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缺资源,两面不是人
我想想俞敏洪算了
这就是项目经理的价值,能把这些事情摆平才是好项目经理
酱紫? 所以这就是我工资的一部分价值。。。 我感觉我和breaking bad里的老白也差不多
😅😅😅
项目经理就是背锅的 既把锅背了又让甲方、上司认可你,你就是个合格pm
这!!
真的 项目经理狗都不愿意干
啊 原来这是常态吗
干得好应该的,干不好就是你能力不行。再加上碰到傻逼领导,我就辞职了😪
我做项目做到崩溃
项目经理确实很累,要背锅,但是这个岗位也是最不歧视年龄的
我做项目管理很长时间了 就象我在另一个帖子里说的:项目经理好做!因为你只要做好“规划”、“安排”、“跟踪”、“汇报”就好了,所有具体的事情未必要你亲力亲为。 项目经理不好做!因为项目上出现的任何问题,无论大小,都可以归结到项目经理身上。 痛并快乐着,在任何一份工作上都存在。
我学习一下
关注项目本身才是项目经理需要做的,千万别被细节误导了! 身陷细节无法自拔,是新手通常犯的错误
唉 我已经是条老狗了 但是真的很烦 早上又被客户阴阳怪气了
做乙方嘛……难免的啦……只是阴阳怪气而已,没直接开骂?我遇过直接开骂的,而且投诉到了老板那边。
我老板空头支票乱开。。。我兜不住。。。还有可能要得罪其他部门。。。
老板的锅你是必须背的,这个无解 你能做到的,管理你的老板,让他少点给你背锅的机会
唉 感觉做一次伤一次客户 客户对我抱有美好的期望
嗯!说到重点了 预期管理:做项目要做好预期管理,而且要做好每个项目干系人的预期管理。划重点“干系人”,不是“关系人”。
我觉得很难 预期和实际差十倍
正常!我不知道你管理的是什么类型的项目 软件开发项目甚至会有云泥之别
唉 关键我这里还是赚的最小头
正常!非常正常!
别去算这个……实际上赚多少跟你的工作职责没有多少关系 站在领导的角度来说: 该干的你不能少干 少干了就是你的责任
是的啊 那这活的意义是啥呀 怪不得大家都不愿意干 拼命往后台挤
说明你管理的项目还不够多,并且你在管理的过程中没有做好总结和沉淀。 其实项目管理还是很好玩的
我觉得每一方都是爸爸 除了我
对!但如果做的好,是可以反转的
以亿为单位的项目我觉得我很难反转啊
亿呀!这类项目很好玩哦……更考验项目经理的能力。
我觉得能力已空
挺住!记住:杀不死你的,只会让你更强大!
如果你擅长并享受计划、执行计划、推动别人以及情商高会搞人、以及在如今乌卡(疫情)时代下灵活应变能力很强的话,你会觉得这工作很好。而我从小就是不太喜欢做计划的那种人,我喜欢随遇而安所以就很痛苦地做了一段时间,虽然合作的人都会觉得我情商高会说话,是个好乙方,适合做这个,但那种精神内耗只有自己知道……
我不喜欢做计划 也不太喜欢搞人 但要是认真搞 也不是不行
我觉得在工作上没有喜不喜欢,只有需不需要 精神层面自己要抗住,只能安慰自己,等财务自由了,我就不服侍这帮大爷了
哈哈哈哈哈确实 换了份工作也还是在抗 已经开始思考这钱真的能买我这么多心力吗
姐妹再多说点 我作为甲方都学到好多😂
咳……咳……我是兄弟 甲方有甲方心态,乙方有乙方心态 总体来说乙方处于天然弱势方 不知道你想了解哪些方面的呢?
这个问题单的答案在于,你有选择的余地吗? 归根结底还是对于自由的定义:自由不是想做什么就做什么,而是不想做什么就不做什么
虽然说角色不一样 但是甲乙方面对的是同一个事情,比如你提到的预期管理,我们也经常遇到乙方画饼说什么都可以做的情况,实施中说这个不行那个不行,以后我也要对乙方给的预期进行管理了哈哈哈,另外我主要做的事情也是跟进汇报 也是项目管理相关了 总之项目小白觉得你说的很多都很对
是的,预期管理在所有的项目管理课程中是不会有体现的。 而且甲乙方的预期管理也是不同的 例如乙方的预期管理是领导画饼接单,执行层面(也就是乙方项目经理)则负责打压甲方的对项目的期望。 换过来,甲方项目经理要如何处理这种局面呢? 甲方首先要了解甲方领导对项目的真实期望(这个需要甲方项目经理去挤压水分),然后则需要跟乙方项目经理进行沟通,了解真实的项目投入的实力。转而决定去施压乙方项目经理还是连同乙方一起对付甲方领导。 从上面的案例可以看到,甲方的项目经理面临的选择更多,而乙方的项目经理能做的并不多。 这里面有很多技巧性的操作,例如苦肉计:乙方项目经理需要作出一定的牺牲。甲方项目经理则把问题升级至甲方领导,这样乙方项目经理能回到乙方哭穷,为项目争取更多的资源。 不过,不管如何操作,作为项目经理一定要具备一个意识。就是项目出了问题,首先被拿来背锅的一定是项目经理。
以上的例子仅仅是通常的项目,也就是说是通常的乙方。 我见过乙方比甲方还牛的 也就是说,乙方的关系做到了甲方关键领导层面。这样的项目,做甲方项目经理就很苦了。 总的来说,项目无定式,台上十分钟,台下十年功。多做背调,多做沟通,多做功课。
哈哈哈你好厉害👍 双方项目经理的确压力山大 但是甲方项目经理会把锅尽量甩在乙方经理那里 我们倒是和乙方经常玩的不亦乐乎 毕竟钱少责任少;不过我遇到过那种乙方顾问把自己当爹的人,和我气场十分不合,莫名坑我 简直是我做项目中的最大阻碍,我就变得很弱😣
乙方顾问是什么角色?我遇过乙方专家的,他拿乙方的钱肯定是帮乙方说话的啦……屁股决定脑袋嘛!我才懒得理这类专家呢~专家?谁封的?我认的才是,我不认,你屁也不是!反正我一句话“领导要这么做的”,嘿嘿!专家有本事怼贏领导,我也没意见不是?
在这里发现跟你一样特别的人,并与之交流...