取部分专精为好呢？ 2.因为生病导致高三最后一学期根本没学习，最后高考由平时C9水平跌落至超一本线40分左右，但也到不了211，终归是有些遗憾，所以目前病情好转，总会有些不甘与更多的斗志，想问问您在目前这个暑假，有没有什么您觉得做了受益匪浅的事情？（目前选择的是看哲学史➕美学原理 想着增强底蕴 与 背单词） 以及，大学生涯中，一些社团/学生组织/活动，您觉得很推荐的有什么嘛？ 敬祝万安。
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胖呆 楼主 2022-07-04 20:57:49
前辈您好，我是今年的高考生，对新闻传播学非常感兴趣，下面是我想问的几个问题: 1.在上面您的经 前辈您好，我是今年的高考生，对新闻传播学非常感兴趣，下面是我想问的几个问题: 1.在上面您的经验分享中，我发现自己基本对所有新传相关的技能/领域都感兴趣..比如文学/写稿（之前有得过省奖） 平面设计（高二时是校刊的主编➕排版 熟练使用PS ID） 视频剪辑（熟练使用pr） 摄影（只是感兴趣） 但是是接着这样 全领域涉及的发展 还是稍作斟酌 选取部分专精为好呢？ 2.因为生病导致高三最后一学期根本没学习，最后高考由平时C9水平跌落至超一本线40分左右，但也到不了211，终归是有些遗憾，所以目前病情好转，总会有些不甘与更多的斗志，想问问您在目前这个暑假，有没有什么您觉得做了受益匪浅的事情？（目前选择的是看哲学史➕美学原理 想着增强底蕴 与 背单词） 以及，大学生涯中，一些社团/学生组织/活动，您觉得很推荐的有什么嘛？ 敬祝万安。 ... 乐生先调整好心态，学习能力不会因为高考的分数改变的，上了大学好好学就可以，你现在能力挺全面的，可以接着按自己的兴趣去探索，另外多参加比赛和活动，多找机会展示自己。其他可以学的，我推荐你找点逻辑表达的书籍学一下，或者是TED演讲指导书，愿意表达就再练练普通话，考个证也行～
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胖呆 楼主 2022-07-10 19:30:59
非新传学生如何把自己培养成新传技能人才？（广告方向）
在我上广告方向的专业课之前已经实践了两年，至今都非常感谢学校能够给我提供创业的平台和启动资金。 当时全国很多高校都提出了一些校园创业口号，这些不是写个ppt参加创业比赛，而是真正投入资金去运营。由于校内已经有了很成熟的学生超市，老师们对于创业的态度都比较开放。两位工商管理专业的同学和我决定试试开一家传媒广告公司，为大学城的小商户制作视频广告，把校园内各个商店的收银台上面、货架过道的天花板安装电视屏幕，循环播放广告，每个商家都为加入我们的会员社区的同学提供折扣。现在想来也是一个非常自洽的商业模式。我主要负责视频广告的制作，其实从公司成立到最后扩张到差不多50名员工，广告制作部好像就只有我一个人。
其他两位同学谈好商家订单后，我带着卡片机和笔记本去店铺与老板沟通广告创意。这些广告我制作得非常粗糙，但提供了很好的实践机会，天天都是deadline，我在创业的过程中PR、AE熟练度大幅提升，由于笔记本电脑配置不是很高，PR导出的时候经常就死机了，又得重新来。学校寝室晚上会断电，为了拥有做后期充分的时间，我每天早上都六点起床开始剪视频，想来这份体验也是有点太辛苦了。除了做视频之外，我们还会接一些周边商户的平面广告设计，也是这时候我发现自己的设计能力天花板比较低，审美水平有限，以后很难成为设计师了。每一段实践都是一个发现自己的过程。
除了创业之外，我当时非常喜欢做后期和设计，只要是类似的活动、比赛我都会参加，有一阵子痴迷于修图，把大学城各个学校什么乱七糟八的比赛都参加了，还免费给各学院剪辑赛事视频，这些经历可能没办法写到我的简历里，但认识了很多学长学姐，其中就有后来帮我内推到某4A的学长。
掌握了设计、后期这些技能，完全不用把自己局限在学生的身份，当时我经常在网上看各种宣传物料，如果自己对某个活动感兴趣就联系看看能不能以设计师、剪辑师的身份参与，特别是一些公益活动，对于积极参与的学生都是很欢迎的，当时我参加了一个女童助学机构的活动，因而获得了一次设计公益明信片的机会，这个机构非常善良地还把我的名字落在了明信片上，经过邮政发行后全部义卖，钱捐给了汶川地区的中小学。最初我只是想有机会设计一些公益主题的海报，完全预计不到后面的结果会变得如此有意义。
在经过了上述实践后了我终于开始上广告的专业课程了，第一个学习的软件：绘声绘影，哈哈哈哈。
其实我在设计和后期方面没什么天赋，很多时候都是边做边学，大学入学后不久我就开始学习PS，规定自己每天要发一张修好的图，坚持几个月Adobe软件的操作逻辑就懂了，另一个同学跟我差不多同时起步，他觉得PS很难，没坚持几天就改去学PPT了，但是他坚持了四年，毕业的时候出了一本书，还登上了京东图书榜单的第一天，现在也是一种非常厉害的博主，从很简单的工具起步也能做出优秀的作品。
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胖呆 楼主 2022-07-20 18:02:55
非新传学生如何把自己培养成新传技能人才？（创意策划方向） 想点子的天赋这里不提，主要说如何打好做创意的基础，也就是获取信息的能力 这方面的实践我主要是通过辩论队和一些管理咨询比赛达成的。 先说辩论队，可能很多人认为辩论队最核心的是能说会道，其实不然，台上表现好的基础是台下的信息搜寻和逻辑构建，针对一个观点挖掘出几个关键词，看大量资料去找论据，同时还需要把这些信息有机组合起来；管理咨询大赛也是，针对一个公司、品牌做调研、写方案，不同层面的观点需要大量的数据支撑，一份一两万字的报告在不讲废话的前提下，对信息检索和整合能力的提升帮助很大。 整个大学四年，我花了三年的时间参与辩论队的训练和比赛，管理咨询和商业分析大赛也是有机会就参加，虽然这些事项最终在我的简历上只有短短两三行，但长期收益是完全没办法量化的。 有这类资料的搜寻和阅读方式比较关键，可以尽量建立自己的阅读体系 1、学术论文，虽然新传是一个实践学科，但从业的过程中做出好内容就必须掌握前沿的信息，比如我对科技创新比较感兴趣，想了解人工智能方向的信息，最快的办法就是看引用量高的论文，可以最快了解到技术创新的方向，值得看的很多论文都是英文的，也可以训练自己的英语阅读能力，一举两得，长期保持看好论文的习惯，对新传方向的长期发展非常有助益，当然我不是搞学术的，所以要建立一套自己筛选论文的方法，不要花时间去看一些灌水的论文，如果看完了之后自己能够用简短的语言复述出来就更好了，这个可以勤加练习。 2、杂志深度文章，其实这部分我看得不多，很多深度文章大概有80%的篇幅是在表达情绪，引起共鸣，但我要找的信息，读完一篇深度文章无非就是获得了作者的一些个人观点和基础信息，如果有时间可以经常读，当娱乐来读，注意区分情绪和信息，记住信息，学习别人掌握读者情绪的套路，偏财经类的杂志，最好是选择背后有研究机构支撑的，相对情绪的占比会少一点。我之前比较喜欢看外交和国际政治的杂志，推荐《foreign affairs》和WSJ，读的时候要记得每个媒体都是有立场的，结合去看。 3、研报，如果要做商业方向的内容，研报阅读是必不可少的，建议只看头部券商研究机构的报告，从目录开始，以图表为索引来提高获取信息的效率，研报是了解一个行业最有效的办法之一，如果没有一些付费的渠道，平时关注头部券商研究所的公众号就行，研报有个问题就是废话特别多，文笔非常差，可读性堪忧，所以看图比较快，如果图看不懂，再去看相关的文字说明。 4、读书，这部分是我做得最不好的，以前老觉得书的信息密度太低了，读起来效率又太低太低，后来找到了一个折中点，要么看英文原版书，要么看合集类文笔好的中文书，如果本身喜欢看书的话，也可以在这方面多钻研，我目前没有找到效率比较高的看书方法。临到头需要从书里找资料，可以直接在读书类App中针对单本书搜索关键词，再看上下文，以前跟一个南方人物周刊的主笔聊过，问他怎么看书的，他说看书不需要按着顺利，随便从哪读起都可以，不好看就换一部分，我觉得这个方法还不错，其实很多书是没办法从头到尾都写得好，找到自己感兴趣的章节，只读部分是提高效率的办法。 5、碎片化信息，比如微博、微信上的帖子，这类帖子有些是很多的阅读发起点，新消息来源，多关注内行人、从业者的号，而不是评论者、观察家，切记在这方面消耗太多时间，用来学习流量传播套路倒是很合适，做新媒体可以用这部分信息来保持网感。 6、智库论坛，当一个专家和学者是通过演讲、对话来表达而不是论文时，内容效率值往往更高，就是很多论坛邀请人有凑数之嫌，所以可以重点关注一些一年一度的行业大会，专家背景比较多元的，产学研各界都可以听听。智库方面可以多关注国外的，产出的工作论文一般干货很多。
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momo 2022-07-26 02:20:28 江西
前辈你好！我因为担心就业问题一直睡不着觉，不知是否打扰到您，很幸运能够看到这个帖子，也很感激前辈用心的回答每一个问题。 我是一名211广告学专业的大二学生，学校城市比较偏远。 我喜欢演讲和辩论，并且参加的比赛都获得了奖项。这些经历锻炼了我的语言表达能力。 有一定的绘画基础，曾经阴差阳错的接过几次稿，在不断的改稿中磨出了乙方的好脾气。 文案方面和前辈之前一样，偏向文学，注重自我意识的表达。 喜欢看书，但是偏向文学类和纪实类。不爱追星，综艺等，对互联网广告方面了解较少。 处理人际关系也没有前辈这么得心应手，虽然不惧社交，但是社交消耗我巨大能量。 我想请问前辈：如果我想要一份能够为后来工作做准备的实习，在地理位置偏远的情况下，我该做哪些努力呢？
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胖呆 楼主 2022-07-26 11:46:11 上海
前辈你好！我因为担心就业问题一直睡不着觉，不知是否打扰到您，很幸运能够看到这个帖子，也很感 前辈你好！我因为担心就业问题一直睡不着觉，不知是否打扰到您，很幸运能够看到这个帖子，也很感激前辈用心的回答每一个问题。 我是一名211广告学专业的大二学生，学校城市比较偏远。 我喜欢演讲和辩论，并且参加的比赛都获得了奖项。这些经历锻炼了我的语言表达能力。 有一定的绘画基础，曾经阴差阳错的接过几次稿，在不断的改稿中磨出了乙方的好脾气。 文案方面和前辈之前一样，偏向文学，注重自我意识的表达。 喜欢看书，但是偏向文学类和纪实类。不爱追星，综艺等，对互联网广告方面了解较少。 处理人际关系也没有前辈这么得心应手，虽然不惧社交，但是社交消耗我巨大能量。 我想请问前辈：如果我想要一份能够为后来工作做准备的实习，在地理位置偏远的情况下，我该做哪些努力呢？ ... momo感谢评论~ 第一步是面对自己的焦虑和担心，我发现很多在做创意和表达方面非常好的人都有这个经历，就是时常都处于焦虑的情绪中，可能说一句“不要担心太多”很轻巧，但我知道没啥用，不知道你是否有运动的习惯，可以试试每天坚持运动几十分钟到一个小时，到开阔一点的地方走走，这样会提高你处理负面情绪的能力。 如果学校的地理位置不好，那就一定要把自己的实践落实成作品，你可以开个自己的博客、公众号、视频号、专栏，定期更新文字、设计作品，尝试选一个自己感兴趣的方向做一些主题研究和写作，就拿最简单的来说，“如何通过运动来缓解焦虑”，如果你去实习，很多时候也是做这些事，保持这个习惯，无论是实习还是工作之后，都会有很大助益。 关于人际社交，其实我也不太擅长，很多时候也没办法没话找话，所以我自己的处理方案是尽量通过自己的兴趣去找同好之人，只要这些人的数量足够多，就不没有时间不得不去面对那些内耗的社交了， 面对面、网络形式都可以，我得到的很多内推都是因为大家基于同样的兴趣成为朋友，在交流的过程中认可彼此，才会互相帮助。有些人甚至生活中也没什么太多交集。多发现你的兴趣爱好，成为一个有趣且真诚的人，不想说话的时候也不用太勉强自己，写出来就行，网友也是朋友，哈哈哈
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momo 2022-07-26 11:50:42 江西
感谢评论~ 第一步是面对自己的焦虑和担心，我发现很多在做创意和表达方面非常好的人都有这个经历 感谢评论~ 第一步是面对自己的焦虑和担心，我发现很多在做创意和表达方面非常好的人都有这个经历，就是时常都处于焦虑的情绪中，可能说一句“不要担心太多”很轻巧，但我知道没啥用，不知道你是否有运动的习惯，可以试试每天坚持运动几十分钟到一个小时，到开阔一点的地方走走，这样会提高你处理负面情绪的能力。 如果学校的地理位置不好，那就一定要把自己的实践落实成作品，你可以开个自己的博客、公众号、视频号、专栏，定期更新文字、设计作品，尝试选一个自己感兴趣的方向做一些主题研究和写作，就拿最简单的来说，“如何通过运动来缓解焦虑”，如果你去实习，很多时候也是做这些事，保持这个习惯，无论是实习还是工作之后，都会有很大助益。 关于人际社交，其实我也不太擅长，很多时候也没办法没话找话，所以我自己的处理方案是尽量通过自己的兴趣去找同好之人，只要这些人的数量足够多，就不没有时间不得不去面对那些内耗的社交了， 面对面、网络形式都可以，我得到的很多内推都是因为大家基于同样的兴趣成为朋友，在交流的过程中认可彼此，才会互相帮助。有些人甚至生活中也没什么太多交集。多发现你的兴趣爱好，成为一个有趣且真诚的人，不想说话的时候也不用太勉强自己，写出来就行，网友也是朋友，哈哈哈 ... 胖呆真挚的感谢前辈能够解答我的疑惑！前辈的善意帮助了一个迷茫中的人。 祝前辈事事顺利～( ˙˘˙ )
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胖呆 楼主 2022-08-26 16:28:50 上海
今天分享一下找工作的经历
