半年离职2次，是我的问题吗？

20年毕业的应届娃儿在这个非常难熬的一年，职业之路也是异常艰难。

刚毕业去了A公司，G岗位，A公司的LD是pua老手了，身边有同事已经yiyu，需要吃药，走的最后底线是我负责的项目被LD搞的一头雾水，坑了老师和学生，最后项目出门题，背锅的肯定是我，实在是受不了了。3个月离职。

经由bf盆友介绍了大佬2，大佬2为人超级nice ，是老师，应聘岗位还是G，大佬2说先去做Y岗位，后面转。应聘时给HR报高了1K薪资，跟大佬2说的薪水是正常的。让大佬2费了点心，但是薪资并不如我另一个offer 高。且不是原岗位。但是由于麻烦了人家且说工作要跟人就去了。。

B公司入职，于今日提了离职。B公司内，做的完全跟我原来的岗位和实习不同，刚去一直在打杂。心理落差极大。且大佬2和同行的大佬1在竞业中无法去公司。大佬1和2是某个领域非常厉害的人，但无过多的管理经验。公司里面的人都是1和2带来的人。大佬1是我的直系LD，是整个部门负责人，我不会做任何决策都需要她决定，被其他部门的人称为XX部门的KL

在B公司里因为她们竞业的事儿受了2次委屈。

1. 新招来一位大佬，让我去对接，要东西我向大佬1要，然后转发给了新来的人。合并转发（我有问题，不够仔细，习惯性动作）暴露了大佬1的微信昵称。被非常恐怖的骂了……，但是未造成损失，后面大佬们见了面聊。

2. 招人让我去内推，由于无老师邮箱需要发offer用，我说可否用我的或者大佬的（因为HR发邮件会2次确认邮箱），大佬2说不行，我便电话要邮箱。说明了来处，候选人拒绝看机会。我便群内反馈说明，此时大佬2说这个人是XXX推荐的，不会啊。我说那我说明一下，我再打个电话。等了3分钟，群里无反馈我便打了，结束后，我反馈，被骂。因为XXX是竞业公司的HR，她们的卧底。。。

请假受了3次委屈。

1. 十一的时候，我同2位大佬面谈了调休，但是她们忘了，后我回来比别人晚（别人休息的时候上了班），一次会议没强调说一定要现场参加，且休息日我安排了搬家，便线上参加，后说我不要太随意，不去开会被别的部门看见了不好，说人家十一回来的比我早。

2. 家里人来北京，需要我去接待（我们老家就是这样），批评我请假理由不职业，撒谎，我不想狡辩。

3. 大佬1带来的2人，偶尔周末某一天上班，我问我需要吗，她们说不需要，说我来没什么用，但后面说你看他俩周末都来上班，很辛苦，侯本人加入了大部队的节奏，打乱了生活作息，休息时候是工作日，其他部门上班，也不消停。

背了2次锅

1. 某个事儿我在A部门申请时拒绝了，因为认为不符合规则，B部门的人来申请，我拉上了大佬1带过来的人Z（虽一个岗位，但属于核心领导层，他们有群，有期权，绩效S）。他认为可以给，我反驳了两句，后他说了很多理由，我认为有点道理，且既然他是领导层，经验丰富，便不争论。后大佬1追责，问是谁做做的主，Z说是“Z和我!”批评我们也可以做主了，并罚款，大佬拿钱拿了大头，意思是虽批评你们也不能让你们吃亏，你们是我们带的人。

2. 同另一位公司同事M（大佬级别），帮他推动项目，做了很多铺垫，并1V1的找各部分负责人线下进行了会前沟通。在群内敲定了会议时间，群内无人回应（公司常态），我一对一的也进行了沟通，并协调了所有人来开会。大佬M是个很好的性情中人，他待我很好，看无人回应，拉了公司老总（大佬们的头）进群，表明项目是在他的默许下，加强事情的推进（公司推进事情非常困难，各部门互相推脱）。后HR非常火大的找了大佬1说我们下面是没人能干活吗！为什么惊扰老总！然后看我是群主，认定了是我拉了老总，但是钉钉有聊天记录，但是还是给我一顿骂……

除了背锅，公司内权责不清晰，我做的事情不是大佬们主线，但是必须解决的的部门同中台配合的事宜。问领导未来的路线，自己自己的季度目标是什么，无果，自己为了摆脱困境给自己找了条路。等待年后开展，然后本周部门被砍。

曾同大佬2，带我来的人，提过离职，大佬2说我们来了就要干漂亮了再有，我被鼓舞，并相信肯定能干成这个部门！留下。

大佬们同老总们规划年后着手做的事儿，部门被裁，但大佬给我们安排了路，我的是继续做Y岗，或者做我想做的G岗（替我求的名额，还是在这个公司，但是我对这个公司内部的氛围失望），做Y岗，但是已经不是来的初衷了，做别的部门。后问我选择，我第2天我说跟大佬们继续走，并安慰大佬2，因为的确大佬2待我不薄。

后几天又思考，感觉在这儿太窒息了，不开心，决定离职，且现在的事儿不是我的初衷，这个岗位也不在我的职业规划内，还有就是一路走来受了太多委屈，不被大佬1信任。大佬2给我内推别的公司，并答应n+1，但说后面我再回来没有机会，还有我说有什么可以帮忙可以找我，他说大概率是不会。态度很冷淡……也算是闹的挺不好。

刚毕业经历了这些，我挺想知道是我倒霉，还是自己的确有问题呢？