教育家大学：疫情时期怎样开动员会？（讲稿模板）

疫情时期如何给员工开动员会，让员工不离不弃呢？给大家一个讲稿模板：（正文中加粗字部分务必加重语气讲出来）

各位亲爱的家人：

大家好，这个春节是大家过得最闹心的一个春节，新冠病毒肆虐，各景区各娱乐场所均被封停，大家都被困在家里每天焦急地看各地感染数据。我们期待疫情早点过去同时也对2020经济走向充满担忧。疫情对第三产业带来了致命的打击，而我们教培业首当其冲。目前情况寒假已经彻底浪费，春季招生和行课充满不确定性。最长可能连续半年培训机构将没有收入，而房租和人工还得支付，很多机构都可能会熬不下去。皮之不存毛将焉附，2020年必将是危机重重，我们2020只有一个目标——活下去！

针对目前情况，学校管理层对接下来工作做出如下安排：

一、调动一切资源帮助孩子继续学习，保住客户

（1）客户的需要是我们存在的价值，就是枪声，就是命令，和家长、孩子教学服务相关人员请尽快返岗，特殊原因暂时不能到岗的在家开始工作，我们一起打赢这场没有硝烟的战争。

（2）成立XX教育2020存活计划——打赢“疫情”战项目组，由XX任总指挥，XX、XX任副总指挥，抽调各部门精兵强将给与客户全方面的支持，做到停止上门不停止上课，停止上课不停止学习，尽可能结合线上教育实现转型，尽可能用远程教学和服务留住客户保证课耗，同时尽可能利用一切方法实现可能的新招学生，增加可能的收入来源。

二、尽可能不停工不裁员保持团队稳定

最坏情况之下，在接下来4-6个月很可能没有收入来源，有也可能不多，开源也并非大家想象的那么容易，学校现金流也将告急。我们最大的开支是人工成本，如果要降低成本，最好的办法就是减员或者停工。但每个员工都是我们的家人，员工也是学校最大的财富！疫情肆虐，服务业整体困境，我们难，员工也难，如果我们把伙伴们裁撤了，全行业都是这个情况，他们又到哪里寻找安身立命的工作？所以学校想办法从尽快获得银行授信、企业投资等角度筹措资金，尽可能保证团队的稳定。

三、尽可能削减一切可削减成本让学校活下来

多一个月流动资金，学校就会多一个月存活机会，所以我们作了以下决定：

（1）暂停团建费，午餐补助，下午茶福利；

（2）全员树立节约意识，从节约一张纸，一滴水，一度电开始；

（3）复课之前我和学校全体投资人零薪酬，高管团队根据自身情况自愿申请减薪或者延迟发放薪酬；

（4）学校除特殊核心岗外暂停人员招聘工作。

四、积极开展教研，团队技能提升培训，迎接黑暗后的黎明

（1）积极招聘核心教研人才核心技术骨干，利用行业黑暗期抢到能支撑学校未来发展核心人才；

（2）所有教研部门全命以赴加班加点投入核心教研，你们是学校的期望，学校节衣缩食，借债苦熬就是期待疫情结束后能迎来新的爆发；

（3）非教研部门利用窗口期做好员工技能提升培训，期待疫情结束能看到一支全新的团队，高效能的团队，配合教研部门新产品的推出，我们一起把耽搁的业绩抢回来。

五、后勤部门做好疫情防御工作，保障业务部门安心工作

（1） 做好人员健康跟踪；

（2） 加强办公区管控消毒；

（3） 设法进行防护用品采购；

疫情肆虐，是危机也是机遇！我们难，竞争对手更难！只要我们团结一致，众志成城，我坚信，在所有伙伴的努力下，学校一定可以活下来！这也将是我们与竞争对手拉开差距，成为龙头品牌机构的机会！

谢谢大家！