只要念的是一个还可以的学校，本科毕业的计划是一般会分为三个方向：考研（保送），留学和找工作。10年前本科生找工作还是很主流的选项，选择读研的一般就是本身成绩好想继续读书和满足父母的期待。留学的以英国为主，其次是美国。
我因为家里非常穷，属于那种本科都差点穷到辍学的，所以只有找工作这一个选项，其实这也不差，我实践能力比较强，性格非常外向，超级能说，是很适合校招模式的，但并不适合考学模式。在大三上确定了找工作这个方向后，我找了很多学长学姐聊具体什么方向什么工作合适，因为本身在工商管理类学院，他们一致推荐外企的市场部。当时有一点外企很吸引我，学长都说外企喜欢性格很强势的人，我一想这也太适合我了。相对地，我坚决不去国企，不善尊卑分明的沟通方式。同时由于成长经历，对于体制内有很深的厌恶，当时室友和我开玩笑说“我去体制内待一天，估计马上能吐出来，哈哈哈”，这个东西我绝对不碰。这时已经想好了外企冲冲冲。
我马上去查了外企市场部的校招流程和要求，在实习和课外活动这方面我已经拉满了，缺的就是英语能力，大三那一年课程比较少，我就找了些报名费比较便宜的英语考试，希望在四六级成绩之外给自己多一个英语能力的凭证，最后完成了托业的考试，分数还可以，用这个分数可以免掉某个外企的英语笔试。
大三还有一个非常重要的事就是刷校外实习，由于学校位置比较偏，找校外实习非常难，同学去得最多的就是某银行支行的大堂，因为我对财经类的所有机构所有岗位完全不感兴趣，这实习就更难找了。正当发愁的时候，某知名地产公司来到了校友举行校招宣讲会，把最大的阶梯教室挤得水泄不通，我和室友好不容易挤进去交了简历。那一次差不多有3000多同学在宣讲会上投了简历，这公司的效率很高，HR进驻校园，完成筛选后马上举行了一轮笔试和两轮面试，考的主要是创意策划和营销思维，很幸运的是这些都是我主修课程的内容。在面试的过程中，我遇到的题目是在庙里卖玫瑰花，刚好前一天看了荷兰七彩玫瑰的新闻，我就把自己的营销策略重点放在了产品差异化上面，其实卖玫瑰花给和尚也太难了，但面试官一下被我说的七彩玫瑰和我编的童话故事吸引，好奇地追问我这是不是真的，当她开始好奇的时候我就知道自己面试通过了。
通过第一轮面试之后，隔几天被叫到这个公司的市区总部参与小组面试，形式是无领导小组讨论，这种局面太适合辩论队的选手，而且我被分到的主题是超市的选址，这背后是供应链相应的问题，刚好也是我的主修课程，我选择让每个成员都先说一遍他们的观点，我在最后一个总结他们的观点和论证逻辑，并提出自己的补充观点，再切入供应链的理论，把话题引导到我自己最擅长的方向。很幸运的是，在这轮面试之后 我当场就拿到了管培offer，后来大概知道我们学校一共进了3个人。
这一次应聘的过程给了我很大的惊喜和信心，惊喜是实习季校招的第一个机会我就抓住了，信心是我在学校里学到的技能对外校外的环境也是适用的。而且这份offer是从实习管到毕业入职，连后续的年薪、成长路径都谈好了，我还有点准备好了招聘季大展拳脚之时，突然发现游戏已经结束了？
当然事情不可能如此一帆风顺，这家公司很好，但这个岗位和我自己的性格并不匹配，市场部管培的第一个轮岗就是走到销售一线，了解大区内的楼盘情况，做好销售的沟通和营销策略的执行。在售楼部那几天，我整个人陷入到了一种宕机的状态，不说不笑也不抬头，每天上下班路上都在哭，因为我非常不适应售楼部鸡血的氛围，那短短的两个星期让我深刻地认识到了，工作是分适合和不适合的，能力强不代表什么都可以做，做不了就是做不了。考虑放弃这个机会，学长学姐们又劝我这么高的工资和发展前景，不要轻易放弃，但是我知道自己以这种精神状态是没有办法完成工作任务的。同时辩论队叫我去参加最后一次全国比赛，在辩论赛和实习之间，我纠结了一个晚上，放弃了管培的offer。
可能是有辩论赛的缓冲，我心里没有太多遗憾，也明白了这辈子我可能都只能去做自己喜欢的事，性格的局限注定了我和赚大钱无缘，想到这也就释怀了很多。至今我还是非常感谢这家公司给我的机会、这个不可替代的发现自我的过程。
我继续修正自己的求职方向，把稍微有点不喜欢的统统删掉，在列表里只剩了外企的市场部和广告公司、个别媒体机构。当时我没有预计到这些公司开放的实习岗位多是针对办公室所在地的学生，外地的学生几乎没什么机会，忙到大三暑假，我一个实习都没找到，当时挺绝望的。也是很幸运的经历，在那个夏天，我自己喜欢的球队夺冠了，这给了我很大的激励，具体就是“人应该为自己的梦想勇敢一点”，在我心里一直都想去东部城市工作，但我只投了简历，从来没有真正去看看，在球赛结束之后，我下定决心，要为自己想要的生活努力一把，盘算了一下手里的钱，买了张去无锡的单程机票，抱着农民工进城打工的心态，勇敢地去试一试。
因为我出身在贫穷偏远的山区小县城，东部的发达城市就是我认为的生活天花板，是自己的家族远远够不到的水平，而且学校也没有这么大的影响力，我就把自己当成一个普通的农民工，相信总会有机会的。很幸运的是，我在买好机票的下午，我收到了无锡一家小广告公司的面试邀请，当时觉得很兴奋，有种自助者天助之的感觉。
达到无锡后，我开始撰写自己的求职日记并发布在网上，主要是给自己的朋友同学们保平安和给自己鼓劲。面试那天我彻底傻眼了，这家广告公司在很偏远的郊区，一个建筑工地附近，电梯还没有完全装好，里面全是各种牛皮癣小广告，我都开始担心自己的人身安全。进了办公室之后，看到了许多医疗小广告，原来这就是各种传单、广告册的源头。坐在办公室闲聊的年轻人看起来比我年龄还小，办公氛围也不是很正规，我不断给自己做心理建设，这里是发达的东部，我一个不知道哪来的外地人，能有个工作机会就好。等了两个小时，他们老板终于回来了，在面试环节他对于我的表现非常满意，并许诺了我实习和后续入职的机会，但是他说了一句非常重要，甚至改变我人生的话“你是那个xxx大学毕业的吗？你们学校很出名啊，你应该去上海。” 上海是我想都不敢想的城市，即使我对自己再有自信，我觉得自己一辈子努力的上限就是在无锡这样的东部二线城市有份工作养活自己。这个老板看出了我的担忧，并告知我“如果上海机会不会，你就回无锡，我这的岗位一直都欢迎你”。可能是这份保底给了我信心，拖着一大箱子行李，我坐火车到了上海。
非常非常幸运的是，我还坐在火车上时，就收到了一个上海的外企实习面试邀请，本来还有点害怕的，同时我也接到了家里的电话，确认自己已经成为了家里唯一的经济来源之后，已经无路可退，当我拿着自己的简历，站在上海市中心高楼大厦面前时，我鼓励自己“走进去拿下这份工作，要不全家人跟着我一起饿死。”，初面是HR面试，聊了一些基本资料后，她通知我主管马上要见你，这位主管对我的专业能力非常认可，同时他还和我喜欢的是同样的球队，我告知他自己受到了夺冠的鼓舞才走出学院闯一闯时，他好像和我站到了同一阵线，“通过你的爱好，我知道你是什么性格的人，欢迎你的加入”。很幸运，在到底上海的第二天我就找到了工作。当时租住在市区的青年旅馆8个间里，吃着9块钱一份的盖浇饭，还要分成两顿吃，我却觉得生活从未如此快乐。可能是一个小县城的人得到了感受大城市生活的机会吧。
但是这家公司的市场部工作方式非常小团队化，销售部门的压力大，对应的市场部也比较鸡血，我又出现了非常不适应的情况，还开始怀疑自己，当时在青年旅馆认识了一位朋友，他有些工作经验，在我上班的第二天就特别肯定地告诉我“这工作你干不下去”，最终如他所言，在我哭了两次后， 差不多上班了一个月，我不得不再次考虑自己的精神状况辞掉了工作。
我对外企市场部这个方向产生了怀疑，到底是否适合我呢？这一切的经历和心理斗争我都写在了自己的求职日记了，有个资深编辑看到了我的文章，问我愿不愿意去他们那实习，可以给我一个研究助理的岗位，大概就是做一些文字编辑工作。有时候不得不感叹命运的神奇，在我对自己的求职方向产生怀疑的时候，我最喜欢的写作、新闻这些方面的机会悄悄地找上了我。这位编辑老师把我写的日记和简历推给了他的主编，很快我收到了实习的offer，正式开始了自己的小编辑生涯。
当我在上海市区的写字楼内安置好电脑，打开记事本和网站后台时，那一刻突然意识到，我可能梦想成真了，因为这是我从小就想要的工作状态，也是我最擅长的事，只是从来没想过这一切会发生在上海。这份实习的主要认为是帮助分析师整理研究报告，编辑和网站信息发布，策划一些社群活动，对我来说还算比较轻松就能完成，后期还安排了我整理电子简报，负责的内容是非常硬核的科技产业报告，每一次整理都学了很多行业知识。
上海的这一次暑假实习修正了我的求职方向，除了要选自己擅长的外，大城市并没有我想象的挑战这么大。 大四上回到学校后，重新整理了自己的简历，列好了校招的list，准备疯狂笔试面试，结果发现根本疯狂不起来，因为我所在的学校只能吸引金融类的机构来校招，而我完全不找这个方向的工作，其他来招聘的都是国企为主，也被我提前开除啦。一直以来在学校几乎没有时间睡觉的我，校招季却天天有时间到处闲逛。当时主要是写外企的网申和主动给一些媒体机构投发邮件，不知道从哪里听说的，找工作这事是个概率问题，投100份简历，有10个面试，1个offer，所以我先把剩下的99个做完。在外企类的求职中，我主要选择的是管培生，这种不太限制专业、也没有本地实习的优势，求职机会很少，不知道参加了多少个公司的网申，最后大约就面试了七八个公司，开销、服装、物流、石油什么领域都有，这种大批量流程都不知道过于不过具体是考虑什么因素。
由于求职的态度一直比较松散，校招的宣讲会都没参加几个，有一次被同学拉一家外企的宣讲会现场，好不容易挤了进去，听完之后HR提了几个问题，说答对的同学可以获得神秘礼品，我记忆力还算好，就争着答了一题，到领奖的时候HR才宣布奖品是去他们本地的办公室体验一天，真是意外之喜。这是我第一次走进外企的的营销团队工作流程中，早上和策略团队开会，参与方案的复盘和策划，下午进入到门店一线，与销售沟通执行结果。在这一天中我还是挺享受这个工作节奏的，带队的主管非常认可我，并鼓励我“你一定要参加校招哦”，其实当时我不知道他是什么意思。
当时我忙着其他活动，把这家公司的校招时间忘了，网申也没做，突然接到了HR的电话“你投了简历，怎么在系统中找到你的资料呢？”，一番沟通才知道，本地办公室的主管问了总部HR要我的简历，HR以为系统故障找不到就直接打电话问我，其实是我没交，匆忙交了之后，等来了终面的通知。这位主管帮我争取到了直接进入终面的机会。
由于我跳过了前面两次面试和一次笔试，终面环节非常长，前前后后不知道多少个HR和主管跟我聊了三四个小时，最后才是这个主管一对一和我聊，主要沟通了职业愿景和入职地点，但是我表达了自己第一志愿想去这家公司的总部，也就是上海入职，而他希望我能够在总部受训后回到他的办公室入职，这也是他为我争取面试机会的原因。我没办法直接拒绝这种认可，但也很难放弃去上海的想法，只能说“我们再沟通看看”。
回到学校之后，我知道这绝对是我的毕业季能够遇到的最好的机会最好的公司，和最初我设定的目标完全一致，但入职地点的纠结也过不去，说不服了自己。
中间还有一段小插曲，我投媒体类的岗位没什么回复，在学长的内推下拿到了参加国社的笔试机会，这可能是我最接近传统媒体的时机，在那个风和日丽的早上，我坐了两个小时的公交车到国社的办公室参加笔试，至今都不明白为什么他们要把笔试的考场放在食堂，空气中飘着一股包子味，遇到了让让我非常头大的题目，题目要论证的方向和我前一天参加的辩论队议题完全相反，脑子根本转不过来弯，写着写着我当场就吐了，是真实地吐了，监考的老师一脸尴尬，就此告别了传统媒体。
很快进入了大四的寒假，我还是一无所获，这是暑假实习的团队告诉我，他们给上海办公室新开出了一个编辑记者岗位，问我愿不愿意去试试，我没有考虑就答应了。并在大四下开始比较正式的长期实习，当时实习工资是3k5，我租住了一个客厅，每天步行10分钟上班，这份工作让我觉得轻松又开心。
临近毕业，同学都开始敲定工作offer，这时和我存在入职地点分歧的外企团队还是选择了让步，给我发了总部入职的offer，并约见我在上海的总部面谈。去之前心里非常纠结，因为手里的工作自己很喜欢，外企的工资高一倍，又是大公司好团队，很难选。我到了高大上的总部大楼之后，进入团队的办公室路上，看到了很多冰激凌，之后面谈的过程主要是说了工资待遇、入职流程这些，我当时心里已经有决定了，接收我的团队是负责冰激凌品牌营销的，但我本身完全不喜欢吃甜的，更不喜欢吃冰激凌，就这样一个简单的喜欢，我最终放弃了这份offer，最后特地感谢了那位主管的认可。
总结下来，我的求职经历只能说达到了预期的目标，其中也多有波折，我最后能接受一份薪资比较低的工作，主要是因为自己要求就非常低，起点低，做什么都算是收获，能做到自己喜欢的事，已经是非常幸运了。
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胖呆 楼主 2022-08-29 20:48:39 上海
感谢回复～目前广告公司在市场上的定位是中介，是客户和创意制作团队之间的桥梁，挂名广告公司的团队一般有两种类型，一种是就是中介，一种是创意制制作，岗位也大致分这两类，如果你对制作不是很感兴趣的话，可以试试中介那个方向，就是用自己的策划拿到客户的广告预算并联系团队进行执行，比如策划能力和做方案的能力都是很重要的，比如做PPT制作，数据可视化都可以作为你找实习的敲门砖
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开锁匠人 2022-08-29 20:54:42 四川
感谢前辈🌹再多请教两个问题，一是我目前所在的城市比较缺少广告业的日常实习资源，但之前参加比赛时有做过策划方案的PPT，把这个当作品投递简历会有帮助吗？二是作为中介工作的话，是否和咨询的性质比较接近，会有一定的学历门槛吗？
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胖呆 楼主 2022-08-29 21:30:18 上海
做的PPT可以的，最好精简一点的，做成项目汇报，这个中介一般是指客户有xxx万广告预算，有什么品牌或者销售诉求，广告公司那到客户的brief之后，筹划这点钱具体怎么花，配置什么项目才能达到客户的需求，然后给客户做提案，如果客户认可了，广告公司再去找内容公司或者制作进行项目提案，之后就是跟进执行和效果评估啦
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胖呆 楼主 2022-08-29 21:57:01 上海
创意分很多层的，广告公司给出的idea，大概像运动品牌可以赞助一些比赛，搞个线下明星运动会，然后赛事制作公司给广告公司自己的策划，具体这个明星运动会怎么搞，流程是什么，广告公司再把这些idea给客户汇报，然后把客户的反馈传到执行公司，这个时候客户可能会说要是请到xxx来就要这个项目，那广告公司会再去找经纪公司，xxx的档期行不行，中间众多环节，谁强势谁资源多就谁主导
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开锁匠人 2022-08-29 22:20:24 四川
啊这样一看广告公司就是需要分别对接客户和执行，相当于一个桥梁的工作对嘛？那一些规模大点的广告公司，是否也会直接做广告落地工作，比如说像tvc，是公司承接还是找外包团队呢？
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胖呆 楼主 2023-01-05 15:48:44 上海
我的第一段工作经历大概是三年时间，属于比较典型的编辑-记者路线。
刚入职的时候，我的职位其实都不能算是编辑，当时老板想试试运营一个数码资讯网站，但团队也不是很上心那种，就让我一个人随便干着，同时策划一些社区论坛的活动。我之前实习做的工作主要是支持主平台的内容，也就是行业向的内容和给分析师做电子版编辑。其实网媒类的编辑大概就这几类工作，图文编辑、社区运营和调研、撰稿。工作不多，但很杂，有时候一天都在整理论坛的帖子或者修图，这样下去肯定是不行的，工作的岗位用到的技能太少了，虽然不加班，但人很容易废掉。所以我把自己的工作分了类，一类是纯编辑的活，因为服务的平台目前还处于试水阶段，做不好其实也无所谓，难度也不高，就随便做做。论坛运营显然不是适合我这种性格的方向，重点就在于主平台的部门的分析师之间的合作，其实很多盈利的偏商业向的媒体，本身媒体业务是很难赚钱的，背后都是有一个咨询公司或者研究所，我算是比较幸运的在入行的时候就进入到了这种相对成熟的媒体公司架构中，努力工作也得把自己的精力投入到公司真正在赚钱的业务上。因为每周的电子版编辑工作只安排给我了中文版，面向的客户不多，内容也不是很丰富，我主动提出可以协助英文版的编辑，其实是为了研究一下英文版的电子版内容结构，争取我自己把中文版升级一下。还有一点私心就是，我希望自己可以成为一个能够用英文工作的人，在可以用英文的时候就尽量避免用中文，正好对接的分析师都算是比较英文比较好的人。还有一点，每一周的电子版除了发给客户，在海外的CEO也会收到的，也就是说他可以直接看到我的工作成果，对于一个刚入职的新人来说，这是一个非常好的机会。
分析师的报告都是非常硬核的科技类行业向报告，里面有很多专业术语，我适应了差不多三个月才算是勉强用英文能够把这个电子版的工作顺利完成并提出一些建设性的意见。很快在那个冬天，来了一个新机会，之前试水的网站老板觉得没看到什么前景，也没有继续投入人力的决心，同时决定base香港、台北开一个简繁英三个体系的行业资讯网站，背靠公司在行业算是最强的咨询服务，这个网站从还没有开始运营就显现出来了很好的前景。其实本来是没有在大陆的岗位的，因为台北的分析师一直记着我做电子版做得很好，同时老板也知道我这个人，就特别给了我一个机会，上海office就我一人，负责一部分繁体和英文版的内容。其实我当时才工作四五个月，对于行业知识的积累是远不及我在香港和台北的同事的，但是大陆很显然是一个庞大的机遇，是有必要尝试一下在北京或者上海组一个团队。进入新平台工作后，我跟着台北的主编和资深团队工作，他们都是有十年、甚至几十年媒体工作经验的前辈，大部分都做过很出名的商业杂志，创立过网站，他们有着非常严谨和传统的媒体工作流程，即使在做网媒，也坚决执行出版标准的版权标准，重视第一手信息，购买图片版权，这些非常好的习惯，当时我看着北京的几个运营得红红火火的行业网媒，对于版权毫无在乎，都觉得不可思议。
比较扎实的编辑工作，特别把分析师的行业报告编辑成面对大众读者的文章，还是蛮考验文字功底的，至少需要把报告看懂，这也是为日后作为一个行业向的内容创作者学习专业知识非常好的机会。同时网媒的运营，不可避免地会遇到流量的问题，还好当时的主编对这件事并不是很激进，只是在每周例会上展示一下流量前十的稿子，整个的团队氛围还是专业>热度。因为北京上海的很多行业论坛都需要有人参加，我又是唯一base在这个办公室的编辑，很快就有一些机会去做采访，偏资讯向的，我一直觉得在采访这个技能上我是无师自通的，从来没有记者老师带过我，就拿着相机自己去了，压力最大的一次是隔天要全英文采访一个非常大的公司的CEO，熬夜看完了所有相关的报告，最后的成果还不错，记者这份工作本身很锻炼人的。
这一段工作经历给我比较正向的助力就是学习专业知识、媒体工作流程和采访经历，但也看到了我性格中不太契合的点，有时候一些文章会为了吸引更多人看，有选题和措辞上的故意为之，有一些网友的过激留言也是我预期中的反应，但还是会把自己气得不舒服，这种性格可能很难做到流量为先吧，所以被关注得更多的内容，都可能有更多争议。这是我选择尝试一些其他方向的一个很重要原因。
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momo 2023-01-05 21:35:24 江西
我的第一段工作经历大概是三年时间，属于比较典型的编辑-记者路线。 刚入职的时候，我的职位其 我的第一段工作经历大概是三年时间，属于比较典型的编辑-记者路线。 刚入职的时候，我的职位其实都不能算是编辑，当时老板想试试运营一个数码资讯网站，但团队也不是很上心那种，就让我一个人随便干着，同时策划一些社区论坛的活动。我之前实习做的工作主要是支持主平台的内容，也就是行业向的内容和给分析师做电子版编辑。其实网媒类的编辑大概就这几类工作，图文编辑、社区运营和调研、撰稿。工作不多，但很杂，有时候一天都在整理论坛的帖子或者修图，这样下去肯定是不行的，工作的岗位用到的技能太少了，虽然不加班，但人很容易废掉。所以我把自己的工作分了类，一类是纯编辑的活，因为服务的平台目前还处于试水阶段，做不好其实也无所谓，难度也不高，就随便做做。论坛运营显然不是适合我这种性格的方向，重点就在于主平台的部门的分析师之间的合作，其实很多盈利的偏商业向的媒体，本身媒体业务是很难赚钱的，背后都是有一个咨询公司或者研究所，我算是比较幸运的在入行的时候就进入到了这种相对成熟的媒体公司架构中，努力工作也得把自己的精力投入到公司真正在赚钱的业务上。因为每周的电子版编辑工作只安排给我了中文版，面向的客户不多，内容也不是很丰富，我主动提出可以协助英文版的编辑，其实是为了研究一下英文版的电子版内容结构，争取我自己把中文版升级一下。还有一点私心就是，我希望自己可以成为一个能够用英文工作的人，在可以用英文的时候就尽量避免用中文，正好对接的分析师都算是比较英文比较好的人。还有一点，每一周的电子版除了发给客户，在海外的CEO也会收到的，也就是说他可以直接看到我的工作成果，对于一个刚入职的新人来说，这是一个非常好的机会。 分析师的报告都是非常硬核的科技类行业向报告，里面有很多专业术语，我适应了差不多三个月才算是勉强用英文能够把这个电子版的工作顺利完成并提出一些建设性的意见。很快在那个冬天，来了一个新机会，之前试水的网站老板觉得没看到什么前景，也没有继续投入人力的决心，同时决定base香港、台北开一个简繁英三个体系的行业资讯网站，背靠公司在行业算是最强的咨询服务，这个网站从还没有开始运营就显现出来了很好的前景。其实本来是没有在大陆的岗位的，因为台北的分析师一直记着我做电子版做得很好，同时老板也知道我这个人，就特别给了我一个机会，上海office就我一人，负责一部分繁体和英文版的内容。其实我当时才工作四五个月，对于行业知识的积累是远不及我在香港和台北的同事的，但是大陆很显然是一个庞大的机遇，是有必要尝试一下在北京或者上海组一个团队。进入新平台工作后，我跟着台北的主编和资深团队工作，他们都是有十年、甚至几十年媒体工作经验的前辈，大部分都做过很出名的商业杂志，创立过网站，他们有着非常严谨和传统的媒体工作流程，即使在做网媒，也坚决执行出版标准的版权标准，重视第一手信息，购买图片版权，这些非常好的习惯，当时我看着北京的几个运营得红红火火的行业网媒，对于版权毫无在乎，都觉得不可思议。 比较扎实的编辑工作，特别把分析师的行业报告编辑成面对大众读者的文章，还是蛮考验文字功底的，至少需要把报告看懂，这也是为日后作为一个行业向的内容创作者学习专业知识非常好的机会。同时网媒的运营，不可避免地会遇到流量的问题，还好当时的主编对这件事并不是很激进，只是在每周例会上展示一下流量前十的稿子，整个的团队氛围还是专业>热度。因为北京上海的很多行业论坛都需要有人参加，我又是唯一base在这个办公室的编辑，很快就有一些机会去做采访，偏资讯向的，我一直觉得在采访这个技能上我是无师自通的，从来没有记者老师带过我，就拿着相机自己去了，压力最大的一次是隔天要全英文采访一个非常大的公司的CEO，熬夜看完了所有相关的报告，最后的成果还不错，记者这份工作本身很锻炼人的。 这一段工作经历给我比较正向的助力就是学习专业知识、媒体工作流程和采访经历，但也看到了我性格中不太契合的点，有时候一些文章会为了吸引更多人看，有选题和措辞上的故意为之，有一些网友的过激留言也是我预期中的反应，但还是会把自己气得不舒服，这种性格可能很难做到流量为先吧，所以被关注得更多的内容，都可能有更多争议。这是我选择尝试一些其他方向的一个很重要原因。 ... 胖呆前辈！！我来看您啦！！我是上面那个担心焦虑到睡不着觉的momo。在前辈的鼓励下，我参加了广告专业性比赛，拿了两个小奖。大二的我还找到了一份专业对口的实习！！下个暑假，我打算去上海看看新的实习，真的很感谢前辈，其实当时前辈给我的留言 触动很大！
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momo 2023-02-25 11:26:17 湖南
我的第一段工作经历大概是三年时间，属于比较典型的编辑-记者路线。 刚入职的时候，我的职位其 我的第一段工作经历大概是三年时间，属于比较典型的编辑-记者路线。 刚入职的时候，我的职位其实都不能算是编辑，当时老板想试试运营一个数码资讯网站，但团队也不是很上心那种，就让我一个人随便干着，同时策划一些社区论坛的活动。我之前实习做的工作主要是支持主平台的内容，也就是行业向的内容和给分析师做电子版编辑。其实网媒类的编辑大概就这几类工作，图文编辑、社区运营和调研、撰稿。工作不多，但很杂，有时候一天都在整理论坛的帖子或者修图，这样下去肯定是不行的，工作的岗位用到的技能太少了，虽然不加班，但人很容易废掉。所以我把自己的工作分了类，一类是纯编辑的活，因为服务的平台目前还处于试水阶段，做不好其实也无所谓，难度也不高，就随便做做。论坛运营显然不是适合我这种性格的方向，重点就在于主平台的部门的分析师之间的合作，其实很多盈利的偏商业向的媒体，本身媒体业务是很难赚钱的，背后都是有一个咨询公司或者研究所，我算是比较幸运的在入行的时候就进入到了这种相对成熟的媒体公司架构中，努力工作也得把自己的精力投入到公司真正在赚钱的业务上。因为每周的电子版编辑工作只安排给我了中文版，面向的客户不多，内容也不是很丰富，我主动提出可以协助英文版的编辑，其实是为了研究一下英文版的电子版内容结构，争取我自己把中文版升级一下。还有一点私心就是，我希望自己可以成为一个能够用英文工作的人，在可以用英文的时候就尽量避免用中文，正好对接的分析师都算是比较英文比较好的人。还有一点，每一周的电子版除了发给客户，在海外的CEO也会收到的，也就是说他可以直接看到我的工作成果，对于一个刚入职的新人来说，这是一个非常好的机会。 分析师的报告都是非常硬核的科技类行业向报告，里面有很多专业术语，我适应了差不多三个月才算是勉强用英文能够把这个电子版的工作顺利完成并提出一些建设性的意见。很快在那个冬天，来了一个新机会，之前试水的网站老板觉得没看到什么前景，也没有继续投入人力的决心，同时决定base香港、台北开一个简繁英三个体系的行业资讯网站，背靠公司在行业算是最强的咨询服务，这个网站从还没有开始运营就显现出来了很好的前景。其实本来是没有在大陆的岗位的，因为台北的分析师一直记着我做电子版做得很好，同时老板也知道我这个人，就特别给了我一个机会，上海office就我一人，负责一部分繁体和英文版的内容。其实我当时才工作四五个月，对于行业知识的积累是远不及我在香港和台北的同事的，但是大陆很显然是一个庞大的机遇，是有必要尝试一下在北京或者上海组一个团队。进入新平台工作后，我跟着台北的主编和资深团队工作，他们都是有十年、甚至几十年媒体工作经验的前辈，大部分都做过很出名的商业杂志，创立过网站，他们有着非常严谨和传统的媒体工作流程，即使在做网媒，也坚决执行出版标准的版权标准，重视第一手信息，购买图片版权，这些非常好的习惯，当时我看着北京的几个运营得红红火火的行业网媒，对于版权毫无在乎，都觉得不可思议。 比较扎实的编辑工作，特别把分析师的行业报告编辑成面对大众读者的文章，还是蛮考验文字功底的，至少需要把报告看懂，这也是为日后作为一个行业向的内容创作者学习专业知识非常好的机会。同时网媒的运营，不可避免地会遇到流量的问题，还好当时的主编对这件事并不是很激进，只是在每周例会上展示一下流量前十的稿子，整个的团队氛围还是专业>热度。因为北京上海的很多行业论坛都需要有人参加，我又是唯一base在这个办公室的编辑，很快就有一些机会去做采访，偏资讯向的，我一直觉得在采访这个技能上我是无师自通的，从来没有记者老师带过我，就拿着相机自己去了，压力最大的一次是隔天要全英文采访一个非常大的公司的CEO，熬夜看完了所有相关的报告，最后的成果还不错，记者这份工作本身很锻炼人的。 这一段工作经历给我比较正向的助力就是学习专业知识、媒体工作流程和采访经历，但也看到了我性格中不太契合的点，有时候一些文章会为了吸引更多人看，有选题和措辞上的故意为之，有一些网友的过激留言也是我预期中的反应，但还是会把自己气得不舒服，这种性格可能很难做到流量为先吧，所以被关注得更多的内容，都可能有更多争议。这是我选择尝试一些其他方向的一个很重要原因。 ... 胖呆前辈你好，我是一个在五线市级媒体工作快两年的二本新传生，看了您的帖子触动很大。因为我刚毕业就来到了体制内媒体，在这里待的越久，我就越害怕出去，加上现在经济环境不好，很害怕找不到比这好的工作。我没有太多实习经历，也不知道别的工作怎么样。其实这份工作让我很痛苦，我讨厌体制内新媒体既要又要还要的态度，我的媒体技能也比不过同事，从来没出过爆款。领导情绪不稳定，一会和我们嘻嘻哈哈，一会勃然大怒，我精神都衰弱了。我的工资一般，却做着大城市一样天天加班的工作。很想逃离，却不知道去哪里，害怕丢了稳定。我实习经历少的原因，让我没有太多的眼界，不知道除了考研考公考编官方媒体账号新媒体等，还有什么可以做的工作？看到您没有继续分享，所以来交流一下，期待您分享更多工作经历，让我能稍许摆脱迷茫，谢谢。
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胖呆 楼主 2023-02-26 21:55:25 上海
感谢回复~ 你所提及的有两个方向，一个是学习or学术，另外一个是工作，特别把这两个方向分出来是因为现在学历并不直接对应工作，很多人找不到合适的工作转而读书也是无奈之举，所以首先需要明确的是你热爱的是读新传or法学，也就是继续在这两个学科领域深造，还是从事这两个行业的工作，这完全是不同的事，如果你是为了读书并且以后往学术方向发展，那目前的绩点和科研可能是你努力的方向，如果你所指的是从业，那就要主动去实习，不需要在现在这个时候排斥任何一个方向的工作，实习的多少决定了你以后会不会走上对应的工作岗位；从你的表达中能感觉你对于当下遇到的挑战的焦虑，为了短期内可能做不到或者在竞争上弱势的方向而感到恐惧，其实把目标放得长远一点，走好自己的路就行，如果你要保持成绩冲保研，收获学术上的成就，又要兼顾工作，获得职业上的发展，那你就需要比别人付出更多，同时也要面对比别人大得多的两头落空的风险。
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胖呆 楼主 2023-05-24 19:51:59 上海
前辈你好，我是一个在五线市级媒体工作快两年的二本新传生，看了您的帖子触动很大。因为我刚毕业 前辈你好，我是一个在五线市级媒体工作快两年的二本新传生，看了您的帖子触动很大。因为我刚毕业就来到了体制内媒体，在这里待的越久，我就越害怕出去，加上现在经济环境不好，很害怕找不到比这好的工作。我没有太多实习经历，也不知道别的工作怎么样。其实这份工作让我很痛苦，我讨厌体制内新媒体既要又要还要的态度，我的媒体技能也比不过同事，从来没出过爆款。领导情绪不稳定，一会和我们嘻嘻哈哈，一会勃然大怒，我精神都衰弱了。我的工资一般，却做着大城市一样天天加班的工作。很想逃离，却不知道去哪里，害怕丢了稳定。我实习经历少的原因，让我没有太多的眼界，不知道除了考研考公考编官方媒体账号新媒体等，还有什么可以做的工作？看到您没有继续分享，所以来交流一下，期待您分享更多工作经历，让我能稍许摆脱迷茫，谢谢。 ... momo感谢回复～不好意思，之前没有看到这个留言，希望延后的回复能够帮得到你；其实能写东西，能和大众沟通是一个很通用的技能，除了做撰稿，新媒体编辑之外，其他的还可以做品牌策划，公关，品牌运营，用户运营等很多很多，写书，做网络老师也有，目前这份工作可能对你在技能上的帮助不是很大，可以试试梳理下自己的兴趣，有哪些经验，体验是可以分享传播的，甚至你从0开始去投入一件事，做出完整的记录，都可以成为一个小赛道的专家，由此积累的作品，特别是你的创作体验可能能够支持你最终改变目前的困境
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胖呆 楼主 2023-07-07 16:16:51 上海
加薪的机会从何而来？
在媒体这行从业或者实习过的同学一定知道，哪怕是头部媒体的团队，编辑记者的工资都是非常低的，就从我自己的情况来看，如果是同样的时间点找其他工作，入职时的薪资也是高于做编辑当记者的，而且媒体团队并不是盈利驱动非常强的部门，能够分给员工的利润就更少了，据我所知大部分媒体团队涨薪慢幅度小，我在刚入行的时候，对于如何给自己争取更多工资这件事没有什么概念，也不知道怎么和领导说，作为职场新人，要理解的规则实在太多了，有想法也很难付诸行动。因为是第一份工作，很容易把公司的安排当成常态。 当时有个比较意外的事，大概是我在工作一年多快两年的时候，之前合作的另外一个编辑跳槽了，去了一家公关公司，她业务能力还不错，从业时间有四五年了，去了新团队之后获得了一个小主管的职位，但是由于这家公司的业务主导，而不是内容团队主导，所以内容出身的主管会因为手里没有客户资源而比较弱智，会出现叫人叫不动的情况，这个时候她打电话给我，希望我能够跳槽过去，与她配合工作。这是我第一次接到跳槽的机会，她讲得很明白，我们两个人可以在新公司互相依靠，接触的客户也是之前合作过的产业链上的客户，对我来说，在做了一段时间的媒体之后，转行到公关方向未来发展空间更大。 说到这，在职业生涯早期，自己对于从业方向不必想得过于细致，选择方向的机会太少，有个大概就行，想得太多往往降低了自己的执行力。当时我对于媒体、公关这两个方向其实没有太多比较，只是关注自己在不同的方向上做的事是不是有连贯性，比如我去了公关公司，其实做的事情还是以撰稿为主，我的技能是可以得到延续的，这一点很重要。 一般跳槽带来的薪资涨幅往往比公司内部加薪要高得多，在职业生涯早期，基础薪酬比较低，其实每一次跳槽薪酬翻倍都很正常。因为公司购买的是一个成长性最高的时期的新人。这个前同事给我的offer也是这样，在我现有的工资基础上翻倍。由于是熟人内推，面试只有一轮，面试官是他们的CMO，我先查了下资料，是一位在公关行业有10多年从业经验的男生，主要做的客户方向和我之前写新闻时覆盖的差不多，其实他们算是媒体宣发这个产业链上与我们相邻的一环，公关会帮客户做很多品牌和产品宣传，会产出新闻稿，再找合作媒体发布，或者要求媒体针对特定主题来撰稿，在产业链的上下游之间跳槽相对来说也是比较容易得到机会的方式。 但这次面试给我的感觉差强人意，岗位和薪酬我都很满意，但这个CMO的整体状态和风格有点不是我看重的类型，其实在从业一两年的情况下，是很难判断公司的发展前景，团队的配置、职位匹配度这些在跳槽中核心问题的，我喜欢用的方式就是看面试官和直系主管的状态，看这些在这个方向上从业很多年的人，他们的表达、肢体语言，甚至是穿着打扮是不是符合我对自己未来生活的预期。很显然，在这一次面试中我没有得到这种正面的反馈，最直接的，我不喜欢自己在从业了10年之后还需要穿西服上班，这无关好坏，只是我不是很喜欢这种生活方式。 但面对翻倍的薪酬涨幅，我心里是很犹豫的，当时我在手里的工作和跳槽的机会之间犹豫，单纯从个人主观倾向来看，我更喜欢做编辑做记者，但我可能需要再忙三四年才能实现薪酬翻倍，工资这种事就是慢一步、步步慢，因为每一次转换工作，都是以上一份工作的薪酬做参考的，而不是以这个岗位相应产出的市场价值。 这个时候因为我的家里出了点事，导致我必须要赚钱，赚很多钱，所以我还是鼓励自己，去试一试，也许以后做公关也不错呢？当我正式向公司提出辞职，并告知辞职的原因和跳槽的去向时，我也坦白说了我很喜欢现在这份工作，但是有时候会有很多外部因素需要我考虑，比如照顾家人，如果以后有合作的机会，我还是会很乐意参与。我以为公司会很顺利地帮我安排离职流程，没想到正当我说完半天不到，公司主管打电话来说他们希望留下来，当时这个留下并不是要劝我考虑团队情感或者是画饼，而是直接匹配跳槽之后的薪酬，这真的让我非常意外，如果薪酬的问题解决了，那我确实没有理由跳槽了，因为这一次被动的跳槽邀请，我跳出了公司原有的涨薪路径，在工作的第二年实现了工资翻倍。
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胖呆 楼主 2023-07-07 16:32:59 上海
当需要钱的时候，媒体从业者有哪些副业可做？
接上文，在我拒绝了跳槽之后，虽然实现了薪酬翻倍，但对于我当时的家庭状况而已，这点钱，这样的赚钱速度是解决不了问题的，我需要多给自己增加收入，还好编辑这部分工作，特别是偏产业方向的媒体，工作时间不长，压力也不大，因为产业媒体主要做的是降低信息差，用户的需求是已经成立的，而大众媒体往往需要从内容上考虑如何争取关注，也就是所谓的“夺眼球”。我把自己的技能梳理了一下，主要是回溯了一下自己在大学期间能做的事，比如我在开广告公司期间，做过很多平面设计和广告策划，这些都是可以变现的技能。这是第一个给自己开源的路子，重操旧业，我又开始帮人修图、拍照和做策划；只有一份兼职是不够的，我挖空心思想自己还有什么技能能够变现的，比如因为多年的撰稿工作，我打字非常快，是否可以去做录入员呢？这个方向我没有找到合适的机会，但当时来看，我每天都想把自己所会的东西全部变现，就这样想到了一个我掌握得还可以，但从来没有变现过的技能——英文。为此我去接了一份我的工作对应的专业领域的翻译兼职，其实这算是我在自己的工作范围内做出的延展。因为有了两份兼职，我的业余时间几乎被占满了，当时我的心态其实有点不太好，因为其他的同学在这个年龄阶段还拥有着父母的支持，而我不得不面对家庭的重担。但我也很感谢这种责任，因为我不是一个在对于事业上特别有追求的人，有时候是需要一些外部因素来激发自己的潜能，真正去努力了也就熬过去了。 所以我在这里特别想对一些出身贫寒的女生说，我们无法选择自己的家庭出身，无法选择父母的学识、财力，但原生家庭带来的影响终究是有限的，重要的是自己如何去处理当下的危机，往往在这种时候就会看到一个很强大的自己，因为在曲折的成长历程中，这种强大早已练成，不要怀疑自己。 媒体相对来说是一个比较自由的职业，特别倚重个人能力，但单个岗位给出的发展机会又不多，即使是非常厉害的人，也很难通过撰稿给公司创造巨大的利益，如果希望薪酬高又不想放弃媒体从业机会的同学，可以开拓下思路，收入有时候并不来自一份工作，可以是几份工作，这样的模式不仅仅是让自己达到收入预期，也可以在行业动荡的时候，为自己的生活兜底。从这一年之后，在我职业生涯的大部分时间，我都保持着一份正职和至少一份兼职的节奏，这样就可以降低自己的职业风险。
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胖呆 楼主 2023-07-07 17:19:00 上海
知难而退，绕道而行
加薪不仅仅是意味着收入的增加，更多的是公司对于个人的要求会变多，刚好也赶上了一个网络新媒体发展的黄金期，老板希望加快开设简体中文版的页面，由我来组建这个版的编辑团队，当时我刚工作两年多，虽然在校园创业时也招过人管过团队，但和真实职场还是有很大差异的，比如如何界定一个岗位的职责，如何算出合理的人力成本，如何评估单个候选人的市场价值，如何列出除工作内容之外的任职需求，比如这个岗位到底是不是需要211/985。由于公司对于入职的新人并没有像大公司那样的门槛，我也不知道什么样档次的人适合我们的团队，所以我想到的办法就是以自己为参考，既然我做得好，那跟我差不多的人做得好的概率会大一些，最后写出的任职要求就是文笔好，阅读量大，英文好，对产业有认知。这种路径依赖其实是一种眼界局限的表现，也就是没见过多少厉害的人，所以不知道怎么去寻找这样的人来合作，要判断一个人是否适合一个岗位，可以算是管理工作中最大的难题之一。 后来我确实找到了跟我背景类似，至少有2/3经历重叠的一个女生，但我们的团队很少从新人带起，导致没有什么培训体系，大部分成员都是在纸媒转过来的，我虽然是毕业之后不久进入团队，但之前有比较长的实习和同公司的任职经历，算是有过培训，当一个小白来到办公室，我都不知道要怎么教她工作，因为写稿、采编这些工作，大部分属于个人能力的范畴，而不是流程化工业化的产品，所以很难用一个成熟的体系来带动新人。我只好把自己的工作拆分成几个模块再进行分工。当然这种合作模式对于有志于在媒体领域工作的新人来说，是有点摸不着头脑的。更重要的是因为我路径依赖式的招人，来的新人是我的大学校友，当时我们的校友随便找都能找到比我们这好的工作，所以我第一次招人在试用期就宣告失败。 经过了这一次打击，我也坦白地告诉老板，我还没有准备好去组建一个团队，至少我不知道如何找到合适的人来合作。这一次事件也让我开始思考我在职场的长期地定位，其实在国内是没有资深记者这个方向的，不存在国外那种做到六七十岁的老记者，可能是因为岗位报酬有限，可能是因为产业变动太快，很少有记者可以专注于撰稿十年以上，如果要谋求长期发展，就不得不考虑自己进入管理者的角色之后优势在哪？ 这一点一直是让我觉得有点遗憾的，因为我喜欢的是写东西这件事本身，当自己越来越专注于这件事，就会获得更多正向的回馈，职业上的晋升又把自己推向“写东西”这件事的反面，也就会失去最开始从业的快乐。有一幕让我印象非常深的画面，当时我们在外出差报道新闻事件，由于人手紧张，主编不得不亲自出马去承担一部分内容，他把自己关在展场的一个小隔间里写稿，我想给他送点文件，另外一位与主编相识多年的编辑同事拉住我，“说他已经很久没有这种一个人埋头写稿的快乐了，让他一个人待会吧。”，因为我也很喜欢一个人写东西这件事本身，看着主编的背影，我告诉自己“希望我永远都不会失去这种快乐”，也因为这一次的一些想法和感受，我明白了自己并不向往成为主编，如果做主编意味着一线采编工作，那这个职位对我来说有什么意义呢？ 如何不想当主编，当记者应该如何谋求发展呢？很多时候遇到迷茫和困境，是很难依靠自己的思考去找到出路的，人是天然抗拒改变，喜欢停留在安全地带，如果我只有自己主观的念想，可能我也会长期停留在那个当下。所以面对变故的时候，是可以给自己一些心理暗示，变化意味着危险，也意味着机会。在工作的第三年，我首先遇到的变化是自己负责的板块可能需要调整，同时由于一些外部因素，我始终觉得自己的任职空间不是很稳定，在那个盛夏，公司决定把我的岗位安排成远程办公，和我共用一个办公室的其他部门同事则会被遣散时，我就不得不加紧自己的脚步，赶紧去看看新机会了。而这个机会则是我职业生涯重要的转机。
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胖呆 楼主 2023-07-30 16:20:43 上海
跳槽不易 第一次面对要换工作这种事，我第一反应是焦虑，还好不是裸辞，可以将就着手头的工作看看机会，但这种事没有经历过总是会很慌张的，对未知世界的恐惧，不知道自己的技能到底有多少市场价值，只能寻找前辈们的足迹去找找，当时我了解编辑和记者这个工作背景大概可以去往两个方向，一个是继续做记者，一个是转向公关，公关可以算是公司的宣传部，每个公司宣传的侧重不同，所以公关又分为偏撰稿的，也就是给公司的品牌和产品选择撰写各类文字稿件，同时还需要负责自有平台和媒体账号的发布和运营，另外一种就是媒体关系和执行，需要联系很多媒体来提高公司的曝光率，包括让媒体发稿、邀请记者参与公司的活动，对接媒体的报道和采访需求，最后一种就是线下活动执行，具体职能包括策划和活动执行，这部分一般公司都不会专门招募公关来说，活动的频次不高，需要前两种类型的公关职员基本都有机会去做到这类项目。当时我考虑的就是往撰稿方向看看机会，主要优势就是熟悉媒体的撰稿思路和流程，跳去甲方做公关几乎都可以无缝对接，适合的产业方向也是自己之前工作覆盖到的。但我对于这个方向有个疑虑就是单个公司品牌和产品的公关型撰稿其实是把自己的路越走越走，没办法覆盖到很多信息，而我自己的能力或者是自我评估的潜力并不足以让我在公关这条路上一路发展，主要是不擅长处理媒体关系。但在资历尚浅的时候是没有太多选择的空间的，只能在自己能力的范围多投简历多面试。我好像一直面试运都不错，找工作也不会花费太多时间，差不多在一个星期之内就确定了两个还不错的offer，一个是电视台和某大厂共同成立的财经媒体平台，一个是电视台的前辈跳出来创办的媒体内容创业公司。 先说说第一个机会，当时大量传统媒体正在积极转型为新媒体，甲公司背靠两台平台，分别是某大型文广集团旗下的财经媒体，另外一个是大厂的互联网金融服务下的支付平台，这个新媒体的定位是通过大厂的入口为投资者提供财经类数据和媒体服务，这个逻辑其实还是相当自洽。新媒体时代的财经媒体服务形态还没有确立，任何公司都觉得自己有机会，面试的时候我听到了一个巨大的饼“我们这个平台，你写的新闻影响力可能比春晚还要大”，我理解这是一种积极转型的传统媒体人特有的自信，以为自己比同行们更早拥抱新的技术平台就会获得影响力的巨大加成，可往往这个加成是分布在更大的一个群体中的，也就是会多出许多以前不存在的竞争者。具体到安排给我的岗位就是资深编辑，负责一个条线的新闻更新，要求时效和数量，但没什么采访的机会，其他的福利都比较好，因为是与文广集团的其他单位公用办公区，整体环境都不错，在第二次面试的时候面试官强调了他们自认为最吸引的一点就是公积金拉满且公司还会补贴一部分，相应的到手的工资也会少一些。 第二个机会乙公司是刚成立不久的创业公司，老板是从上面提到的文广集团跳出来创业的制片人A，带着自己培养的最年轻最能干的编导B，同时也带出了自己在电视台制作的一档节目。基于这档节目来发展一个相对完整的媒体服务平台，我面试的时候公司大约有四五个人，除了上述两位创始人之外，还有一个从传统媒体跳出来的主编C，看起来像是从业非常多年的生活方式媒体人，还有一个大管家D，负责落地执行和行政事务。第一轮的面试官是D，我第一次走进媒体类创业公司工作环境，虽然人不多，但环境很好，是一个工业风改造的二楼小楼，整个二楼都是大开间。这个岗位要招的是记者，具体工作采访创业者的团队并针对他们的产品进行媒体内容包装，运营公司的自有内容平台，老板对于候选人的要求非常明确，希望招一个懂硬科技的记者，其实在当时像我这样从硬科技条线出来的记者去看创业公司的机会的人不多，主要是因为创业公司的业务形态还未定型，很可能把自己之前的积累都消耗了但又找不到出路，D在面试中对我很认可，甚至在还没有见过A和C的情况下就承诺了给我这个offer，当时比较吸引我的是他们的办公室，落地窗，阳光晒进来让人觉得前途光明。因为是创业公司，所以在薪酬支付会按最低社保来算，这样公司节省成本，员工到手的钱也比较多。 在我当时的眼界来看，是很难判断出这两个机会哪个更好，三年的工作经验只能大概明确岗位具体的职能自己能不能胜任，其他的关于什么是好团队、好行业，具体分析公司的产品和前景这个对于职场菜鸟来说太难了，有时候做出选择是需要一些周边信息来辅助的，比如上下班的路线、办公室的环境、上班的着装要求等，后续的发展只能看运气。当时这两个机会我明显更喜欢独立二层小楼的办公室。最后二选一的决定性因素是我很在意交社保的基数和到手的工资数量，当时我正处于计划出国玩的阶段，需要积累一些出入境纪录，办理签证就需要社保和工资达到一定水平，乙公司承诺我社保可以按比较低的水平交，但可以在我办签证的时候出具符合要求的工资证明，这样既满足了我办证的要求又不会降低到手的工资水平，按照我当时的生活水平，税后的工资多是一个非常重要的事。 就这样我第一次跳槽在面试和考虑了两周后确定了，一段奇妙旅程就此开启。其实这个路径并不是我仔细评估并主动去寻找的，更像是机会找到了我，因为老板指定要硬科技条线的记者，我只是巧合适合。 与此同时，因为新的工作并不算是传统的媒体记者，而自己是不想放弃做这个方向的，就和之前的公司沟通，给一两个固定板块的内容给我，我兼职来写，兼职工资为正职的50%，其实这份兼职会占用我蛮多时间的，但也可能让我保持与产业信息的连接，而且可以自主选题，我也有机会继续关注在全英文的资讯上，英文这个事不用就废，所以多花一些时间利用工作来保持自己使用英文的频率还是很值得的。 这也是我在职业生涯初期学到多赚钱的小技能，告别一个团队的时候完全可以试着和老板谈正职工作的模块拆分划定边界，挑出自己最喜欢效率最高的一部分接着做，因为团队磨合已经完成了，远程协作也完全可以搞定公司，从老板的角度来看，熟练工能够独立承担一部分工作且成本降低了50%，远比招一个新人来培训要靠谱得多，不过这种机会一般比较多的存在于中小公司。无论在任何时候，只有一份正职收入都是风险非常高的，最好的办法就是让自己身兼多职。
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胖呆 楼主 2023-08-06 17:28:21 上海
“宫斗”就是这样？
还没有入职到新团队就已经感受了工作的压力，主编C突然主动联系我，希望我能提前接触工作，也就是在没有入职的时候就开始干活，这个要求让我觉得不可思议，但她有种不知道来自哪里的自我感觉良好认为我应该理所当然地接下这些任务，第一次发邮件给我告知工作任务之后，我敷衍地回应了一段并明确告知入职后会积极配合，隔了两天她又突然发邮箱问交代的事务我有没有完成，我再次告知我还没入职工作不方便，加上正在外地出差无法协作，这人还完全不知道情理地问什么时候出差结束。或许就是这次冲突为后续的种种埋下的祸根。
我入职时，C是公司的内容和公关事务主要负责人，直接向CEO汇报，手里带着两个实习生，分别是编辑和美工职能，我是第一个全职编辑记者，理论上C应该能对我的工作进行很多指导，入职前一两天我就发现，她平时不怎么做事，也就是没有具体需要完成的工作，日常的内容板块都是固定的，由两位实习生来更新，当时公司的内容主要是跟着一档节目的宣发来做，属于非常流程性的工作，她作为主编我不知道在这个工作流当中有什么价值，检查错别字吗？由于我被分配到了一些常规的流程性工作，也是加快熟悉公司的业务，平时也就是主要和C沟通工作，当时我还分不清楚是自己对工作不熟悉还是与她的合作有关问题，事务执行老是出问题，她在一个创业公司的小团队里过分追求大公司的流程模式，比如三两个人面对面工作，很多事务的沟通是可以直接说的，但她要求必须发邮箱交流，诸如此类各种完全不匹配业务规模和流程的工作模式导致我入职初期的磨合期充满了各种不开心。当时公司马上要办一年一度的年会活动，也是媒体内容公司的常规操作，找一个主题，办一些论坛和颁奖活动，这种活动是全公司每个人都需要忙的，也正是因为这个活动的规模，在我入职的同时，还加入了其他三四位同事共同推进这个项目的执行，包括公关、线下活动执行、商务等，这些小伙伴跟我的工作年限差不多，年龄相仿，大家工作对接也没有太多冲突，比预期中想象的顺利。也正是因为如此我有了与公司几乎所有人有沟通和交流的机会，让大家能在短短半个月之内熟悉到我是谁，我能在工作中帮助他们完成什么。但在与C的沟通中依然是碰壁不断，她对我的工作有很多干扰但又没有指导，很多任务指令模糊不清，特别是一些文字的修改要求都讲不清楚，我完全分析不出是发生了什么问题，一度怀疑自己在跳槽的选择中是不是做错了。
很快我们的年度活动要排上档期了，CEO开了全体会来安排任务，具体到我主要是负责当天嘉宾发言内容的整理和公司新闻稿的撰写，说起来不算难事，但这几乎是我职业生涯经历过的最困难的一次活动执行。整场活动的总负责是公司的小合伙人B，她对于新闻稿和内容的想法传达给C，C再跟我说，由于C的表达能力和与我协作过程中存在的问题，我没办法完全接收到指令，导致到了临场工作的时候稿件还是有很多细节没有准备好，一般一场活动的主办方新闻稿在活动开始之前就需要至少成稿80%，只会空出一些需要临场补充的话术和图片。但由于C平时不参与工作，很多事根本没办法推进。
到了活动那天早上，我拖着电脑还在急忙准备为新闻稿，刚到会场看到一片摆在会场观众座椅后面的两张桌子，顺势把自己的电脑放过去，感觉这里应该是给公司同事准备的，我刚开始敲键盘，C突然拎着包走过来，把包往桌上一摆，指着我说“这里不是你办公的地方，你不能坐”，我解释了手里有很急的事要处理，其实她也知道的，但她依然不松口，我把自己的电脑和包收拾好了抱走，看到她自己在那坐下，剩下的一个椅子给了一个当天没什么任务需要执行的实习生，我抱着电脑完全找不到可以坐下来的地方，其他同事都看着，想帮忙却又不太清楚状况，在会场绕了一周终于到了一个二层与一层的楼梯角落处的空地，把笔记本放在膝盖上继续整理文档，同时也向过往的同事吐槽为什么我需要坐在这里工作的奇葩状况。
在下午场的活动开始不久，整场活动的负责人B开始询问公关新闻稿的进度，B先问了C，C又开始问我，因为她没有做任何具体的事务，很多细节不能直接回复，在几次转述信息失败后，C把我拉到一边，直接放B的语音给我听，在这个环节中她甚至连传话的角色都放弃了。新闻稿已经快接近成稿了，B需要修改到场嘉宾的信息，这么简单的信息C甚至连传话都讲不清楚，我更没办在吵闹的会场处理工作了。不知道是一直蜷缩着坐在地上导致身体上的不适还是对于工作进度跟不上的着急，突然一阵胃痛袭来，我几乎无法起身和说话，身边其他组的同事也停下来过来照看我，这个时候C不知道哪里冒出来的奇思妙想，在自己传话不顺畅的情况下把B从导播区拉到了我这边，让她面对面和我讲具体要改什么。B刚疾步走到我身边就被眼球看到的画面惊呆了，我蹲在地上，笔记本放在地上，屏幕上光照着我铁青的脸，“你怎么了？”，“没有坐的地方，可能是有点胃痉挛”，C赶忙撇清关系，说我是因为耽误了工作才不得不这样办公，因为她不了解执行的细节，所以根本不知道我在忙什么，B让同事把我扶到旁边的办公桌，并告诉我“工作暂时先不管了，你先休息”。当时我满脑子还处在不能按时交稿的恐惧中，坐着缓了一阵之后，我传语音跟B说“无论发生什么状况，主办方当场出稿给媒体是非常重要的，为一个人的失误而耽误不值得”。就这样撑着最后一口气我把稿子和现场照片整理好，赶在活动结束之前发到了当天的媒体群。
在结束活动坐上回公司的大巴后，我才开始静下来想这一天发生的一切，内心的不解和委屈无处不可逃，我始终想不明白为什么会在进入公司一个月这么短的时间遭到这种对待，排解的办法就是不停地和身边的同事讨论个中缘由，很多事的发生确实找不到原因，可能有些人就是天生不合拍。经过这一天的活动执行我至少明确了一点，这样的团队和同事是我没办法合作的，是我的身体状况不允许的，这也是我第一次发现自己在极度焦虑和着急的情况下会胃痉挛。如果无法合作我应该怎么解决呢？在这个公司换一个团队或者换一个直属领导，最坏的打算就是辞职，这样的要求谁能够与我沟通呢？我思虑良久，我觉得去找公司的大管家D沟通，一是考虑到我是她面试进公司的，之前沟通还可以，她讲话的风格也是比较直接的，二是她不是我直属部门，没有利益冲突，可能能够给我一些处理方式上的指导。先鼓起勇气给D发了个信息说明我希望和她聊一聊进入公司之后的工作情况，还表达了自己无助，有些问题不知道找谁沟通，特别是和C在日常工作上的冲突让我很苦恼。D先是安抚了我，由于今天还有很多活动收尾的事要处理，她希望我下周一找她沟通。在这个周末，我下定了决心谈不拢就辞职，不管如何都要赶紧结束这种完全不合理的工作状态。
周一上午，D安排好了工作就约我到会议室谈一谈，我把入职之后遭遇的种种如实陈述，D在我的表达中确认了一件事，C在整个活动的宣发工作中没有实际完成任何执行，由此导致其他部门的协作出现了很多问题，这个是其他部门的人此前不了解的，D非常震惊，因为在创业公司，哪怕是老板都不可能完全不干活，比起C对我的各种刁难，作为公司的管理者之一，D显然处理工作上遇到的问题是他们更关心的，我就把沟通的重点转移到了具体的工作流程中，也说明了很多工作其实都是我承担，但由于没有清晰的指令导致我无法按时完成，而我的要求是换一个组或者离开公司。这个时候另外一个负责公司商务的兼职顾问E进入会议室，我当时还不知道他和老板的交情，就简单讲了一下自己的遭遇，E完全没想到C平时居然完全不干活，这一点在公司是完全不可接受的。
紧接着是整个公司对于这次年度活动的复盘，公司的CEO A逐一总结各个环节的执行情况，最后才说到宣发，这次的宣发事项的执行是远低于预期的，点出了“居然有人在这个项目中没有执行任何工作”，矛头直指C，其实由于我在之前的各种吐槽，公司大部分同事都知道A说的是谁。会后A把C单独叫到了会议室，我不知道会议室里具体发生了什么，在两个人聊了差不多半个小时之后，C气愤地走出了会议室，走到自己的座位开始收拾东西，同时CEO通过工作群向大家宣布C从今天开始离职。一句话总结“C被开了，立刻马上离开公司”。我完全没想到我的吐槽抱怨能直接让公司把她开了，D盯着她收完东西，把手里的工作交接给我，抱着行李离开了公司。从这一刻开始，我将接替C作为公司的内容负责人，这时距离我入职刚不到一个月。
可能在不了解这个过程的同事看来我或许有点心机，因为旁人能够感知到的时间线就是我在工作的时候到处抱怨，部门负责的事项结果很差，我跨部门跨级别沟通，我的直系主管被开了，然后我成为了负责人。从头到尾我都没想过事情的走向会是这样，毕竟C年龄和资历上都远胜于我，甚至到很多年之后我才了解到当时C是公司里工资最高的员工，可能也就是因为资历深、工资高，不作为就会显得如此的不可原谅。
职场中哪怕再小的团队，只要存在密集的协作和沟通就必然出现人际关系上的冲突，辞职是最后的解决办法但肯定不是最好的解决办法，在自己的能力范围内能够解决的基础是确实有在为团队做事且成果是可展示的，了解在其他团队中谁是可以沟通和助力的对象，如果冲突不可避免，确保自己确实在干活的情况下就勇敢面对吧，真实是杀手锏。
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胖呆 楼主 2023-10-27 16:08:51 上海
创业开始
人事上的事理清之后，也算正式进入了到新的工作流程中，当时整个行业正在从传统媒体模式向新媒体模式转型，新的流量池和用户交互方式都是未知数，大家都在试，在传播方式变革的前夜，以执行向以经验积累为主要竞争力的技能差异似乎也一夜之间被拉平，比如我从业经验满打满算也就三年，刚从公司离职的C在媒体行业从业超过15年，而且是在生活方式杂志这个领域摸爬滚打多年，对内容的把控和执行远胜于我，但面对微信公众号这个刚冒出头的传播平台，网媒和纸媒从业者在内容制作能力上的差异都被归零，没有人敢说自己做公众号的内容传播时有百分百的把握，细微到公众号发长文用什么字号和颜色的字体都是未知领域，曾经一度在行业内那一种特别的“灰”对应的RGB数值都可以成为内容运营者的杀手锏，完全不可用过去的经验覆盖，也让许多资深从业者无所适从。
因为和C这一次莫名其妙的交集或者说是冲突，我尝试去理解她种种异样行为背后的原因，想来刚开始的时候我并没有和她有任何利益上的冲突，按理说不太可能刚开始合作就处处不对付，加上老板是非常看重她的背景，作为公司初创时期唯一一个纯“管理者”，对于执行层面的员工不该有如此大的恶意，后来和老板闲聊的时候提起过这事，因为老板也是传统媒体出身，非常相信在“交付印厂”和“电视播出标准”的要求下打磨出来的专业人才，刚开始专业的时候，除了自己从电视台带出来的人，对外招募的也只有C了，C很符合“交付印厂”的标准，她在早年毕业于国内最好的新闻传播学院之一，进入了本地最强势的纸质媒体集团，还在对内容制作标准要求更高的生活方式方向历练多年，不管她实际做得怎么样，能够一直在这个行业待着也足够找到下家接盘了。老板的从业经历有着类似的路线，从很高的学历和平台开始，一路做的都是引领整个行业的内容，但时代机遇的交集中，个人能力却非定数，只是在某个时代一定会有个人在哪里，有些人碰巧走到了那，掌握了一些匹配度完美的技能包，在这个行业，跟着平台起势往往比个人努力要重要得多。
老板非常希望C能够把他从广电系统里面拿出来的资源进阶为新媒体平台的流量池，同样是以引领性的内容确立公司的商业价值，但新媒体平台有别于传统媒体最大的区别就是草根化，没有任何内容创作者天然地占据了流量的入口，都需要靠内容和运营手段去肉搏，传统媒体的玩法更像是在一个所谓的精英制作者中的小圈子游戏，只要小范围突围了，上了时段或是版面，自然还有人看，不管放什么内容受众基本盘都在。正是从这种思路出发，老板对于新媒体平台内容运营也是这种思路，反正基本盘都在，围绕着电视节目的内容做好周边衍生内容都行，比如公众号的更新频次完全按照周播电视节目的节奏去排期，内容和版面复用纸媒杂志那一套，就是在这种内容策略下，C过往的履历更显得有价值。而我的背景算是网媒出身，追求的是短平快，算是和C从内容定位和策略认知上有巨大的冲突，面对新的平台和新的受众，没有人知道标准答案是什么，她有些恐惧，而我也是。
还好我们还有电视节目，不需要在短期内苛求新媒体内容盈利，老板也决定放手让我自己去尝试，我带着一个编辑、两个实习生的小团队算是正式进入了新媒体这个赛道。第一件要做的事就是改掉C设计的工作流程，从分工明确的纸媒流水线改成小栏目各自为政，让每个编辑负责一部分的日常更新，再拉了一个其他团队的美工支持。一半的内容是继续做好周播节目的宣发，另一半就是怎么发掘公司现有资源做新媒体的内容，比如人物采访、商业故事等。做出这些决策并不是依据什么受众分析，更多的是我的内容偏好，内容创作岗位本身就很难完全理性客观决策，主创的喜好决定了内容的走向，做出爆款更像是这种喜好在某个时间点与受众的口味巧合地重叠，无法归因不可追溯，从业者每一天都在尝试复现这种巧合并工程化。
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胖呆 楼主 2023-10-27 16:09:46 上海
追逐10w+
没有一个新媒体从业者不在乎流量，这份工作的本质层面传播是大于创作的，影响力决定了商业价值的高低，当我把公众号上的内容排布清楚，工作流程跑顺之后，自然就要面对何时出爆款的挑战。或许是老板看到许多其他不着边际的竞争对手开始起量之后，逐渐意识到新媒体平台的流量价值，希望我们加快能够拿出一些成绩。我能想到的无非就是找蹭热点、擦边球、视觉冲击，但受限于自有IP的定位局限，是不可能什么都写的，当时我们常规更新的内容主要有两部分，一部分是搬运+翻译的海外趣味视频，一部分是新闻解读。过往的从业经验告诉我，追逐爆款的前提是先把基础的事做好，比如版面的规范、制作流程这些，确定好每个板块的定位和边界，剩下的就是持续做对的事等待走运的那一天。
大约过了三四个月之后，我们等来了走运的那一天，从选题到撰稿、版面都恰好碰到了平衡点，稿子发出来之后，同事群里大家都在互相转发，围观后台的数据，每一次刷新都有更高的涨幅，当时我松了一口气，算是短时间内解决了一个工作上的压力，那个时候名下有没有10w+成为了新媒体从业者的合格证，我很幸运能够在接受这摊子事不到半年的时间内通过了“从业资格”考试，之所以是幸运，因为执行的过程并不是特别让我满意，或者不是我喜欢的方式。那个选题是我非常擅长的内容，但按照以往熟悉的套路，是不可能超出原有的流量预期，在发稿前的几个小时，我把开头改了，封面和标题都做了调整，这一切的关键词就是“苍井空”，这是一种获取流量的技巧，简单有效。技巧是为了传播目标服务的，传播最终的价值还是基于内容本身，我曾经认为这其中会有对与错、优与劣，其实缩小信息差本身就需要面对很多认知壁垒，人性最本质的好奇可能是最好的驱动力。
跨过了10w+的槛，团队里的氛围一下就好了很多，许多刚入行的小伙伴都看到了在现在这个做出成绩的机会，俗话说得好“最好的团建就是大胜仗”。
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胖呆 楼主 2023-10-30 16:57:12 上海
工作 vs 生活
刚度过跳槽之后工作上手的适应期，马上又迎来了业务大扩张，除了原有的自有品牌的新媒体内容工作，PC端的直播浪潮来了，很快就在内部搭了一个新的团队做直播测评，创业公司的节奏大部分都是如此，看到新的机会马上就要执行，每天要做的事越来越多，要开的会越来越多，出差越来越多。正职工作的忙碌让我不得不考虑放弃一部分兼职工作，其实自己并非工作狂或者事业心强，当时背着家里的债务，只想早点让家人可以重获自由得以安顿，不得不加快赚钱的速度。同时也很庆幸赶上了一个发展很快的赛道，自己的时间可以兑现成金钱。那一年有几个场景算是时间管理的自我教育，当时要跟老板一起出差，平时都是他开车一起去机场，为了能够赶紧把手头的事定下来，临时换成打车去，这样方便看文件，结果就导致老板的车随意停到了路边，等出差回来的时候罚单一叠，从他的角度来说“这不贵，200块随便停”；周五加班刚到家，接到朋友的电话，对方希望我抽点时间把家里打扫一下，我特别认真地论证了一下时间，“打扫完我至少需要花一小时，你知道我一小时能完成多少工作么？你知道我时薪多少钱吗？”，我自己都没这样的计算吓到，想了下确实如此，当时手里还有一份撰稿的兼职，我平时是晚上11点开始写，一般写到夜里1点，算一下时薪也有两三百了，当时请一个钟点工阿姨来打扫不到100块，最后的结局就是我请阿姨来打扫，我坐在旁边加班；工作越来越多，能够安排给朋友的时间越来越少，完全不认识的朋友约吃晚饭，我没有时间安排两天的晚饭，只能把这两人组到一个局，刚坐下来我就开始道歉，说实在不好意思太忙了，没办法才让大家一起聚一聚。其实他们不相识，要和我聊的事也完全不一样，导致这顿饭吃得很尴尬，那是我第一次感到了工作的忙碌给我带来的负面压力，觉得对不起自己的朋友。
更难过的是对不起自己，在自己的收入宽裕一些之后，所有的假期我都安排了出国旅行，用劳动所得去换取自己最喜欢的体验，还好有老板和团队都很理解，可以放任我消失半个月，但客户总不会如此善解人意。当时我从东京坐电车到城琦海岸看海浪，一趟大约两个小时的路程，出发时已是下午4点，在电车上接了两个客户的电话，需要解释一些项目执行的进度，因为在打电话坐过站了，等我再换车回过头走到海边时，天色渐晚，白色的浪花淹没在夜色昏暗中，我看到的只是无尽的黑暗，浪花怕打海岸的声音又时刻在提醒我错过了什么。那一刻我陷入了对于工作价值观巨大的怀疑中，如果不能在自己想要的时候看到自己想看要的世界，那努力工作的意义在哪？这一个场景改变了我对于工作中时间管理的优先级，自己想要的生活应该也必须高于工作的安排。旅行结束后我很坦诚地和老板、和平时主要对接的几个合作伙伴沟通，说明我的工作时间限定在具体几点到几点，在这段时间我会全力以赴，其他时间处理工作会让我产生很大的负面情绪，影响到我实际的产能，主要是不利于大家的利益的。不知道这些理由是否能让对方接受，但至少说明了我是一个“很难搞”的人，在工作场合这样人设不是坏事，自己不退让，没有边界的人就自然会退让，甚至在和投资人开会的时候，我眼看到了晚八点，健身的时间是不能够耽误了，不知道哪里来的勇气，我直接开口说“我脑子不转了，现在是我锻炼的时间，给我2个小时，我待会再回来继续开会”，老板还帮我打圆场“她就是很爱运动，所以平时工作状态很好”，话音未落，我已经溜出来会议室。从此办公室就流传着一个规矩“不要在xx健身和旅行的时间找她开会，要不她态度会很差”。做一个能解决问题、敢承担责任但脾气不好的人，这是我摸索出来的适合自己的职场人设。
有时候人设过于鲜明以至于让我时常感到受宠若惊，每每临到假期，老板都会主动问我“这次去哪玩，什么时候出发”，投资人也会关心我“你现在有时差吗？”，团队的其他小伙伴也会主动帮我挡着客户。这一年虽然工作非常忙碌，也是我开始到处旅行的第一年，在日本待了半个月，在美国待了一个月，在非洲待了半个月，甚至都有不太联系的朋友跑来问我“你现在不工作了吗？怎么到处在旅游”，到最后，工作的事也没耽误，老板还经常觉得我很辛苦，或许这就是兑现规矩的重要性吧。
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胖呆 楼主 2023-11-02 14:45:55 上海
从媒体内容出发到底有多少种业务可能？
首先最传统的就是新闻资讯服务，自制内容免费向用户提供，主要营收是来自于广告赞助，新媒体平台的出现扩大了传播范围，受众也可以做得更精准，当时行业内出现了许多垂直类新媒体资讯服务平台，在公众号、微博两大主阵地做得风生水起，独家讯息或者深度新闻都成为爆款内容，说不羡慕是不可能的，我们的团队也是照猫画虎，希望能够在某一两个方向上建立权威性，像模像样地做起了展会报道和专访。这样的内容因为同质化严重且话题度不足，只能算是资讯服务的基本盘，无法提升商业变现能力，这一点上来说初创团队是很难与成建制的传统媒体新媒体化的团队竞争的，这些内容需要门户支持，需要流量基本盘，但做一个网站在新媒体时代是性价比很低的。
但我们也做了，第二条路就是聚合自有流量的网站，因为我们的团队更擅长视频制作，就把日常搬运的栏目扩展成了一整个页面，补上了原创长视频，看起来还像模像样的，但网站运营是很难冷启动的，而且往前一步想，即使我们把网站做好了某一两个领域的头部水平，网站运营的成本该从哪里出呢？当时已经没有客户愿意购买网站的广告了，新媒体业务本身就很难独立运营，如果还需要赚到更多钱来支持一个网站的运营，实属没有困难创造困难也要上。
既然有人坚持做媒体业务还能持续营业，必然是已经探索出了成熟的商业模式，比如开会，找各种由头开行业论坛和小型展会，招募日常内容合作的企业为赞助商，提供专访、版面、高管参会或者演讲的打包服务，为了多创造版面，在这个特定的时期还会拉拢一些行业协会、院校机构编制白皮书，榜单，在会议现场进行分猪肉式颁奖，邀请最专业的会议摄影团队，给每位参会嘉宾定制高清宣传照。由于很多创业公司受到审美或者是预算的限制，没办法给高管准备这么多宣传照，需要用的时候往往还是会拿出这些参会素材，二次传播也由此产生。一时间养活了很多专业会议摄影团队，能把高管拍成精英的摄影师接活接到手软，还养活了好几个会议图像实时共享平台，发财的永远是在去往金矿的路上卖铲子的人啊。
后来有团队发现每季度或者每年都操办这种展会太费人力了，大部分的编辑记者都是有日常的工作需要做的，还要完成会议的策划、嘉邀请和现场执行，对自己的业绩也没有多大提升，加上同质化竞争，会议多的时候嘉宾都不够分，慢慢地这种周期性的赚钱活动去粗取精，留下了性价比最高的颁奖和榜单环节，缩短会议日程，以奖项宣告为主要的服务，甚至不愿意派人出席的企业可以通过线上填报和认证赞助来拿到一个奖项，主办方可以专门邀请商务拍摄团队前往各地驻点，给当地的交钱企业的高管拍摄，这个方向做得最成功的就是xx under xx系列。当然我们自己的团队也有尝试过，由于经验不足，搭配出来的服务是晚宴和颁奖，没有提供定制商务照这个核心环节，算是初步探索失败，在折腾过两回之后，自认团队人力负担不了就放弃了。
要拉近与客户的关系，就得创造多种内容形式，简单的专访交互过于短暂，长期合作，除非客户有密集的品牌曝光需求，要不很难收费。刚好我们的团队背景就是偏视频一些，要做一些视频报道和测评也可以很快上手。比如我们经常去报道的展会，只发一篇新闻稿最多只能建立媒体合作关系，如果是拍摄的话，至少是一套免费的新品加曝光费用，后续小产品的发布还可能会产生媒体服务采购。当时在这个方向的竞争者主要是一些刚起家的数码博主，拍摄的主题聚焦在产品，对于品牌曝光的需求关注不足，我们就主打这个方向，在发布会之前做一些技术团队的视频采访，附带产品介绍，以发布会为由头，又跳出了发布会这个场景的限制，比较容易能够跟客户的公关和品牌团队建立联系，后续推进品牌策划服务也容易得多。可能是因为我们的团队大部分人都有电视节目制作的背景，出品质量高，这个方向的探索算是当时少数在短时间就初见成效的，很快就接到了不同合作商单，包括比较简单的展会探访和小型发布会策划，再打包自有的新媒体渠道发布，整体报价就远超媒体报道服务了。当时最成功且可复制的就是高管采访和展场现场的产品展示，有些比较小的团队还选择了直接采购我们的服务作为产品发布的视频展示内容。
如果某个环节的执行质量远高于其他环节，那整个服务很容易被这个环节定义，比如我们的视频策划和制作很强，越来越多合作伙伴把我们定位成宣传片制作团队，这样的话我们就很能提高报价，因为策划、拍摄和制作都是实打实的劳动密集输出，没有什么溢价空间，要怎么提高溢价空间呢？这一行值钱的又不需要付出太多劳力的就是品牌了，品牌价值或者说是影响力要如何在常规的图文、视频产品中突显呢？答案就是IP具象化。
用现在的话说就是得自己有网红，当时弱化品牌价值，把影响力聚焦在某一两个人上面还是比较前沿的做法，野生数码博主们还在专注打磨自己的测评技法，全然不管个人品牌的塑造。那我们应该要做什么呢？找到市场空白并主动出击，做了一个非常前沿的策划“科技女团”，这里不是要说做机器人，而是打造一群外形亮眼又懂技术懂产品的主播，人设的关键词就是青春、名校、DIY、口才。初期选人还是挺顺利了，很快就积累了十多位至少在某一方面比较突出的女生，比较搞笑的是选人是不可能既要又要的，就会导致在一批人里面有人学历无敌论文等身但三句话都没办法顺出来，也有人口若悬河却电脑打字都不会。还好媒体是包装的艺术，当她们站在一起的时候看起来都如此光鲜。找好了出演人设的人，那就得在短时间内制造大面积的曝光量。
PPT一做，和平台一聊，一档微型综艺就诞生了，每一期由三位主播主持，一位嘉宾、一类产品，DIY或者测评，通过性别认知的差异制造火花，我们用电视播出级别的质量来做一档微综，最终成片质量非常高，每一期的策划也是爆点十足，前两期还力邀了某一位一线的游戏女主播出镜，各种擦边球尺度大的画面吸睛无比，把当时签下来的几位女生都在镜头面前做了测试，结合节目播出的数据，最终定了6位主推的，最终集是一场发布会，她们依次走上台的时候，宛如选秀成团，距离《创造101》爆火还有两年。 有了第一波预热，手里有了人，接下来的日常曝光就好做了，围着这个女团，我们重新调整了日常产品线，大幅减少了日更的资讯报道和视频搬运，推出了互动性更强的直播，还组建了一个非常年轻有创意的直播团队，那几个月，我们做了非常多有趣的内容，每一个选题都极致得追求创新和好玩，拍摄的过程也无比欢乐，算是少有的一段自由且充实的创作时光。
这段时间，最让我头疼的已经不是流量或者策划了，而是艺人管理，她们年龄小，没有工作经验，工作态度和状态完全看心态，沟通非常困难，要提高配合度就得哄着来，镜头前光鲜的一刻，幕后往往是多少人的血压高。少有的与老板拍桌子的经历有两次都是因为带她们外出参加活动而起，“我没办法和她一起工作，如果再让我带她，我马上辞职”，在经历了一次重点培养的女团成员在重要会议不记录自己的执行要点和一次直播时临时跑路后，我气得半死甩出了工作牌，毫无职业素养的人怎么能够把事情做好？很多年后，这位女生大照片出现到某平台首页，并成为了当初我们设想的人设的那类博主，很开心，她成功了。
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胖呆 楼主 2024-04-17 01:10:10 上海
第十四章 机遇从意外而来 这一章我开了好几次头都没有写下去，再往下聊就不可避免地说到一些广为认知的故事， “我不羡慕他们的光鲜，佩服他们曝光自己的勇气” 就从那一次意外的主持说起吧。 当时我们的团队属于有IP，有艺人、有制作，有平台，整个内容产业链的环节都凑齐了，但每一点都没什么市场竞争力，这个时候已经不再是凑数玩的游戏了，我们需要一个支点，或者是一个杠杆，需要一个机遇，把这些优势转化为流量。这个机遇具体是什么？往往都是不可估量不可预期，甚至也不能说等来了，机遇往往都是不期而遇。 我们接了南方一个很大型的行业嘉年华宣发企划工作，流程上来看与以往无异，写写稿子，对接媒体，做做视频，策划活动论坛，其中有一场主办方早就准备好的比赛吸引了我们老板的关注，十几个民间团队用自己组装的机器人对战，机器人大概有20cm高，手柄操控，机器人的动作不算太灵活，但能做一些让人眼前一亮的动作，比如后空翻。从老板的视角来看，机器人对战是非常新的主题，但又不是完完全全原创，因为在20多年前美国和英国都有过同类的节目，红极一时。如果国内有这样的创意团队做基础，完全可以适配这个时代的内容规则做出新的花样。就这样，一场本应该放在角落里的趣味比赛，在我们宣传工作的“刻意”安排下，被移到了主舞台区，同时我们还自己投入成本，现在拉了网线，找了直播平台给资源，准备做一场高质量的直播，当然这不是为了马上把比赛推火，而是老板希望通过这一场直播让投资人看到这个方向的潜力。临时安排直播的成本很高，为了保证播出质量，我们还从上海找了导播团队，活动流程也全部按照直播的要求重新策划，由我们自己的艺人来主持。 当万事俱备，接下来的故事就是一鸣惊人？当然不是！即使测试过千万遍，直播总是会出各种问题。最开始临上场的一个要担任主持的女生突然说自己什么都记不得了，完全没办法上场，作为这场活动的策划主笔，我还在后台压住火气，跟另外一个女生不停念流程，但她也完全记不得，更别说联动线下和线上了。最后逼得没办法，在同事的鼓动下，只能自己拿着话筒走上去了。还好一个多小时的比赛流程还算顺利，现场气氛也很活跃。 走下台，准备去到导播台看素材的时候，发现大家都一脸铁青，原来从上海拉过来的一套直播设备，在需要直播的时候，推流死活没推成功，当时的直播还不像现在以手机为主，即使电脑推流不成功，开个手机备播就完事了。从导播台切信号，通过网络专线推流是一个技术含量很高的活，反正我们从外地专门调过来的团队没完成，老板也非常焦虑，一遍遍说着自己感觉像是被投资人逼到墙角了，预告了这么久，比赛开始的时候交不出直播链接。 这算是非常严重的直播事故了，当然所有的直播都一定会有事故，只有大小之分。完成当天工作之后，老板叫我们一起吃饭，这哪是吃饭，明明就是要开会算账，大家把锅分一分，气氛十分凝重。我以为这个局会出现非常多尴尬的对话，所有的尴尬都被工作群里一张带血的照片打破了，负责直播推理的编导，理论上他当天是压力最大的，抢先在工作群发了一张带血的卫生纸的照片，“吐血了？”，大家都以为他气得吐血了，不知道是早有此计还是将计就计，“被今天的事故气的”，然后开始通说革命家史，说得自己多上心，怎么把团队带到千里之外，没有完成任务十分痛心。当他把自己骂得更狠的时候，老板也不好再说什么了，就只能自我检讨，为什么好好一件事搞砸了。 他吐血了吗？没有，流鼻血而已。 这个插曲就是我对于后来如此轰轰烈烈地项目是如何开始的最初的记忆，好的开头或许是成功的一半，可能糟糕的开头也是。 没有完成的直播也没有耽误老板靠这个idea拿到新一轮的投资，我们带走了两台小机器人，拿回去办公室做了很多demo演示，很快，由此开始的新项目正在快速朝着我们走来。
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胖呆 楼主 2024-05-24 20:08:30 上海
第十五章 你想做什么节目？
又到了年末年初，团队开始讨论新一年的业务规划和预算。我们的目标很明确：在未来一年里，自制内容的曝光量和广告收入要达到多少。然后，我们将这些目标拆解成不同业务模块，如长综艺、短视频、图文内容、线下活动等，并为每个模块分配具体的曝光量任务。每年的目标几乎都在前一年的基础上翻倍，压力之大不言而喻。因为曝光量有时候与个人努力关系不大，它需要一定的运气。在去年年底明确了未来内容主题方向后，我们决定未来几年都将围绕机器人这一主题，打造一个覆盖多个不同媒体平台的内容体系。既然是孵化初期，很难立即看到曝光量上的效果，因此除了孵化核心内容，我们还需要继续发展原有的内容主题，并从现有客户那里获取更多的广告费。在策划会上，老板突然问我：“你想做什么样的节目？”这是我入行以来第一次被问到这样一个指向实际执行的问题。“我想做什么？”或许这么问本就不妥，因为个人喜好不如客户需求、观众偏好、平台战略来得重要。但创意岗位特别之处在于，主创的个人意志往往在没有得到任何理性分析支持的情况下得到重视。听到这个问题时，我感受到了前所未有的欣喜，终于有一天，我可以有机会去决定做什么样的节目。
“我不想做嘻嘻哈哈的大众娱乐，我想做那种即使过了很多年回看，依然能够立得住，能够让观众获得一些信息的节目。” “我想做科技前沿版的TED。”
其实我无法论证这种节目为何在这个时候或者面对这样的客户来制作，这完全是从个人取向出发。我希望去做一些能够降低信息差距的事情。这一刻，我也清晰地明确了自己最想要的工作本质定义：不是“编辑”、“记者”、“策划”这些职能岗位，而是在我感兴趣的领域，通过大众传播的平台去降低信息差距。在明确出发点之后，我还需要提交详细的节目方案，包括对内部团队、对客户、对平台的，需要从不同角度的侧重点去找到他们和这个节目立意的契合点。比如从内部团队来讲，以前我们做的也是科技板块的资讯和测评，内容风格偏活泼和娱乐化，我们缺少能够代表品牌定位的“高端”和“深刻”的内容，缺乏引领性。如果之后我们要全力孵化机器人的科技娱乐IP，在科技赛道立住“我很懂”的定位就很重要，同时还可以借助更深刻、更宏观、更前沿的内容和行业内做前沿技术的公司团队、高校研究所建立联系，为后续的合作做好准备。从平台角度来看，TED是一个相当成熟的内容形式，制作成本可控，结果可预期，适合在非黄金时段针对特定受众推出，并符合“社会价值”的出发点；从客户角度来说，大部分的PR宣发都是从产品入手，缺乏宏观角度且不软文的展示角度，TED把技术软广落地到具体的演讲者身上，为公司拥有自己的红人IP创造了机会。
很快这个节目方案通过了立项，进入到了执行阶段。我在项目中承担的职责是“执行制片人”，制片人是节目制作的决策者，向出品人，也就是老板汇报，同时管理着导演和其带领的制作团队，后续还需要统筹宣发和商务各种事项。说实话，以我当时的资历来说，这有点赶鸭子上架，工作五年时间，三年做记者，参与内容创意和制作也就一年多不到两年时间，就被分配到了项目负责人的岗位。我甚至临时去视频网站上看了一些制片人的采访，去了解他们的工作流程。其实最难的不是不知道怎么推进，而是在需要做出选择的时候，挑战自己的品味和审美。比如在挑选演讲者和培训师团队的时候，当时国内有好几个专门做TED演讲培训的老师，他们的作品和沟通风格各异，但没人做过科技内容。需要我在无数次的沟通会之后做出选择，需要预判谁的风格更适合节目的设定，因为缺乏经验，每一次需要做出选择的时候，都会一直问自己：“我选的方向对吗？是观众喜欢的吗？”。
第二步就是确定导演团队和场景舞美，由于老板出身电视台，在这一行有很多成熟的编导团队资源，这一步是最顺利的。对于常年与大平台合作的团队而言，制作一档棚内的演讲节目太简单了，而且TED节目有非常明确的样板可以参考，需要自我发挥的空间很少，舞美也是类似，我们甚至自己团队内部的设计师都完成了舞美的平面设计。
这个时候最重要的工作还有一项：算账。制片人除了把策划落地执行外，还需要确保在预算范围内。原来做一档节目需要花钱的地方这么多，细到要算出差到摄影棚所在地团队住的酒店能拿到多少折扣，如何拆分拍摄档期来获得最低的摄影棚报价，给嘉宾的妆造用什么档次的品牌等等，一项没算清楚，整个项目就很难推进，可能这就是“策划一时爽，执行火葬场”吧。
最“火葬场”的是嘉宾的邀请。以前做单期的文稿或者采访，都是事出有因，客户有产品发布或者展会，这一次完全是我们自己发起的内容，对方可能不在宣传期间，而且我们的主题设定和实际的产品营销相去甚远。在写PPT时，“拟邀”名单天花乱坠，几乎想到了让当下在工业界最有前瞻性的科学家都来讲一讲，现实却是大部分的首席科学家并不知道讲什么，也没有足够的表现力来支撑单一的舞台，当然最大的困难就是没时间。确认了编导团队的档期后，我们就必须在每一次录制之前确保嘉宾的数量，完成他们的演讲稿。这些工作是很难交给编导去完成的，因为每一期的主题设定我都已经在策划里写好了，对应了不同技术领域的嘉宾。邀约话术的一部分是节目的曝光量，另外一部分就是我们的团队有足够的理解力把他们高不可攀的技术讲得通俗易懂，这一部分只能我去讲，以前当记者做的很多功课在这个时候用上了。在邀请一些知名嘉宾时，懂再多也用处不大，他们愿不愿来，还得看人情和面子，说不上是否认同这种套路，但确实管用，因为我们有个长得年轻漂亮的创始人，她对于中老年男性科学家几乎是绝杀，在关键时刻帮我解决了很多问题，万千知识在脑，不及好皮囊一张。
终于赶在进棚前三天凑够了所有嘉宾，职业生涯的第一档节目正式开录。
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胖呆 楼主 2024-06-15 13:21:59 广东
第十六章 烂片从何而来?
这一次我们选择的摄影棚是业内常用的园区里面的主流配置，一个巨大的方型空间被分隔成很多个摄影棚，还没有走到我们的棚之前，先看到了央视某知名栏目和爱奇艺某王牌综艺的录制现场，理论上不管是否在录制，只要置景保留在了摄影棚内，那就等于占用了这个棚的档期，放几个月那成本就不可能想象了，当时爱奇艺那档综艺正在播出的时间，听旁边的工作人员说他们会在整个季度都用这个棚，算是他们固定的场地，不得不感叹大平台大综艺就是有钱，定摄影棚都是直接3个月期，我伸头进去看了几眼，其实他们的置景并不复杂，完全可以在每次录制的时间提前一天进场，一季综艺大约12期，按照业内的常规做法，棚内谈话类节目打散时间分别集中录制三四次就差不多了，加起来用到摄影棚的时间也就一个月，但他们定了三四个月，可见财大气粗，这也是当时平台流量大战带来的泡沫效应，稍微红一点的项目都像有用不完的预算。而旁边的央视节目则是临时场景，一次录完就撤。如今这么多年过去了，爱奇艺的那张节目早已消失在时间的长河里，央视的节目还在炒冷饭。
穿过这两个名字响当当的棚，就到了我们的棚，因为是演讲类的节目，场景的设置偏向于舞台，有演讲的主视角和带背面的侧面采访时间，舞台的背景用的LED屏幕，给演讲者放PPT用。第一次看到舞美效果的时候，带给我的震撼淹没了对于实景效果的挑剔，一档节目，从最初的策划、方案和舞美置景、脚本，一步步走向现实，特别是看到我在几秒钟内写出了节目英文名字变成了巨大的实体灯管挂在我视线正前面的时候，有种超脱现实的穿越感，当然也是草台班子的写照，一个节目的中文名和英文名理论上必须是非常正式的，引经据典思虑良久，其实就是我五秒钟写出来的。还没等我细细回溯这一路的点点滴滴，旁边的编导就拉着我吐槽置景的色调不太对，我们要的是科技感未来感的蓝调，现场看太偏紫了，这些都没办法现场调了，只能让灯光师改下打光。对，就是打光，这几乎是整个棚内最麻烦的工作，画面上看起来干干净净清清爽爽的画面，你永远想象不到周围到底有多少个灯，更不用说把一张张馒头一样的脸通过光影勾勒成古希腊雕塑，每动一个光的w位置和亮度，其他的光都要跟着动，而且还需要有配合人的位置来调整，这个时候就需要一个年轻的副导演站在舞台的中间好几个小时，直到从监控画面里看到了的光和人都是清楚而自然的。即使调了几个小时，也是很难完完全全把实拍的效果调到最好，因为每个人的身高、轮廓和肤色都不一样，当主持人和嘉宾走到台上的时候，总会或明或暗，或许这本来就是一个充满遗憾的过程。
这几天的录制我们要完成9组嘉宾的内容，包括演讲和采访，相比起来，理论上演讲稿是重头戏，会很有挑战，而采访就是简单的三两个问题互动，谁不会呢？所以录制之前我们把大部分时间都放在了撰稿上，跟每一个嘉宾都至少进行了两次详细的沟通，去发觉他们可表达的重点，然后交给TED演讲老师精雕细刻，为了更好地配合他们的工作和评价成果，我自己找了TED前20名点击量的演讲逐字稿，逐一研究他们的行文结构，我以为自己会从中学到很多，失望的是我没有发现TED这些热门演讲有什么好玩的地方，看不出好也就抓不到重点去学，仔细想来，可能我并不是这些内容的受众，用了太多装饰去讲本来就很有分量的信息，会给我一种很有道理但没讲啥的错觉，大众传媒爆款的通病，在这个时候我选择相信老师，如果他们觉得好那就行。
接下来的环节就是采访，针对每个嘉宾的演讲内容由主持人提出三个问题，基本都是假大空的问题，我以为这些问题给一些大纲，主持人就可以直接在现场表达出来，无奈，我们的主持人不是专业的，勉强算个普通话爱好者，必须有逐字手稿才能完成，而且做不到follow up的提问，只能是她问一题，嘉宾答一题，然后下一个话题。至于为什么我们会用这么个没水准的主持人呢？当时出品人爱她啦，还有省钱。她不专业到了什么程度呢？在外形条件上佳的情况下，棚内拍定妆照，至少拍了两百张，最后勉强能用的只有三张，还不如直接拍她穿的名牌水晶鞋来得有用。
就这样跌跌撞撞，完成了第一次的棚内录制，也解开了我一直以来的一个迷惑：为什么会有烂片？从策划到制作、宣发的各个环节所有人都这么蠢吗？看不出烂吗？其实每一个环节的人可能都在努力，总会有各种各样的主观客观局限，为了完成而不得不妥协，每一个环节妥协一点点，最后的成果往往低于所有环节的下限。比如我制作的这档节目，从立意来说定位非常高，邀请的嘉宾理论上应该是最有影响力的那一批，实际上在有限的时间内能找来人就算完成了，舞美没时间一遍遍调，嘉宾的稿子做不到多方修改，主持人的水平半斤八两，后期也只能勉为其难，最后呈现的结果可想而知，有时候不是不想做好，或者不努力，而是真的做不到。
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胖呆 楼主 2025-01-14 14:58:37 美国
第十七章 无心插柳，绿树成荫 完成了前两次录制之后，制作节目的兴奋已经被邀请嘉宾、写台本、盯录制、审后期的焦虑替代，这个时候已经顾不上在细节上精益求精，只求把工作完成。当时临到三天又要去北京录制了，我们还差一位嘉宾，按照最初的录制，我们邀请的嘉宾必须在业界达到一定知名度，或者公司的规模达到一定数量级，要么就是科研背景认可度高，但没想过这些人为什么要来录制我们节目，邀请嘉宾就变成了找自己熟悉的公关拉人拉关系，某个嘉宾到底够不够格上就看录制急不急，当时我临时拉来了一个非常新的公司的创始人，他连大学学历都没有，每次和圈内朋友聊都牛皮吹得通天响，说到技术和产品，沉默震耳欲聋，因为他公司所在的行业正好是我们下一期的主题，不管三七二十一，先拉来录一期再说，这位吹牛天才果然不负众望，在短短两天时间内就准备好了演讲稿和PPT，飞到北京登台。他讲的内容好吗？总体上讲明白了行业发展方向和公司的介绍，但没有任何超出大众媒体认知的话术，随便拉个路人看几篇行业新闻也可能说个大概，而当时的我已经顾不上这惨不忍睹的内容输出了，只求按时赶上这期节目的播出。
回到酒店复盘两天的录制，心里不免有些愧疚和责难，为了完成而完成，真的就能安然度过吗？ 让事情变得更糟的是，三个月之后，圈内开始传这位创始人不顾公司盈利，不发工资，还开着兰博基尼上班，被员工讨薪吵到了网上，我找了个骗子来上节目？或许是吧。
内容制作和其他工种最大的不同就是，一旦完成，无论精品还是垃圾，都会被刻在时间的轨道上，明晃晃地展示着当时的粗糙，永远不存在过去就过去了。快十年过去了，这一期节目还是可以随手搜到，清晰可见。
为了挽救岌岌可危的节目质量，逼到墙角的策划团队思路乱飞，特别想在最后两期节目做一些特辑，我能想到的无非是提前邀请一些知名度更大的嘉宾，或者加预算出外景，这个时候，一位年轻的导演说在网上遇到了一个号称能拉诺奖得主参加节目的公关，力主团队做一期诺奖专题，当时我听着觉得匪夷所思，不是诺奖得主的咖位不够，而是执行难度太高，公关推诺奖得主不是爱好和平，而是把他们当明星艺人一样运营，按站台时间收出场费，这家韩国的公关公司几乎代理了所有在世的诺奖得主在中国区的经济业务，我们的节目是没有出场费这一笔预算的，还等着广告商给我们钱呢，咋可能付费邀请嘉宾，基于成本的考虑，我没有太在意这个提议，但也没有直接否定这位年轻导演的想法，只交代可以继续问问看。没想到这位导演非常上心，天天发邮件去跟韩国的经纪公司沟通，最后还把邮件直接发了当年诺奖得主的团队。在她的设定了我们是打死不可能出钱让嘉宾来的，但可以忽悠，比如来我们这里录制一期，我们手里有一万个中国客户以后抢着给他们付费，和我们合作就是打开中国市场。牛皮吹一百次对方就有可能会信，何况对方还是韩国经纪公司，对国内的情况根本不了解，就这样半信半疑地开始帮我们联系诺奖得主，最后敲定了两位最近三年的热门领域的嘉宾，同意免费参加节目录制，因为我们实在是一毛不拔，他们也没办法飞到北京，只谈到了他们安排了档期，如果想录制，就去他们的学校。这件事的进度已经大幅超过了我的预期，当时邀请到热门领域的诺奖得主在国内的节目是不常见的，我都没想过这事能成，往往是刚入行不久的年轻人或者是因为智商问题保持天真的中年打工人会相信自己的想法就是世道规则，然后一根筋地去执行，结果一路上遇到的人都是正常人，大家都会妥协一点，退步一点，结果匪夷所思的想法就落地了，比如最开始，即使我认为邀请诺奖得主这件事完全不可行，也没有直接跟这位导演说。
当其他不愿意赏脸的待邀嘉宾听说我们搞定了诺奖大咖的档期，纷纷一鞠躬求带，我算是切实感受到了大IP的影响力，无奈预算有限，诺奖得主是不会进棚录制的，是我们的编导团队飞到纽约完成特辑的拍摄，这个时候甚至会有国内公司的公关跳出来说，能不能他们出预算在国内录制，但创始人必须和诺奖得主对话，理论上可行，但实际上会让我们在韩国经纪公司面前“人设崩塌”，我们是用资源换档期，姿态很高的，在诺奖得主打开中国市场知名度之前绝对不可能让他们进棚正经录节目，就是这样两头忽悠，这件节目的收尾越拔越高。
韩国经纪公司抱着一个大饼极速推进公司，不到一个星期，就对接好了诺奖得主的团队，我们力求省钱，从加拿大找了之前合作过的制作团队完成拍摄，其实他们就是一个自媒体小组，拍摄的水平勉强能够得上电视播出的下限，面对面采访对谈，极限两机位。策划和主持人在国内、经纪人在韩国、拍摄团队在加拿大、被采访者在纽约，大家从未见过面，更别说合作过了，想想就有可能是大型火葬场，但跨国制作的机会竟然在这么小的节目中也能遇到，有一刻我会觉得自己是天选制作人，但天命使然也难得同事弱智，在等待其他同事准备签证的时候，其中一位也要去的资深同事问我“为什么我们起飞的时间是上午11点，到纽约才下午1点，才飞2个小时吗？”，听完我呆住了，从来没想过会有人问我这样的问题，一时间不知如何回答，有种蠢到突破底线而后不必解释的尴尬，我笑笑没有回答，“如果要和他们一起去出差，该多累啊？”，隔天我跟老板说“完了，护照丢了，我去不了纽约了。”，并开始在办公室上演痛心疾首、悔不当初的戏码，最终我没有踏上去美国的飞机。
四人小组带着脚本糊里糊涂地就去美国录制了，不知道为啥了，如此不着边际的跨国协作，居然没有出什么岔子，两位诺奖得主非常配合拍摄，经纪公司给我们安排的对接人也是教授组里的中国博士生，沟通对接非常顺利，还拉了一位以前的实习生做了地陪，除了需要我半夜对着视频确认机位和翻译采访对话之外，完全没有遇到什么拍摄上的问题，录完了之后我都有点后悔，可能自己去也没想象中糟糕？痛失一次跨国出差机会。可能很多事身在其中就是一团乱麻，隔着太平洋看就是岁月静好，审后期的时候过于兴奋，感觉自己制作的第一档节目会有个光芒万丈的结尾了，一高兴就跟老板说，节目出片之后我就休假，去美国过年了，全然忘记了一星期前自己刚“丢”护照的事。
诺奖特辑的效果惊人，不是因为多受欢迎，而是我策划的这档节目展示了名副其实的权威度，在物理和化学利于覆盖了两大热点内容，以至于后来无数次的项目沟通和面试中再提起，听着都会投来惊讶和认可的目光，无心插柳，绿树成荫。
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